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雙匯能從跨國收購中學(xué)到什么
2013-06-17   作者:陳博(芝加哥大學(xué)經(jīng)濟系與政治系雙學(xué)士)   來源:證券日報
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  不久前,,雙匯國際控股有限公司和史密斯菲爾德(SFD)宣布,,雙方已達成收購協(xié)議,雙匯國際將收購后者已發(fā)行的全部股份,,價值約71億美元,。這一金額使得該案成為史上最大的民營企業(yè)海外并購案件。市場上對這宗收購已經(jīng)有大量的財務(wù)層面上的分析,,在此不多贅述,。這里主要關(guān)注的是雙匯收購史密斯菲爾德的戰(zhàn)略意義以及其經(jīng)濟影響。
  史密斯菲爾德是美國著名的老字號食品品牌,,最大的豬肉供應(yīng)商,專注于豬肉養(yǎng)殖,,加工和銷售,,在美國消費者中有廣泛的認(rèn)同,。其年營收額約為雙匯的兩倍,因此雙匯此舉頗有蛇吞象的意味,。但很難說雙匯收購這一企業(yè)的目的完全在于開拓美國市場,。這一點從數(shù)字上就可以看得出來。
  從長期趨勢來看,,美國豬肉市場已呈現(xiàn)飽和態(tài)勢,,前五大企業(yè)占據(jù)95%市場份額。美國農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)表明美國豬肉消費已連續(xù)四年萎縮,,史密斯菲爾德近幾年亦增長停滯,,向海外出口成為拉動業(yè)績的關(guān)鍵。
  美國的豬肉市場日趨飽和,,相比之下,,中國的豬肉消費則蒸蒸日上。中國目前每年豬肉的消費量在5000余萬噸,,是全球最大的豬肉消費市場,,規(guī)模是美國市場的兩倍,占全球消費量的一半左右,。中國人均豬肉消費量在過去十年增長了20%以上,,接近每人30公斤/年,高于世界平均水平,,正在向歐盟水平逼近,。雙匯坐擁全球最大的市場,卻斥巨資進軍一個正在萎縮的市場,,無疑是令人費解的,。除去雙匯國際股東間資本運作的考慮,如果雙匯真的意欲在實業(yè)經(jīng)營方面有所作為,,這一收購的重點很可能在于使中美兩端的業(yè)務(wù)形成互補,。
  中國在2008年就成為了豬肉的凈進口國,近幾年每年進口約50萬噸豬肉,。從美國進口的豬肉占三分之一到一半不等,。2011年末到2012年初,隨著國內(nèi)豬肉價格猛漲,,我國豬肉進口量也隨之節(jié)節(jié)攀升,。在價格最高峰的時候,進口豬肉價格突破了2000美元/噸,。
  海外豬肉相較于本土豬肉依然有價格優(yōu)勢,。中國生豬價格在2011年末曾達到17元/公斤左右的高點,而同期美國生豬價格為9.5元/公斤,。
  但邊際上來說,,杯水車薪卻可能成為關(guān)鍵的雪中送炭,。這不單體現(xiàn)在美國豬肉的成本和價格優(yōu)勢上,更重要的是隨著中美貿(mào)易往來愈加密切,,一旦雙方在豬肉檢驗上達成共識,,美國的過剩生產(chǎn)能力能夠供給中國市場,將對國內(nèi)豬肉價格的大幅波動,,乃至CPI物價水準(zhǔn)的波動都有一定的平抑作用,,從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。雙匯的收購行動有望成為規(guī)模引進美國豬肉的先驅(qū),。
  除了改善供給以外,,雙匯收購行動的意義更在于借鑒美國先進肉類企業(yè)的經(jīng)驗。這將有助于其成長為一家國際化肉類企業(yè),,在傳統(tǒng)的行業(yè)內(nèi)進行現(xiàn)代化的革新,。史密斯菲爾德作為一家國際知名肉企,有很多方面值得借鑒,。整個美國的豬肉行業(yè)都對中國有一定的啟發(fā)價值,。
  美國的養(yǎng)殖經(jīng)驗不僅僅在“養(yǎng)殖”上。更重要的是,,以史密斯菲爾德為代表的肉類公司對整個流通領(lǐng)域有極強的整合能力,。從養(yǎng)殖、屠宰,、處理,、運輸、到銷售,,直到豬肉最終抵達消費者的餐桌,,肉類企業(yè)早已超越了單純的養(yǎng)殖者角色,而成為更有技術(shù)含量的品牌公司,,掌握了整個肉類供給的價值鏈條,。這對我國的肉類企業(yè)發(fā)展有較好的借鑒意義。
  雙匯的收購行動有其獨特的戰(zhàn)略意義,,能在技術(shù),、管理和品牌定位上對企業(yè)的成長有較多助益。但同時必須意識到,,雙匯乃至我國肉類企業(yè)的現(xiàn)代化之路也面臨著諸多的挑戰(zhàn),。比如,美國規(guī)�,;B(yǎng)殖帶來的成本優(yōu)勢必須要和進口政策的放寬相結(jié)合,,才能對中國的豬肉供給造成實際改善。而這中間面臨著兩地檢驗標(biāo)準(zhǔn)不一,本地農(nóng)戶保護等多重困難,,也和貿(mào)易的開放程度息息相關(guān),。此外,史密斯菲爾德對全價值鏈的把握能否移植中國也是未知之?dāng)?shù),。畢竟,雙匯要面對的是本土分散化的養(yǎng)殖戶和市場,。培育起自己的品牌,,建立自己的終端話語權(quán)并打造出高附加值的產(chǎn)品并非簡單的收購就能完成。這還涉及到流通環(huán)節(jié)的效率提升等企業(yè)管理層面上的突破,。簡而言之,,雙匯的收購是引進學(xué)習(xí)海外經(jīng)驗的重要一步,但今后還有很長的一段路要走,。
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