最近一段時間,，阿里巴巴集團赴港上市成為媒體追逐的焦點,，大家關注的核心問題在于，阿里巴巴集團堅持采用特有的合伙人制度赴港上市,，但香港交易所的上市規(guī)則和保障體制卻無法在短期內承載這一模式,。直到近期雙方強硬的各自表態(tài),，顯示這樁“姻緣”難以如愿,。但是,，基于內外多種原因，相比滬深A股與美國股市而言,，香港仍是阿里相對較優(yōu)的上市選擇,。
正如所謂的“立場不同導致觀點不同”，無論是批評馬云希望通過合伙人制度來長期控制企業(yè),，還是希望香港交易所考慮通過規(guī)則與制度創(chuàng)新,，來既恪守投資者保護原則,，又能抓住新興互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展機遇,，似乎都有其自身的道理,。但以筆者的觀察，在阿里巴巴“合伙人制度”與港交所“同股同權”規(guī)則間的摩擦與碰撞的背后,，更多還是體現(xiàn)了多方面的文化沖突,。
首先，是東西方之間商業(yè)和資本文化的差異,。比較來看,，中概股從去年以來在美國遭遇的困境，除了少數(shù)涉及誠信問題之外,，多數(shù)還是面臨文化方面的“水土不服”,。諸如規(guī)則明確而可持續(xù)穩(wěn)定、充分而透明,，是很多國內企業(yè)難以真正做到的,。從公開信息里看到的阿里巴巴集團現(xiàn)有的合伙人制度，似乎與紐交所和納斯達克的機制仍有差異,，也就是缺少對合伙人權利的進一步量化,。正如黃仁宇的《萬歷十五年》中提到，中國傳統(tǒng)社會一直缺乏“數(shù)目字管理”的思路,，東方文化基本特點就是凡事“模糊化”處理,，而西方文化則相對追求“看得見、看得清”,。處于中間地帶并承襲了英國法律制度的中國香港更明了這一點,，因此面對大股東機會主義行為常見的內地以及亞洲資本文化沖擊，不敢輕易放棄原則,。所以阿里企業(yè)控制權只是表面現(xiàn)象,，背后則是這種東西商業(yè)文化的沖突。阿里文化是“西式外衣”里的東方文化,，即便符合了內地市場演變與消費多樣化的大勢,，在海外也會遇到挑戰(zhàn)。文化的沖突,，沒有根本性對錯,，也不可能彼此壓倒，最終只能走向某種盡量使多數(shù)人滿意的妥協(xié),。
其次,，是互聯(lián)網文化與傳統(tǒng)文化的差異。傳統(tǒng)文化的最大特點,，就是講求人治下的秩序,，互聯(lián)網文化則從根本上動搖了這一基礎,。西方國家進入消費社會之后，文明的特點就是消解權威,，走向大眾化,，互聯(lián)網文化吻合了這一點，并不能掀起太大浪花,。而在我國,，則面臨更復雜的新舊沖突。一方面互聯(lián)網文化要挑戰(zhàn)傳統(tǒng),，另一方面在缺乏市民社會支撐的前提下,，所謂追求開放性的新文化，卻不得不只能用新權威來維持,。阿里巴巴正是這種商業(yè)文化的縮影,，面對限定的歷史條件，馬云追求的“新商業(yè)文明”,，短期內仍難以依靠通用規(guī)則,，只能更多依靠人治，用另一種權威或控制來實現(xiàn),。企業(yè)家多數(shù)都是功利主義者,，馬云的特立獨行恰在于他增添了自己的理想主義，因此構造出多元化與排他性并存的矛盾型阿里企業(yè)文化,。在以成敗論英雄的時代,，這也是一種有效的企業(yè)文化競爭模式。
再者,，是現(xiàn)代企業(yè)文化與資本文化的矛盾,。隨著現(xiàn)代金融業(yè)的迅速發(fā)展，金融資本一度控制了產業(yè)資本,，成為商業(yè)游戲的主角,。但隨著全球資本市場的擴張和一體化，大企業(yè)股權日益分散,，管理層影響力上升又日益凸顯,。阿里合伙人作為創(chuàng)始人、管理者和小股東的三重身份,，更應看成是企業(yè)文化的代表,，既希望引入資本支持，又擔心大資本扭曲了所堅持的文化與發(fā)展道路,，自然就陷入了糾結,。在現(xiàn)代西方經濟體，產業(yè)格局相對穩(wěn)定，可IPO的好企業(yè)越來越少,，工業(yè)化早期和互聯(lián)網騰飛期涌現(xiàn)的,、企業(yè)創(chuàng)始人與資本的糾葛也越來越少，管理層與股東的博弈成為常態(tài),。但處于動感十足的中國經濟,，資本的短期行為更易給企業(yè)帶來負面沖擊，在阿里巴巴集團的高層,，也更有些早期歐美創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的“父愛主義”情結,。這里同樣有東西方差異,。追溯阿里與雅虎曾有的矛盾,，其實是直接擺到臺面的利益問題，而在軟銀之所以“力挺”阿里,，應該是孫正義這位東方企業(yè)巨頭能更深刻地把準阿里的文化之脈,，或許雙方有更多臺下沖突和博弈在里面。
最后,，是商業(yè)效率文化與公平文化間的沖突,。應該看到，在相對穩(wěn)定的市場體系下,，消費者和資本對企業(yè)的影響早已形成了穩(wěn)定格局,。而在飛速走向消費主導模式的我國，企業(yè)抓住客戶,、抓住消費者,，才能在將來的殘酷競爭中立于不敗之地。因此在衡量客戶與投資者時,，才有馬云所言的客戶第一,。當然，大資本仍然有較高話語權,，所以容易受傷的還是多數(shù)小投資者,。在走向公眾上市公司的過程中，這是阿里真正需要面臨的考量,，即如何能使多數(shù)小股東獲得穩(wěn)定回報,，這也是各國傳統(tǒng)和新興產業(yè)巨頭能夠“基業(yè)長青”根本原因。
阿里上市事件,，為開放條件下我國的商業(yè)和金融文化演變提供了一個很有價值的研究范例,。任何文化的生命力都在于適度妥協(xié)和包容，平淡而中庸的“第三條道路”也往往被最終證明為經濟社會發(fā)展路徑的較優(yōu)選擇,。魚和熊掌從來難以兼得,，或許在香港股市多些規(guī)則創(chuàng)新、阿里少點自身文化“執(zhí)念”的情況下，最終會有一個令雙方都可接受的結局?