娃哈哈的接班人宗馥莉日前在接受媒體采訪時表示,，讓其備感頭疼的是要花費太多精力去“跟(地方)政府打交道”,，“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣”,。當媒體問及“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎,？”宗馥莉反問：“為什么我以后不可能搬出去呢,？”
相信宗馥莉此言應是一時不慎。娃哈哈的產(chǎn)業(yè)基地在國內(nèi),，渠道和原材料甚至消費市場都在國內(nèi),，宗馥莉想要來一場“說走就走的旅行”并不會如她說得那么輕松�,！�
但隨著第一代民營企業(yè)家逐步淡出舞臺,，類似宗馥莉這樣的接班人正走上前臺,。他們大抵有著優(yōu)良的海外教育背景，以現(xiàn)代企業(yè)的標準來運營企業(yè),。和父輩們相比,，他們對政府關系的處理不夠圓滑，因為年輕,，他們也尚未感受到故土難離的情懷,，因此考慮把企業(yè)搬到國外去是很自然的想法�,！ �
但宗馥莉們可以這么想,，政府卻不能端著架子觀望。要留住這些旗幟性的民企,，政府需要從現(xiàn)在做起,，真正做到服務企業(yè)，讓利于民,，營造公平的市場環(huán)境,。
萬通地產(chǎn)董事長馮侖曾經(jīng)撰文分析說,，今天絕大部分民營企業(yè)最擔心的是,，政府的手越來越長，越來越忙,，社會輿論在道德上丑化民營企業(yè)和“有錢人”,。
要消除這些隱憂,，建立服務型政府乃當務之急,。政府需要進一步厘清政府與市場的邊界，將市場能夠解決的盡快交還給市場,。過去計劃經(jīng)濟體制下的政府大包大攬的行為要停止,，規(guī)則和制度的建立應該放到第一位。政府應該更多地扮演裁判員甚至服務員的角色,，為企業(yè)的運營保駕護航,，保證他們的合法利益不受侵害，有一個公平競爭的市場環(huán)境,�,！�
其次要正視企業(yè)家的產(chǎn)權和私人財產(chǎn)問題。民營企業(yè)家最擔心的問題莫過于財富的安全,，如何消除他們的不安全感,，切實保護他們的合法財產(chǎn)的安全，是政府需要直面的問題,�,！�
再一個是要正視國企和民企的市場競爭問題,。國企和民企的生存環(huán)境不同，民營企業(yè)稅負過重,，獲得銀行支持困難,，法律體系中對待民企國企的雙重標準，這些均是民營企業(yè)家的困擾,。因此,，要讓民營企業(yè)能夠留下，就應該消除這些差別,，讓民企和國企站在同一條起跑線上,。
當然，從民企自身來說,，萬科董事會主席王石曾經(jīng)說過,，需要他們用手投票，而不是用腳投票,。就是說,，要踏實干好自己的工作，把企業(yè)做大做強,，為中國經(jīng)濟的發(fā)展“搭把手”,。不要把曾經(jīng)獲益良多的故土視為虎口狼窩�,！�
所以,，留下不留下，并不僅僅是企業(yè)家個人的選擇,，而是在拷問政府,，到底用什么樣的投資環(huán)境把企業(yè)家留下，到底怎么做才能消除他們的不安全感,。光靠輿論壓力和道德綁架只能留住一時,，完善的體制和公平的投資環(huán)境，才是能讓他們留下不走的真正要素,。