6月份發(fā)生的銀行業(yè)“錢荒”事件,，也觸發(fā)管理層對商業(yè)銀行以及影子銀行進行深層治理,。實際上,，近些年,，部分擔(dān)保公司功能異化變身影子銀行，在運行中出現(xiàn)了種種問題,。去年,，各地都在積極開展對擔(dān)保公司的治理整頓。今年以來經(jīng)濟下行壓力加大,，讓擔(dān)保業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級或被市場無情淘汰的嚴峻形勢,。筆者認為，適應(yīng)形勢的需要,，擔(dān)保業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,，但轉(zhuǎn)型升級貴在回歸本行。
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銀擔(dān)合作提高信貸效率降低風(fēng)險 |
在信貸業(yè)務(wù)方面,，加強銀擔(dān)合作,，能夠大大提高銀行業(yè)放貸效率和降低銀行信貸風(fēng)險。更重要的是,，擔(dān)保公司業(yè)務(wù)的正常開展,，對于解決中小企業(yè)融資難是一個有效的幫助。
第一,，由于銀行小額貸款的營銷成本較高,，中小企業(yè)向銀行直接申請貸款受理較難,，這就造成中小企業(yè)有融資需求時往往會向擔(dān)保機構(gòu)等融資機構(gòu)求救，擔(dān)保機構(gòu)選擇客戶的成本比較低,，從中選擇優(yōu)質(zhì)項目推薦給合作銀行,，提高融資的成功率，就會降低銀行小額貸款的營銷成本,。
第二,，在貸款的風(fēng)險控制方面，銀行不愿在小額貸款上投放,，一個重要的原因就是銀行此類貸款的管理成本較高，而收益并不明顯,，對于這類貸款,，擔(dān)保機構(gòu)可以通過優(yōu)化貸中管理流程，形成對于小額貸后管理的個性化服務(wù),，分擔(dān)銀行的管理成本,，免去銀行后顧之憂。
第三,，在事后風(fēng)險釋放方面,，擔(dān)保機構(gòu)的優(yōu)勢更是無可替代的，銀行直貸的項目出現(xiàn)風(fēng)險,，處置抵押物往往周期長,，訴訟成本高，變現(xiàn)性不佳,。擔(dān)保機構(gòu)的現(xiàn)金代償,，大大解決了銀行處置難的問題，有些擔(dān)保機構(gòu)做到1個月(投資擔(dān)保甚至3天)貸款逾期即代償,，銀行的不良貸款及時得到消除,，之后再由擔(dān)保機構(gòu)通過其相比銀行更加靈活的處理手段進行風(fēng)險化解。
第四,，銀行固有的貸款模式流程,，造成中小企業(yè)主大量時間浪費；而擔(dān)保公司恰恰表現(xiàn)出靈活多變的,、為不同企業(yè)設(shè)計專用的融資方案模式,，大大節(jié)省了企業(yè)主的時間與精力，能迎合企業(yè)主急用資金的需求,。再者,，擔(dān)保公司在抵押基礎(chǔ)上的授信，額度大大超過抵押資產(chǎn)值,，為中小企業(yè)提供更多的需求資金,。還有,，一些擔(dān)保公司在貸后管理和貸款風(fēng)險化解方面的規(guī)范和高效運營，獲得了銀行充分信任,，一些合作銀行把貸后催收,、貸款資產(chǎn)處置外包給擔(dān)保公司，雙方都取得了比較好的合作效果,。
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擔(dān)保公司不務(wù)正業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險 |
然而,，去年以來，管理層三令五申對銀擔(dān)合作進行風(fēng)險提示以及對擔(dān)保公司進行治理整頓,，原本指望能夠繁榮地方經(jīng)濟,、解決中小企業(yè)融資難的擔(dān)保業(yè)，由于接連發(fā)生一系列“非法集資”,、“高息吸儲”,、“套現(xiàn)”等鬧劇而飽受非議，一些擔(dān)保公司特別是非融資性擔(dān)保公司違規(guī)從事吸收存款,、發(fā)放高利貸等業(yè)務(wù),，做了許多“公雞下蛋”的事，使得擔(dān)保業(yè)危機“潛伏”太深,，甚至造成了社會不穩(wěn)定因素,。而在去年二季度各地陸續(xù)開展對擔(dān)保業(yè)的清理整頓后，特別是銀監(jiān)會去年7月份下發(fā)了《關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)與融資性擔(dān)保機構(gòu)業(yè)務(wù)合作風(fēng)險提示的通知》,，要求各銀行對銀擔(dān)合作風(fēng)險進行排查,，使得許多銀行紛紛開始重新審視與民營擔(dān)保公司的合作模式，多家銀行收緊了對民營擔(dān)保公司的授信額度,，提高了準入門檻,，同時，對民營擔(dān)保資金,、代償率等指標(biāo)的門檻也在不斷提高,，這令民營擔(dān)保公司措手不及，不少公司陷入“斷糧”困境,。
今年以來,，由于經(jīng)濟大環(huán)境的下行壓力較大，一些中小企業(yè)的營業(yè)額下滑,，企業(yè)借款的意愿降低,，擔(dān)保業(yè)的日子越來越不好過。珠三角地區(qū)半數(shù)擔(dān)保公司處于歇業(yè)狀態(tài),，業(yè)務(wù)量下降三成,，整個擔(dān)保行業(yè)目前正在經(jīng)歷刮骨療傷之痛。而且,，銀行在與擔(dān)保公司合作時,，門檻也越抬越高,，一些國企背景的擔(dān)保公司以及股東背景實力雄厚的民營擔(dān)保公司比較受銀行青睞，相對來說規(guī)模,、實力較小的部分民營擔(dān)保公司與銀行繼續(xù)合作的空間越來越小,。因此，退出融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)就成為一些擔(dān)保公司無奈的選擇,。甚至一些在經(jīng)營生死線上掙扎的融資擔(dān)保公司,，或?qū)⒚媾R勸導(dǎo)退出的局面。比如廣州金融辦日前發(fā)布通知稱,，勸導(dǎo)5家融資擔(dān)保公司退出融資擔(dān)保市場,，并收回其經(jīng)營許可證。
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擔(dān)保業(yè)面臨洗牌與轉(zhuǎn)型 |
不過,，無論是自動退出還是政府勸退,，都是一個物競天擇、適者生存的結(jié)果,。未來擔(dān)保業(yè)畢竟要經(jīng)歷行業(yè)洗牌,，那些合規(guī)經(jīng)營,、業(yè)績良好,、管理規(guī)范、資本金充足,、風(fēng)險準備較好的擔(dān)保公司在這一輪的大浪淘沙中就能夠充分彰顯其英雄本色,。而那些粗放型的嚴重違規(guī)經(jīng)營的擔(dān)保公司，在行業(yè)間逐步洗牌之后,，要么被淘汰掉,，要么進行停業(yè)整改，以達到正規(guī)經(jīng)營的目的,�,？傊瑩�(dān)保業(yè)只有最終回歸本行,，做自己該做的業(yè)務(wù),，做到合規(guī)經(jīng)營，才能順應(yīng)形勢需要,，才能經(jīng)得起實踐的考驗,。目前，行業(yè)低潮期實際上也正是加速行業(yè)洗牌,、促進轉(zhuǎn)型升級的好時機,。究竟如何轉(zhuǎn)型?這里不妨學(xué)一學(xué)浙江經(jīng)驗。在浙江,，擔(dān)保公司做得比較成功的商業(yè)模式有兩種,。一種是擔(dān)保公司嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)專心致志,、干干凈凈做擔(dān)保業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行與擔(dān)保公司各司其責(zé),，密切配合,，共同為中小企業(yè)融資做出各自的貢獻。另一種是將擔(dān)保公司作為一個平臺,，實現(xiàn)多元化綜合經(jīng)營,。同時股東們再另外成立小貸公司、投資公司等,，為一些有成長性的企業(yè)提供綜合金融服務(wù),。在這種模式下，雖然擔(dān)保業(yè)務(wù)本身不賺錢,，但“功夫在詩外”,。而對于政府來說，就應(yīng)該順應(yīng)這種商業(yè)模式,。最根本的是順應(yīng)擔(dān)保公司的商業(yè)模式,，積極提供相關(guān)政策支持，必要時候,，還要適當(dāng)?shù)亟o予擔(dān)保公司一定的財政補貼,，而非一味地嚴厲監(jiān)管。