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倘若不能緊跟時代潮流,，即便一度掌握市場霸權(quán)的企業(yè)也會迅速敗落,。
美國微軟收購諾基亞（芬蘭）的手機業(yè)務(wù)，這個結(jié)果再次告訴人們信息通信領(lǐng)域的競爭是何等殘酷,。物美價廉的諾基亞手機不僅在歐美,，即便在新興市場也頗具人氣,。可以說,，移動通信在過去10年間迅速在全球普及,，其原動力之一便是諾基亞制造的末端產(chǎn)品。但是,，即便這樣的企業(yè),，落后時代一步也會帶來致命傷。諾基亞沒能讀懂美國蘋果公司所引領(lǐng)的智能手機風(fēng)尚而陷入經(jīng)營危機,。收購方微軟也曾執(zhí)個人電腦軟件之牛耳,，但是現(xiàn)在霸氣亦已不在。在智能手機不斷侵蝕個人電腦市場的大潮下,，微軟面對蘋果和美國谷歌只能疲于應(yīng)付,。微軟投入54億歐元收購諾基亞，也是為了挽回在移動商務(wù)領(lǐng)域落后局面的無奈之舉,。企業(yè)的勝敗,，在這個世界上再也平常不過。在諾基亞之前獨霸手機業(yè)的美國摩托羅拉公司也沒能逃掉被谷歌部門收購的命運,。與微軟并駕齊驅(qū)主導(dǎo)個人電腦業(yè)的美國因特爾公司,，目前的經(jīng)營形勢亦非常嚴(yán)峻。
日本企業(yè)該如何應(yīng)對這一殘酷現(xiàn)實,？戰(zhàn)略之一是回避競爭激烈的終端市場,，移足能積累技術(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,。比如,，NEC便放棄了智能手機，轉(zhuǎn)而致力于為通信公司生產(chǎn)設(shè)備,。戰(zhàn)略之二是為了主導(dǎo)和引領(lǐng)下一波浪潮,，繼續(xù)勇敢地挑戰(zhàn)下去。在信息技術(shù)業(yè),，風(fēng)險與機會并存,，蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)輸為贏的例子。期待日本也能產(chǎn)生出有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)和經(jīng)營者,。（梁寶衛(wèi)
編譯）
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