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最新調(diào)查顯示,，中國對美房地產(chǎn)的投資,，已由民間熱度高的住宅購買,，向企業(yè)投資辦公樓及酒店等領(lǐng)域蔓延。上述資金流向既受到全球資金向美國涌動大趨勢的影響,，也有美國住宅、辦公等各類房地產(chǎn)企穩(wěn)回升跡象日漸明顯,，從而成為更佳投資目標的原因,，更有我國資金走出國門尋求投資區(qū)域及板塊多元化的訴求。
應(yīng)該說,，次貸危機后的美國房地產(chǎn)市場仍處于低谷回升階段,，不失為我國各類資本海外投資的一大選擇。然而,，面對好的機遇,，能否準確判斷和把握很關(guān)鍵。今天的美國房地產(chǎn)投資良機及亞洲國家面臨的機遇,，不免讓人想起當年日本資本大舉進軍美國的情形,。如何避免當年日本資本在美國房地產(chǎn)市場鎩羽而歸的厄運，是我國相關(guān)企業(yè)和資本應(yīng)該深思的問題,。
上世紀80年代,，在嚴重滯脹危機打擊下，美國房地產(chǎn)等行業(yè)一遍狼藉,，情形與今天幾近相似,。與之相反，當時日本的汽車等高端制造業(yè)蒸蒸日上,，企業(yè)手頭資金充裕,，從財團到政界，躊躇滿志,，相信日本的國家實力大有趕超美國之勢,，進而導(dǎo)致部分企業(yè)做出不切實際的對美投資決策，最終損失慘重,。
典型的兩例資本購置案充分反映出日本當年的膨脹心態(tài),。一是日本三菱土地公司1989年斥資13.73億美元,，收購了紐約洛克菲勒中心的14棟辦公大樓，成為擁有洛克菲勒中心約80%股份的控股公司,。二是1989年9月,，索尼公司與可口可樂公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以高達48億美元的代價,，獲得了美國文化標志之一的哥倫比亞電影公司的控股權(quán),。一個是紐約的地標，且象征著美國的金融實力,；另一個是美國的文化標志,，其注冊商標為自由女神，電影票房占全美20％,。在日資大舉進軍美國的背景下,，這兩大并購案立即誘發(fā)美國人的強烈不滿。美國上下驚呼：日本人買走了美國的靈魂,！
錯誤的心態(tài)導(dǎo)致決策失誤,，其結(jié)局眾所周知。由于日資管理方對美國房地產(chǎn)及文化市場水土不服,，加之美國民眾對日資的反感和恐懼等諸多因素,，最終導(dǎo)致當時盲目冒進的日資大多巨額虧損。
鑒于此,，我國資本投資美國房地產(chǎn)等領(lǐng)域應(yīng)當未雨綢繆,，審慎進入。從宏觀角度看,，首先,，不可好大喜功，自我膨脹,。宜從小到大,，步步為營，逐步擴展,。要知道,，盡管美金融業(yè)面臨諸多困境，但絕不可小看了美資的反彈實力,。其次,，盡量低調(diào)行事，以免形成對立,，惡化中資在美運營氛圍,。第三，美國住宅及商用房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)矩繁多,，法律煩冗,，陷阱重重。只有認真學(xué)習(xí),、深入研究,，才有可能跨越各種陷阱，克服外資在美水土不服的短板,。
總之,，中國資本進入美國房地產(chǎn)市場，機遇不小,，但風(fēng)險也大,，要警惕好高騖遠之舉，避免重蹈日資當年的覆轍,。
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