去年5月,，廣藥收回價值1080億元的“王老吉”品牌,，一年多以后，該品牌顯然已不如當初那樣走俏,。在廣藥經營王老吉品牌的諸多失誤中,，最大失誤之一就是價格不穩(wěn)定，給予同一區(qū)域不同經銷商的批發(fā)價差異較大,，且實施了長時間,、大幅度的降價促銷,，導致同一區(qū)域、同一時間內同一產品的批發(fā)價格和最終零售價格都出現(xiàn)了明顯的差異,。
在反壟斷的支持者看來,，上述局面消除了“壟斷”，充分體現(xiàn)了市場競爭的作用,。但在實踐中,，這種局面的結果卻是王老吉品牌的折損，因為價格亂了,，經銷商的產品就會貶值,，就不會再進貨，甚至拋貨,，這對廠家而言自然不利,。
審視奶粉反壟斷案，企業(yè)被立案,、受罰都緣于縱向壟斷協(xié)議,。但我們從王老吉的案例可以看到，在消費品市場上,，這種行為其實是一個品牌發(fā)展的必要條件,。經銷商加入消費品營銷體系的前提是接受一定的條件，向廠商作出一定的承諾,。要創(chuàng)建,、運營知名品牌，對營銷體系的此類要求是正常的,。經過茅臺,、五糧液,、奶粉這幾起反壟斷案例,，相信會有不少企業(yè)更加傾向于優(yōu)先自建流通渠道，而不是找經銷商合作,，對經銷商設定的門檻也會大大提高,。如果這樣，將有損于我們整個商業(yè)體系的效率,，對中小經銷商的損害尤其大,，因為它們之中的很多可能將達不到提高后的門檻，要么坐視丟失機會,，要么被迫額外付出代價去加入大經銷商,。以此看來，盡管對奶粉企業(yè)處罰的出發(fā)點是反壟斷,，但結果反倒可能會增強壟斷,，而非削弱壟斷,。
在奶粉反壟斷案上，筆者也覺得我國市場奶粉價格太高,，但其高價的癥結并不主要在“壟斷”,，而是母乳喂養(yǎng)率過低、消費者對洋奶粉的過度追捧以及銷售層級過多,。