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在群雄蜂涌而上逐鹿盒子市場之時,，卻不見盒子初創(chuàng)者盛大的身影。修正兩年前公司擴張計劃的錯誤,，盛大掌門人陳天橋此時正一門心思收縮陣地,。那只曾寄托陳天橋浪漫夢想的盒子，只能擱置一旁了,。
這只背負著過多希望,，也承載著厚重負擔(dān)和包袱的盒子，就是機頂盒,，一種連接互聯(lián)網(wǎng)和普通電視的電子設(shè)備,，可將電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端，使用戶能通過電視享受網(wǎng)絡(luò)互動娛樂和資訊,。2004年,，陳天橋從微軟的“維納斯計劃”受到啟發(fā)，瞄上了神奇的盒子,。哪里想到,，幾年后這只盒子卻盛滿了他永遠的心痛。如果教訓(xùn)可按值論價,，那陳天橋的盒子教訓(xùn)應(yīng)足足有10億元之巨,！
盛大催生的盒子，可謂既無天時,，亦無地利,，也缺人和,。
盒子涉及IPTV戰(zhàn)略，即交互式網(wǎng)絡(luò)電視,，是一種利用寬帶有線電視網(wǎng),，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體,、通訊等技術(shù)于一體,，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)，這需要當(dāng)時的廣電總局發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺運營牌照,，作為民營企業(yè),，又沒有體制內(nèi)合作單位，盛大盒子生不逢時,。此謂天時不佳,。盛大的大本營在上海，而上海不是一個完善的電子類產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，制作盒子的各個部件都靠盛大一家包攬,，缺乏上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的布局和積累，難以形成完整的生態(tài)圈,。此謂地利難依,。盒子項目，可說是陳天橋利用個人權(quán)力資源,，獨斷專行而上的,，他要把盛大盒子做成“迪士尼樂園”。當(dāng)時,，盛大的一干高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎都反對,。直到陳天橋大發(fā)雷霆，反對聲才偃旗息鼓,。此謂人和全無,。
歷史與陳天橋開了個巨大的玩笑，倘若他不在盒子上折騰,，而是把主要精力放在網(wǎng)游市場上精耕細作,，哪怕騰訊、網(wǎng)易這些網(wǎng)游后來者銳不可當(dāng),，盛大在網(wǎng)游的江湖領(lǐng)導(dǎo)地位也不會動搖,。可惜,，如今盛大江河日下,，2012年四季度網(wǎng)游收入1.72億美元，落后于競爭對手暢游同期的1.735億美元,，首次跌入網(wǎng)游行業(yè)第四,。
可是,，商家對盒子的追求并不因陳天橋的挫折而停止腳步。雖說一臺智能機頂盒利潤僅有幾十元,，即便依靠網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容盈利,，用戶數(shù)量至少要達到100萬以上才有商業(yè)開發(fā)價值。但是,，在國家三網(wǎng)融合戰(zhàn)略“利好”的驅(qū)動下,，繼盛大之后，許多企業(yè)還是打破頭往盒子里鉆,，小米一馬當(dāng)先,，奇藝緊追不舍。而近年來,，五花八門的盒子風(fēng)生水起,，各有各的招數(shù)。借勢微信,，微盒WeBOX讓家居生活變得更智能,。阿里巴巴也正在開辟盒子的新戰(zhàn)場，將電商推向客廳,。網(wǎng)易新產(chǎn)品應(yīng)用盒子公測,，則全力主推智能管家服務(wù)。
不過,，問題依然存在,，盒子看似紅火，在當(dāng)前體制下,，其生態(tài)環(huán)境卻并不比2005年優(yōu)越。陳天橋當(dāng)年遭遇的政策紅線,，成了今天追隨者的絆馬索,。
廣電總局在2011
年頒發(fā)了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》，要求“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺只能接入到總局批準設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上”,。在此政策福祉下,，“近水樓臺先得月”，隸屬于廣電系的CNTV,、百視通,、浙江華數(shù)、中國國際廣播電臺,、中央人民廣播電臺,、湖南電視臺、南方傳媒等7家廣電播出機構(gòu)先后獲得廣電總局發(fā)放的營業(yè)牌照,，而眾多開發(fā)盒子的商家們反而被隔離在政策大門之外,。
無奈之下,，小米拉來華數(shù)傳媒裝扮門面，明修棧道,，暗度陳倉,，避開華數(shù)傳媒“私拉亂接”，引入網(wǎng)易,、搜狐,、新浪、騰訊,、PPTV
和鳳凰視頻等視頻內(nèi)容,，還有其他的第三方應(yīng)用擴展，公然藐視廣電總局關(guān)于“終端產(chǎn)品不得有其他訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道”的規(guī)定,，終于擦槍走火,，被廣電總局勒令關(guān)閉盒子，稍后在CNTV的庇護下,，才又復(fù)活,。可憐小米CEO雷軍空有豪情萬丈,，卻不能主宰盒子的命運,，只能仰天長嘆。
不只是小米盒子最終被“招安”,，樂視,、快播、阿里巴巴和華為等所有盒子,，都難逃廣電總局設(shè)置的政策藩籬,。盒子成了“籠子”，開發(fā)盒子的弄潮兒們一個個被關(guān)進政策的“籠子”里不能自已,。
而用戶買了“官方”的盒子,，卻無緣享受互聯(lián)網(wǎng)的奇妙世界，只能在體制規(guī)定下“自選”節(jié)目,。
歷史繞了一個蒼涼的大彎,。陳天橋的盒子悲哀，今天仍在續(xù)寫和復(fù)制,。但歷史畢竟又前進了一大步,，盛大盒子半途夭折，小米盒子卻在石縫里生長,。陳天橋已告別盒子,，鐘情盒子的陳天橋們?nèi)栽趫允亍?BR> 誠然，盒子產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,，遠未到成熟期,。2012年盒子上市量約在200萬至300萬臺之間,，相比國內(nèi)每年4000萬臺左右的電視消費量，這個數(shù)字幾乎可忽略不計,。但盒子畢竟是個有著5億受眾的大市場,，國人企盼盒子釋放的市場化氣息，期待盒子從政策模式布局中解脫出來,，進入市場化競爭模式,。究竟誰能笑到最后，要看盒子制造商的智慧和耐力,，也要看監(jiān)管部門的睿智與包容,。
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