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需防止公務(wù)員聘任制在實踐中變味
2013-06-06   作者:劉波  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道
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  最近,北京市宣布將首次以聘任制形式,面向全國公開招聘六名年薪20萬以上的公務(wù)員,,擔(dān)任三家政府部門的高級主管職位,,一時吸引諸多眼球,。事實上,,中國2006年初開始施行的《公務(wù)員法》就以專章(第16章)規(guī)定公務(wù)員聘用制度的基本框架。2007年深圳市最早開始聘任制試點,,隨后這一改革試驗在多省鋪開,。目前深圳已規(guī)定對2010年后新進(jìn)入深圳市行政機關(guān)的公務(wù)員均實行聘任制,從而在這項改革上走在了全國的最前列,。
  公務(wù)員聘任制從最初試點時就被寄予厚望,,被認(rèn)為有利于打破目前公務(wù)員所持的“鐵飯碗”甚至“金飯碗”,改成易碎的“瓷飯碗”,,打破公務(wù)員任職的終身制,。聘任的公務(wù)員工資更加靈活,可能擁有高薪,,從而可形成“鯰魚效應(yīng)”,,給現(xiàn)有的委任制公務(wù)員制造更大的壓力,調(diào)動他們的積極性,。
  和近年來機構(gòu)改革一樣,,公務(wù)員聘任制改革其實在一定程度上也受到了西方從上世紀(jì)80年代末開始的“新公共管理”運動的影響。這場運動的基本思路是更多利用企業(yè)的管理方式和價值觀去改造政府,,在人事方面自然也借鑒了企業(yè)自由雇傭勞動力的做法,,從而打破文官體系一直堅守的“常任制”準(zhǔn)則。在行政體系內(nèi)部,,聘用制可以降低用人成本,,而且可以對公務(wù)員提出更清楚、更有針對性的崗位要求,,實行更明確的考核機制,,從而防范各種人浮于事的道德風(fēng)險。
  但是,,對公務(wù)員聘任制的效果應(yīng)該持理性態(tài)度,。首先,受聘任的公務(wù)員不大可能構(gòu)成公務(wù)員群體的主體,,《公務(wù)員法》規(guī)定只有不涉及國家秘密的專業(yè)性較強職位和輔助性職位才實行聘任制,。其次,其聘任辦法可能是公開招聘,,還可以從符合條件的人員中之間選聘,,北京市此次招聘公布了詳細(xì)的遴選辦法以求取信于民,但以后隨著聘任制范圍的擴大,,各地能否堅守高標(biāo)準(zhǔn)還需觀察,。最后也是最重要的一點是,部分公務(wù)員擁有特權(quán)的根本原因是相關(guān)部門對經(jīng)濟的不當(dāng)干預(yù)過多,。缺乏監(jiān)督和制約的情況,,不僅對委任制公務(wù)員存在,對聘用制公務(wù)員也是存在的,,而且他們中的一些人因為任期有限,,所以行為上可能會出現(xiàn)更明顯的短期化傾向,有更強烈的將手中權(quán)力“折現(xiàn)”的動力,。
  所以,,公務(wù)員聘任制可以作為使當(dāng)前體制更為靈活化的一種“催化劑”而存在,但不應(yīng)盲目推進(jìn)聘任制,,不能認(rèn)為這種公務(wù)員所占比例越高成效就越好,,而應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,保證質(zhì)量,,構(gòu)建廉潔高效的聘用制公務(wù)員隊伍,,才能帶來示范作用和“鯰魚效應(yīng)”。也不應(yīng)期待聘用制成為推動改革的主要動力,。最主要的改革還是應(yīng)針對公務(wù)員群體,,改變目前只能進(jìn)不能出、只能升不能降的狀態(tài),,形成更合理的考核和獎懲機制,,對于那些不稱職的、犯下重大瀆職過錯或有嚴(yán)重腐敗行為的公務(wù)員應(yīng)嚴(yán)行辭退,。當(dāng)然,,根本上還是要推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變,真正打造“創(chuàng)新型政府”,。
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