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華為2012年分紅分掉125億,，每股1.41元,。消息公布后，有人歡喜有人憂(yōu)：10年以上工齡的老員工們很歡喜,，覺(jué)得又發(fā)了筆財(cái)；干活的骨干們憂(yōu),，覺(jué)得花了娶媳婦買(mǎi)房的錢(qián),，扣稅后以及利息后收益也只有10%左右。
華為早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要,，采用給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,。每年根據(jù)公司資產(chǎn)變遷情況，給員工增發(fā)配股,，需要現(xiàn)金或貸款購(gòu)買(mǎi),，員工可以通過(guò)股票每年享受公司分紅收益。
剛開(kāi)始配股時(shí),，華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不太理想,，大家一度對(duì)華為的股票沒(méi)什么信心，包括華為的一個(gè)現(xiàn)任高級(jí)副總裁,，當(dāng)年都曾經(jīng)鬧過(guò)退股的事,。2003年后華為股票分紅逐步可觀起來(lái)，股票分紅成為華為員工一份重要的收益,，也成了華為員工薪酬包的重要組成部分,。華為的股票分紅制度，為華為人才戰(zhàn)略帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)力,，也帶來(lái)超高的執(zhí)行力,。
華為在最初發(fā)展的十幾年里，股票分紅激勵(lì)的人群和干活的骨干人群基本一致,，隨著員工的老去和新增,，分紅激勵(lì)人群和骨干開(kāi)始逐漸錯(cuò)位。股票分紅激勵(lì)的是有10年工齡以上的老員工,，而真正需要被激勵(lì)的新鮮血液——那些真正干活的骨干,，卻很難從分紅中受益。此時(shí)該激勵(lì)的沒(méi)有所得,，不該激勵(lì)的卻財(cái)源滾滾,。
出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的根本原因在于,，華為股票制度在投資和激勵(lì)定位上的含糊,。如果股票分紅僅僅是一種投資行為，員工并不靠分紅獲得激勵(lì),，而是以工資和獎(jiǎng)金獲得激勵(lì),，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。社會(huì)上很多企業(yè)包括上市公司股票都是這種形式,，并不會(huì)干擾企業(yè)的激勵(lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)力,。
如果分紅是激勵(lì)手段,，則需要有股票的回購(gòu)和退出機(jī)制，這樣才可能有足夠的股票來(lái)激勵(lì)新來(lái)者,。因?yàn)楣善蓖顺鲂枰局Ц洞罅楷F(xiàn)金流,，華為為了保證內(nèi)部融資的需要，一直就不愿意把老員工股票收回,。如果股票沒(méi)有回購(gòu)過(guò)來(lái)分配給新鮮血液,，單靠企業(yè)的利潤(rùn)增量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力太大了,，除非企業(yè)一直能高速增長(zhǎng),。
具體來(lái)說(shuō)，華為2012年分紅125億,，如果125億按股票分配,，則老員工占大頭，骨干激勵(lì)不夠,；如果按年終獎(jiǎng)來(lái)分配,，則骨干占大頭，骨干的激勵(lì)就夠了,；骨干激勵(lì)不夠,，自然就降低了公司的執(zhí)行力。
這里并不是說(shuō)老員工不該有投資收益,，而是說(shuō),，作為利潤(rùn)的投資收益分配多了，拿掉了本該是薪酬包的人力成本,，降低了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力,。去掉這份投資收益后，新進(jìn)員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力下降了,，影響了公司的人力資源政策,。
華為的股票制度很多公司在學(xué)習(xí)，很多也學(xué)得不錯(cuò),，但從華為的實(shí)踐看,，這個(gè)股票制度確實(shí)是有一定生命周期的。
發(fā)展的早期,，股票的分紅激勵(lì)的是公司的主流人群,，此時(shí)分紅的價(jià)值和獎(jiǎng)金是基本一致的，無(wú)所謂是分的利潤(rùn),，還是人力資源成本,，最終進(jìn)入的是同一群人的口袋，需要激發(fā)的也是這群人。
而公司發(fā)展的后期,，真正需要激勵(lì)的人群已經(jīng)變了,，或者說(shuō)已經(jīng)不僅僅是原先那批人了，作為利潤(rùn)包的分紅和作為薪酬包的獎(jiǎng)金,，進(jìn)入的不是同一群人的口袋了,。
廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為股票激勵(lì)模式的同時(shí)，也要兼顧股票制度的生命周期,，就算企業(yè)規(guī)模沒(méi)華為這么大,，但只要年限足夠長(zhǎng)，也要考慮兩個(gè)問(wèn)題：要么有早期的退出機(jī)制,，讓有限的分紅能循環(huán)激勵(lì)需要激勵(lì)的人,，畢竟利潤(rùn)包就那么大；要么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型退出激勵(lì)模式,，讓投資是投資,，讓激勵(lì)是激勵(lì)，這樣企業(yè)才更可能長(zhǎng)治久安,。
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