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當(dāng)今世界前幾大經(jīng)濟(jì)體中，只有中國憑借持續(xù)擴(kuò)大的內(nèi)需保持增長,，成為世界經(jīng)濟(jì)走出低迷的重要“引擎”,。巴西,、印度、俄羅斯和其他亞非拉新興市場國家也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿�,。�?nèi)需增長和良好的出口形勢,，有助于這些國家從全球經(jīng)濟(jì)衰退中迅速復(fù)蘇。
這些經(jīng)濟(jì)體對(duì)外直接投資的增長和對(duì)金融危機(jī)的承受力令人驚嘆,。1990年,，新興市場國家的對(duì)外直接投資量只占不到總量的5％，到2010年幾乎占了30％,。中國,、巴西、俄羅斯和印度是無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者：2011年年底,，新興市場國家累計(jì)對(duì)外直接投資中,，超過70％來自這四個(gè)國家。隨著金磚國家成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭,，一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益和影響力多極化的世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)形成,。
憑借成功應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略，新興市場國家企業(yè)更具競爭力,。許多企業(yè)迅速在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心,，加強(qiáng)在全球價(jià)值鏈中的議價(jià)能力,。許多西方企業(yè)無法應(yīng)對(duì)新情況，被迫出售整個(gè)部門以減少債務(wù)負(fù)擔(dān),，新興市場國家企業(yè)從中看到了機(jī)會(huì),。
中國企業(yè)利用外國公司資產(chǎn)價(jià)格下降的契機(jī)，在發(fā)達(dá)國家大力實(shí)施并購,，并在其他新興市場國家投資,。中國企業(yè)并購的產(chǎn)業(yè)大多為科研密集型制造業(yè)，表明中國跨國企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),。成功國際化的中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，滿足國內(nèi)和其他新興市場的用戶需求。
大多數(shù)俄羅斯公司重新修訂其國際擴(kuò)張戰(zhàn)略,。一些俄羅斯企業(yè)抓住機(jī)遇,，加緊收購那些市場價(jià)值大幅下跌的海外資產(chǎn)。技術(shù)成熟的俄羅斯企業(yè)積極參與國際合作,，爭取海外市場份額,，提高其全球地位。中國和俄羅斯在國家層面和企業(yè)層面深化合作,，加快創(chuàng)新和商業(yè)化步伐。
印度企業(yè)開始躋身全球科技發(fā)展前沿,，信息技術(shù),、電信、交通和醫(yī)藥等行業(yè)十分領(lǐng)先,。印度企業(yè)熱衷于收購或投資西方新興品牌,，今天，印度已在英國本地雇傭了很多員工,成為最大雇主之一,。
然而,，如何將收購的公司成功整合為完整、綜合的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，對(duì)新興市場企業(yè)來說是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。從金融危機(jī)初期消亡企業(yè)的失敗經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，十分必要,。有的新興市場企業(yè)反應(yīng)遲鈍,、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理無方,，缺乏持續(xù)增長所需的新產(chǎn)品,、新服務(wù)、新市場,，則注定要失敗,。
新興市場國家和企業(yè)的強(qiáng)勁表現(xiàn)說明,，保持厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是多么重要。在國際金融危機(jī)前,，新興市場國家已建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,，擁有大量外匯儲(chǔ)備，國家債務(wù)水平低,，這些國家政府有足夠的“施政空間”,，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期實(shí)施緊急措施穩(wěn)固其經(jīng)濟(jì)。（作者分別為丹麥奧爾堡大學(xué)副教授,、英國格羅斯特郡大學(xué)教授）
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