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最新調(diào)查顯示，中國對美房地產(chǎn)的投資,，已由民間熱度高的住宅購買,，向企業(yè)投資辦公樓及酒店等領(lǐng)域蔓延。上述資金流向既受到全球資金向美國涌動大趨勢的影響,，也有美國住宅,、辦公等各類房地產(chǎn)企穩(wěn)回升跡象日漸明顯，從而成為更佳投資目標(biāo)的原因,，更有我國資金走出國門尋求投資區(qū)域及板塊多元化的訴求,。
應(yīng)該說，次貸危機后的美國房地產(chǎn)市場仍處于低谷回升階段,，不失為我國各類資本海外投資的一大選擇,。然而，面對好的機遇,，能否準(zhǔn)確判斷和把握很關(guān)鍵,。今天的美國房地產(chǎn)投資良機及亞洲國家面臨的機遇,，不免讓人想起當(dāng)年日本資本大舉進(jìn)軍美國的情形。如何避免當(dāng)年日本資本在美國房地產(chǎn)市場鎩羽而歸的厄運,，是我國相關(guān)企業(yè)和資本應(yīng)該深思的問題,。
上世紀(jì)80年代，在嚴(yán)重滯脹危機打擊下,，美國房地產(chǎn)等行業(yè)一遍狼藉,，情形與今天幾近相似。與之相反,，當(dāng)時日本的汽車等高端制造業(yè)蒸蒸日上,，企業(yè)手頭資金充裕，從財團到政界,，躊躇滿志,，相信日本的國家實力大有趕超美國之勢，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)做出不切實際的對美投資決策,，最終損失慘重,。
典型的兩例資本購置案充分反映出日本當(dāng)年的膨脹心態(tài)。一是日本三菱土地公司1989年斥資13.73億美元,，收購了紐約洛克菲勒中心的14棟辦公大樓,，成為擁有洛克菲勒中心約80%股份的控股公司。二是1989年9月,，索尼公司與可口可樂公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，以高達(dá)48億美元的代價，獲得了美國文化標(biāo)志之一的哥倫比亞電影公司的控股權(quán),。一個是紐約的地標(biāo),，且象征著美國的金融實力；另一個是美國的文化標(biāo)志,，其注冊商標(biāo)為自由女神，電影票房占全美20％,。在日資大舉進(jìn)軍美國的背景下,，這兩大并購案立即誘發(fā)美國人的強烈不滿。美國上下驚呼：日本人買走了美國的靈魂,！
錯誤的心態(tài)導(dǎo)致決策失誤,，其結(jié)局眾所周知。由于日資管理方對美國房地產(chǎn)及文化市場水土不服,，加之美國民眾對日資的反感和恐懼等諸多因素,，最終導(dǎo)致當(dāng)時盲目冒進(jìn)的日資大多巨額虧損。
鑒于此,，我國資本投資美國房地產(chǎn)等領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)未雨綢繆,，審慎進(jìn)入,。從宏觀角度看，首先,，不可好大喜功,，自我膨脹。宜從小到大,，步步為營,，逐步擴展。要知道,，盡管美金融業(yè)面臨諸多困境,，但絕不可小看了美資的反彈實力。其次,，盡量低調(diào)行事,，以免形成對立，惡化中資在美運營氛圍,。第三,，美國住宅及商用房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)矩繁多，法律煩冗,，陷阱重重,。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究,，才有可能跨越各種陷阱,，克服外資在美水土不服的短板。
總之,，中國資本進(jìn)入美國房地產(chǎn)市場,，機遇不小，但風(fēng)險也大,，要警惕好高騖遠(yuǎn)之舉,，避免重蹈日資當(dāng)年的覆轍。
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