“光棍節(jié)”并非淘寶(包括天貓)首創(chuàng),，然而淘寶卻將這個原本很普通的日子打造成了全民購物節(jié),，并成為了實(shí)質(zhì)上的管理者，其他所有買家、賣家,、零售機(jī)構(gòu)及業(yè)界大佬均成為了參與方,。
從淘寶于2009年首次開展雙11購物促銷活動以來，至今剛好5年,，其交易總額從最初的1億元飆升至去年的191億元,。在昨日，國內(nèi)龐大的淘寶消費(fèi)群體僅在半日內(nèi)即刷新了去年雙11全天的交易額,�,；蛟S在明年的雙11，今年的交易記錄會再次被刷新,。
那么,，淘寶雙11模式的天花板到底在哪?
不妨先看一組數(shù)據(jù)，國內(nèi)線上零售2009年規(guī)模約為2500億元,，2010年則翻倍至5100億元,，去年達(dá)到1.32萬億元。中國電子商務(wù)研究中心根據(jù)上半年的數(shù)據(jù),，預(yù)計(jì)今年線上零售規(guī)模將達(dá)到1.74萬億元,，相當(dāng)于5年間增加了6倍。
與此相比,，在同期淘寶雙11交易額卻增加了數(shù)百倍,，當(dāng)然也遠(yuǎn)超淘寶年度交易額的增長速度，雙11為淘寶年度交易額及國內(nèi)線上零售總額有所增色,，而正處于快速發(fā)展期的線上零售也在客觀上促成了雙11的火熱,，尤其是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東,、蘇寧等巨頭參戰(zhàn)的格局下,。
但不容忽視的是，淘寶雙11交易額雖然在絕對數(shù)方面直線上升,，但同比增長幅度卻呈現(xiàn)下降態(tài)勢,，如2011年雙11交易額同比增長4.5倍，2012年雙11則同比增長2.7倍,，今年則在1倍左右,。
那么，在淘寶年度交易額中,，雙11到底貢獻(xiàn)了多少?以2010年數(shù)據(jù)為例,，雙11交易52億元，在淘寶6300億元的年度交易額中占0.83%,，而在去年萬億元的交易額中,，雙11當(dāng)天191億元的交易額約占2%,，而今年該比例極有可能繼續(xù)上升。
總體來看,，異�,；鸨碾p11實(shí)際上并未給淘寶帶來遠(yuǎn)超預(yù)期的交易額釋放，只不過在全民造勢的背景下,，雙11比任何一天都顯得更具吸引力,，因此將相當(dāng)一部分買家某個時間段的網(wǎng)購計(jì)劃集中分配到了雙11。
目前淘寶正在執(zhí)行10萬億戰(zhàn)略,，按照其發(fā)展速度,，10萬億的年度交易額并非遙不可及。隨著網(wǎng)購的擴(kuò)容及交易總額的擴(kuò)大,，淘寶的單日交易額也將迅速放大,，而雙11效應(yīng)將逐步被稀釋。
有一部分觀點(diǎn)認(rèn)為,，淘寶雙11客觀上是對傳統(tǒng)線下零售的掠奪,，同時也是借賣家之手回饋網(wǎng)民，有慷他人之慨的嫌疑,，因此不具有持續(xù)性,。盡管這些觀點(diǎn)未必公允，但至少表明雙11模式或多或少存在令人反思之處,，而淘寶雙11的天花板則來自于其本身,。