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9月3日,，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，該部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于2014年第一季度完成,。交易一旦成功，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將由此繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局,。
繼谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后,，業(yè)界再度上演“軟”吃“硬”的并購(gòu)傳奇。諾基亞這個(gè)1865年以木材業(yè)起家的通信行業(yè)巨擘,，在中國(guó)締造過(guò)無(wú)數(shù)“街機(jī)”,、“機(jī)王”神話，曾幾何時(shí),，諾基亞幾乎就是手機(jī)的代名詞,。而今天，在智能手機(jī)市場(chǎng),，曾經(jīng)以高科技形象示人的諾基亞,，卻轟然倒下,，根子在于“巨人病”帶來(lái)的
“時(shí)變道不變”
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今年6月,，中國(guó)企業(yè)——華為有興趣收購(gòu)諾基亞,，但受微軟亦有意收購(gòu)和諾基亞股東反對(duì)等兩方面原因影響，華為收購(gòu)諾基亞的訴求落空,。諾基亞在選擇被并購(gòu)對(duì)象上對(duì)中國(guó)企業(yè)的不信任,，不是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，也不是中國(guó)企業(yè)能力問(wèn)題,，而是中國(guó)企業(yè)的知名度不足以與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮,。當(dāng)諾基亞面對(duì)微軟和華為兩家的收購(gòu)意愿時(shí)，自然選擇了微軟而不選擇華為,。
今天,，“中國(guó)制造”大步跨出國(guó)門，到世界上去并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè),，實(shí)現(xiàn)著“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí),。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的末端決定了“中國(guó)制造”的品牌能力相對(duì)較弱,，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)另眼相看,。最關(guān)鍵的是對(duì)中國(guó)企業(yè)無(wú)論在管理能力上還是技術(shù)創(chuàng)新上都心有余而力有不逮。華為收購(gòu)諾基亞沒有實(shí)現(xiàn),，盡管諾基亞這個(gè)轟然倒下的企業(yè)巨人因創(chuàng)新不濟(jì)而失勢(shì)于當(dāng)今市場(chǎng),，可諾基亞已經(jīng)在公眾眼中建立了“最強(qiáng)、最耐用,、質(zhì)量最好”的口碑,，而華為卻是因?yàn)樯a(chǎn)便宜,、低質(zhì)量手機(jī)知名,，并購(gòu)失敗也自然。
現(xiàn)在,，中國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”都是在成本計(jì)算中尋找回旋的余地,，可科技創(chuàng)新能力不足是中國(guó)企業(yè)的“硬傷”。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新能力不足的企業(yè),，在參與世界經(jīng)濟(jì)分工之中,，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點(diǎn),，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點(diǎn),。華為收購(gòu)諾基亞不能如愿的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。這就要求中國(guó)企業(yè)必須拋棄低成本競(jìng)爭(zhēng)的慣性,，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置,，如果“中國(guó)制造”不能在向“中國(guó)創(chuàng)造”有一個(gè)質(zhì)的提升與飛躍的話，那么,，想要在世界經(jīng)濟(jì)分工中拔得頭籌,，在并購(gòu)世界跨國(guó)企業(yè)之中不讓他人看低眼，顯然是不現(xiàn)實(shí)的,。
中國(guó)隨著自身國(guó)力的強(qiáng)大,，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍來(lái)支撐中國(guó)第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)間并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)繞不開的坎兒,。眼下,，微軟成功收購(gòu)諾基亞的實(shí)例，在提醒中國(guó)企業(yè),，雖說(shuō)歐美國(guó)家的法律會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)這些國(guó)家的企業(yè)存在一定的法律阻力,，但是，中國(guó)企業(yè)首先要具有符合和熟悉國(guó)際操作并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)和能力,，要有運(yùn)作并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力,，要有讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(yōu)秀品牌,。在這一點(diǎn)上,，中國(guó)企業(yè)顯然存在著明顯的缺陷與差距。創(chuàng)造一批具有國(guó)際影響力的大品牌,，建立一批具有國(guó)際管理水平的大企業(yè),，構(gòu)建一支具有國(guó)際水準(zhǔn)和能力的人才隊(duì)伍，是中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際并購(gòu)的關(guān)鍵所在,。
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