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中國大部分企業(yè)中,，員工離職的沖動和頻率比較高，在中小企業(yè)更是十分常見,，年離職率在10%都算很好的了,。這些離職者常被指責為沒有責任心，剛到公司就盤算著如何去下家掙更多的錢,，一點職業(yè)操守都沒有,。這種指責過于簡單化。
中國幾千年的形象就好比一個空落落的胃,，大部分歷史朝代老百姓都是饑腸轆轆,，稍微吃飽點就是盛世級別了,。所以中國人心中一直有著一個巨大的恐懼感：唯恐掙不到錢養(yǎng)活自己,。即使有了很多錢能過得很好，這種根深蒂固的恐懼感依然存在,。
這種恐懼感讓中國人焦慮和緊張,，也更容易自卑。中國人和西方人打交道發(fā)現(xiàn),，哪怕對方是個端盤子或者看門的,，也常常信心滿滿，很享受自己的工作,。而中國人要么因為貧窮而低三下四,，要么因為富貴而趾高氣揚,。
這種性格特征導(dǎo)致中國人對財富非常渴望,，只要有好的機會,，薪酬哪怕稍微高個兩成，都會考慮離職,，這就導(dǎo)致了很頻繁的人員流動。不能因此指責他們不敬崗愛業(yè),。
有信仰宗教的西方人看到住別墅的鄰居開了寶馬,，并不羨慕,，他們覺得這是上帝早就安排好的。中國人要是看到鄰居開了寶馬,，自己還是騎自行車，恨不得立刻在鄰居的寶馬上劃個痕跡,。
宗教信仰帶來的這種淡定的心態(tài)讓西方人心境平和，懂得在財富面前適可而止,。中國人則相反，他們有財富焦慮癥,，因此非常勤奮,，工作起來比世界上大多數(shù)人都刻苦,。
總而言之，中國人有兩個典型特征：一是對金錢極度渴望,，導(dǎo)致頻繁跳槽；二是因為幾千年的饑餓,，導(dǎo)致大家都有奮斗的基因。從揚長避短的角度可以看出,，中國人更適合金錢式管理：就是給你相對高的薪酬，然后讓你去付出超越大部分人的努力，比如持續(xù)的加班加點,、嚴格的高壓力,。
單位時間產(chǎn)出比和一般勞動強度是一致的，但員工更希望付出更多的時間,，掙更多的錢，而不是省出時間來享受生活,。對公司來說，單位收益付出的成本是一致的,，但因為更少的人通過更多的努力獲得更多。
持續(xù)加班加點的高強度高負荷工作,，顯然要靠很強大的外力和管理才能實現(xiàn)，不可能在非常輕松的環(huán)境下實現(xiàn),，所以什么尊重啊,、自由啊，都很難實現(xiàn),。對于公司職員而言，輕松和自由是建立在極大創(chuàng)新能力與高利潤基礎(chǔ)之上的,。
華為就是佐證以上觀點的一個典型的公司：業(yè)界一流的薪酬，業(yè)界一流的工作強度,。在華為管理者看來，這叫以奮斗者為本,。雖然很累，但華為的離職率一直很低,，技術(shù)積累也更好,。大家雖然在叫沒有生活，很累，但看在以往薪酬競爭力的面子上,，也都忍了過來。
任何人都希望既能輕松上班,，又可以拿著高薪水。輕松上班是可以相對提高點效率,，但如果你拼了老命上班，即使效率低點,，創(chuàng)新能力差點，總體輸出也一定會更多,，否則就沒有那么多可歌可泣的創(chuàng)業(yè)故事了,。
從馬斯洛的需求理論看,，中國人還處于低層級的衣食住行等基本需求階段，金錢是眼下最迫切所需的,，至少對大多數(shù)人都是如此。管理模式也也需要匹配這個階段,。如果在基本需求階段，過度強調(diào)什么享受和自由,，可能是南轅北轍的,。
說白了,，中國人現(xiàn)在最缺的不是尊重和自由，而是缺錢,。幾千年的歷史需要,，現(xiàn)在更需要,。所以低薪酬低強度的老國企模式不適合,，因為大家不會陪你玩太久,；低薪酬高強度的忽悠模式不適合，因為很快會露陷,；高薪酬低強度的創(chuàng)新模式也不適合，因為中國企業(yè)的創(chuàng)新能力和品牌不足以支撐高利潤,；只有高薪酬高壓力的金錢模式最適合中國人。
不僅華為如此,，宇龍的加班強度也非常大,，干部更是以身作則,；宏達電的老板更是早出晚歸,，夜以繼日,。讓員工付出超越常人的努力，獲得超越一般人的報酬——這種做法在華人經(jīng)濟圈大行其道,，的確有其深刻的根源。
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