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侄兒大學(xué)畢業(yè)后到北京闖蕩，并不順利，一年后返鄉(xiāng),。去年年初，同學(xué)邀他一起去北京創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)，自己做老板,，一直是侄兒的夢想,，只是因?yàn)榧彝ダщy，連最起碼的啟動(dòng)資金也拿不出,，這個(gè)夢想只能擱淺,。這次同學(xué)邀他以技術(shù)入股,，讓侄兒很是高興。然而,，真正創(chuàng)業(yè)的過程遠(yuǎn)比他想象中的要艱難,。
侄兒的公司只有7個(gè)人，主要是幫企業(yè)單位做網(wǎng)站,，以及電視和室內(nèi)外廣告制作,。每天，他都要工作到很晚才能下班,，吃飯也不定時(shí),，業(yè)務(wù)量大時(shí)，熬通宵也是常事,。這些苦其實(shí)都無所謂，也并非侄兒所言之難,。他所感嘆的創(chuàng)業(yè)艱難體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是經(jīng)營成本高,。其中，高房租是不堪承受之重,。侄兒說,，公司每天房租要800多元，加上水電費(fèi)等其他開支,，每天至少1000元,。而且，現(xiàn)在各種原材料都漲價(jià),，可業(yè)務(wù)輸出卻難以提價(jià),，因?yàn)閳?bào)價(jià)高，人家就不做了,。在激烈的競爭下,，每一筆業(yè)務(wù)都要極力爭取，稍有閃失便泡湯,。經(jīng)營成本居高不下,，卻難以通過提價(jià)方式消化這一成本，公司利潤被大大壓縮,。
二是資源成本高,。這指的是承接業(yè)務(wù)時(shí)的人脈資源。公司的7個(gè)人都是大學(xué)同學(xué),，都來自農(nóng)村,，兩個(gè)發(fā)起人雖然在他們的老家有點(diǎn)社會(huì)關(guān)系（創(chuàng)業(yè)資金正是通過關(guān)系貸款得到的），但在北京也是舉目無親,。由于缺乏社會(huì)人脈基礎(chǔ),，公司業(yè)務(wù)拓展困難,。好幾次他們參加業(yè)務(wù)招標(biāo)會(huì)，開出的條件雖然比別的公司優(yōu)惠,，但因?yàn)槿狈θ嗣}資源,，沒有關(guān)系，最終均無功而返,。為了接到業(yè)務(wù),，他們只能花錢到處打通“關(guān)節(jié)”。侄兒說,，不花錢想辦成事,，幾乎是不可能的。
三是創(chuàng)新成本高,。侄兒他們在缺少人脈資源的情況下,，還能接到一些業(yè)務(wù)，關(guān)鍵原因是,，他們制作出來的產(chǎn)品與眾不同,。可無論你的創(chuàng)意有多好,，一旦產(chǎn)品出來后,，就會(huì)被同行模仿、復(fù)制,，甚至盜版,，尤其令人郁悶的是，對此,，公司也毫無辦法,。不是侄兒公司不去維權(quán)，而是在目前這種對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的環(huán)境下,，維權(quán)的成本高,，效果卻不一定好。低廉的違法成本直接導(dǎo)致侵權(quán)行為泛濫,，嚴(yán)重打擊了人們的創(chuàng)新積極性,，也大大提高了創(chuàng)新成本。
以上三難讓侄兒所在的公司舉步維艱,，最終倒閉,。其實(shí)，侄兒的創(chuàng)業(yè)之難,，何嘗不是許多草根創(chuàng)業(yè)者的共同之難,？當(dāng)然，不管在中國還是美國,，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易的事,，沒有資源的創(chuàng)業(yè)者很難成功,。但我還是夢想，像侄兒這樣的草根創(chuàng)業(yè)者們能在一種提倡公平競爭,、尊重實(shí)力而非仰仗關(guān)系,、激勵(lì)并保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境中逐步生長并枝繁葉茂。
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