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本欄上期“蘋果正在死去”發(fā)表后，我將核心部分縮寫成一條微博：“16年前，喬布斯說出了一個不為人知的公司衰亡密碼：蘋果正在死亡,，而且不可救藥。為什么,？被顛覆的經(jīng)歷，讓喬布斯發(fā)現(xiàn),，許多公司一旦有了規(guī)模,，銷售人員便取得了公司的主控權(quán)。一心想著產(chǎn)品的人,，卻被剝奪了主控權(quán)，匠心,、匠魂沒了,，產(chǎn)品的魂、公司的魂沒了，死亡就是早晚的事了”,。微博引發(fā)了熱議,。
@致烽明德說:
“說得對，我經(jīng)歷了3家上市公司,，無一例外,。當(dāng)企業(yè)家成功時，大多數(shù)人不再喜歡靜下來辛苦鉆研產(chǎn)品,，而是喜歡品牌運(yùn)作,、廣告投資、資本運(yùn)作,、并購整合資源,、土地、人脈,。缺失了一把手的產(chǎn)品靈魂,，就變成了職業(yè)經(jīng)理的訓(xùn)練營，有術(shù)無道了”,。
@披著霞光影相隨說:日本約1.3億人口,，百年以上的企業(yè)達(dá)22219家，其中39家有500年以上歷史,。中國人口約14億,，百年以上企業(yè)不足10家，藥和酒為主,。一個根本原因在于,，日本文化崇拜能工巧匠，而中國人崇拜物質(zhì)財(cái)富,。
確實(shí),，中國這些年勁吹浮躁之風(fēng)。銷售為王,，策劃為王,，渠道為王，市場為王,，品牌為王等等,，是在中國企業(yè)界比較流行的熱點(diǎn)詞匯。這些熱詞所代表的一系列包裝行動,，曾不止一次地給企業(yè)帶來過好處,。以至于人們將其當(dāng)成了做生意天經(jīng)地義的事。
銷售人員,、外來的策劃包裝大師,，取得了主控權(quán),。如何投資媒體、如何靠點(diǎn)子化險(xiǎn)為夷,，都是在這些高人和咨詢公司的作用下,，推出一大堆成功案例。甚至一些戰(zhàn)略定位的案例也無法脫俗,。比如,，“怕上火找王老吉”，一度成了商界最成功的案例,�,？蓭啄陙砑佣鄬毰c王老吉之間如火如荼的涼茶商戰(zhàn)，卻讓客戶找不到北了,。
狂躁的商戰(zhàn),，最大限度地扒開了中國時下的大品牌，讓人們看到內(nèi)在貪婪的機(jī)芯,。本來上善之水,，應(yīng)充盈著愛與恭敬，才可永續(xù)進(jìn)入中國人的口中,�,？墒牵@個品牌,，就那一點(diǎn)點(diǎn)利益,，他們都能拉下臉來，形成水火不容之勢,。對身邊的合伙人都如此,，對弱勢群體消費(fèi)者，會怎么樣,？這個問題一冒出來,，就讓人心寒。
這不是一個品牌的悲哀,，這是中國商界的悲哀,，這是中國消費(fèi)者的悲哀，這是中國人的悲哀,。
中國企業(yè)人,，應(yīng)該學(xué)學(xué)喬布斯，特別是喬布斯的三個環(huán)節(jié),。
第一,，喬布斯回到生命的本源，回到自己內(nèi)心,，找到自己與眾不同的本位,，他對極簡主義與大美有著不可替代的品味,，那是他的天命。
第二,，他把那些生命中潛意識的靈感火花，羽化為具體的產(chǎn)品,，賦予產(chǎn)品一種獨(dú)特的靈魂,。形成從生命中的定位、產(chǎn)品定位到公司定位的整體協(xié)同,。
第三,，他通過建構(gòu)一個層層開放的場域，把客戶真實(shí)意愿,、概念設(shè)計(jì),、磨具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、硬件工程,、軟件工程等等在他的蘋果體系之中協(xié)同一致，傾宇宙之力,，打造蘋果之妙有,！
在所有資源中，喬布斯最看重人才資源,。他只找頂級人才合作,，也只能與頂級人才合作。這樣的人,，不會抱怨他的態(tài)度,，不會由制度設(shè)計(jì)推著去工作，他們?nèi)皇亲园l(fā)自動,。這是有靈魂的族群,，是他的靈魂伴侶。他只能跟靈魂伴侶合作,。這是喬布斯能在短時間內(nèi)創(chuàng)造出超乎尋常的妙有關(guān)鍵所在,。
喬布斯守住了“妙有”，卻沒有守住無為,；他為產(chǎn)品建構(gòu)起一個生生不息的場域,，卻沒有給他的人才建構(gòu)一個生生不息的場域。這或許跟喬布斯的人生態(tài)度有關(guān),。他就是要在天空中,，留下他一個人的印記。他沒有升起這樣的發(fā)心：建構(gòu)起一個生生不息的場域,，造就出世世代代的巨匠群體,。
中國不乏抱一為天下式的典型,。華為任正非，經(jīng)歷了從心高氣傲的自我中心到一連串失敗的落寞人,。40歲前,，他也曾一度是雄心勃勃的技術(shù)尖子，40歲后,，他意識到自己一個人力量的有限,。他就轉(zhuǎn)到組織人一起干的軌道上來。于是創(chuàng)立了華為,。從那一天起,，他就把自己看得很低很渺小，他就以一個搭臺子服務(wù),，讓能人唱戲的角色定位,。他無私無為，把股份分給大家,，給出行業(yè)最高薪水,，引來一大批苦孩子發(fā)憤圖強(qiáng)。曾經(jīng)的技術(shù)尖子背景,，讓任正非對科技革命有刻骨銘心的追求,。他無為，方向感極強(qiáng),，以至于全球頂級數(shù)學(xué)家,、物理學(xué)家、化學(xué)家他都一直在網(wǎng)絡(luò)其中,。作為制造業(yè),，華為單單軟件收入，就已超過1000億元,。15萬人的華為,，人才濟(jì)濟(jì)，成為一大批企業(yè)挖角的源泉,。
在華為,，以客戶為本，以產(chǎn)品為本不是口號,，不是說法,，而是一種呼吸和空氣。是彌漫著匠心匠魂的華為場域中的氣息,。
李東生評論說:
要做百年企業(yè),，非常需要這種工匠精神。確實(shí),，百年企業(yè)需要匠心匠魂,。企業(yè)的每個成員,，都要有打造精品實(shí)現(xiàn)生命精進(jìn)的絕對虔誠與熱情。在他那里,一切圍繞著生命精進(jìn),，圍繞著精品的匠心匠魂,，所有觀念形態(tài)、活動,、價值,、說話方式和能力等構(gòu)成了一個整體，并成為他的第二天性,。
狂躁的商戰(zhàn)該停歇了！回來吧,，中華民族的匠心匠魂,！
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