據(jù)媒體報(bào)道,，世界最大豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司(SFD)已同意接受雙匯國際收購。
對雙匯來說,，如果真的能夠收購成功,，無疑上演了一出好萊塢式的“蛇吞象”大戲,。但是，擺在雙匯面前的難題,，也可以說是一大堆,。
雖然雙匯是民營企業(yè)，在收購史密斯菲爾德公司過程中,，不需要遵守國有企業(yè)那么多的“清規(guī)戒律”,，也不要冒政治風(fēng)險(xiǎn)。但是,，高達(dá)47.2億美元的交易價(jià)格以及24億美元的企業(yè)債務(wù),，對雙匯來說，決不是一個(gè)小數(shù)目,。以溢價(jià)30%以上的價(jià)格收購是否物有所值,，是值得研究的。
如果收購成功,，如何運(yùn)作也是一大難題,，甚至可以說比收購本身還要大的難題。要知道,，史密斯菲爾德公司所以愿意接受雙匯的收購,，更多的可能還是出于對中國龐大的消費(fèi)市場的考慮，是想通過被收購,，使企業(yè)得到更大的發(fā)展,。問題在于，雖然中國對豬肉的消費(fèi)市場潛力巨大,，但是,，豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)卻未必那么容易。特別是生產(chǎn),，能夠像史密斯菲爾德公司現(xiàn)在一樣,，實(shí)行現(xiàn)代化飼養(yǎng)、市場化宰殺,、市場化供應(yīng)嗎,？能夠在飼養(yǎng)過程中不再出現(xiàn)諸如用瘦肉精飼養(yǎng)等食品安全問題嗎？相反,，如果雙匯將豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)仍放在國外,，那么，不僅運(yùn)輸成本會讓企業(yè)難以承受,，更重要的,，雙匯在此前的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)過程中，就存在管理跟不上,、監(jiān)督跟不上,、員工素質(zhì)跟不上,、產(chǎn)業(yè)鏈配套跟不上等方面的問題，收購成功以后,，如何與史密斯菲爾德公司在企業(yè)管理,、員工管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理等方面融合,，也不是花錢就能解決的,。就算能夠按照史密斯菲爾德公司現(xiàn)在的模式進(jìn)行管理，對雙匯國內(nèi)企業(yè)又將形成怎樣的沖擊呢,？
總結(jié)中國企業(yè)海外收購的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，最大的難題，就在于文化的融合,、理念的融合,、管理思維的融合。凡是收購失敗的企業(yè),，沒有一家不是這方面的原因所致,。
能夠?qū)l(fā)展的目光直指世界最大的企業(yè)，其魄力和雄心是值得尊敬與學(xué)習(xí)的,。但是,，這樣的收購需要解決的難題可以說是一大堆。按照雙匯目前的管理能力和水平,，要想在短時(shí)間內(nèi)解決,，難度是相當(dāng)大的。而且,，按照美國的相關(guān)法律,，將本國最大的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)讓外國企業(yè)全資收購，可能也不是一件容易的事,。就算最終同意收購，也會提出許多苛刻的條件,。同時(shí),，我國相關(guān)職能部門在審核此項(xiàng)收購案例時(shí)，也需要從反壟斷等角度考慮,，對雙匯實(shí)施的此項(xiàng)收購行為進(jìn)行認(rèn)真評估和分析,。
國外許多企業(yè)在實(shí)施跨國收購過程中，與國際知名投行,、策略投資者聯(lián)合實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),。一方面，這種模式的收購更加全面,、客觀,、理性,，收購價(jià)格等也會更加合理；另一方面,，對收購者此后的經(jīng)營和管理,，也會進(jìn)行全方位的監(jiān)督與跟蹤，能夠迫使收購者更加科學(xué),、規(guī)范地對企業(yè)加強(qiáng)管理,，對雙匯來說，無疑是有百利而無一害,。同時(shí),，外國知名投行、策略投資者對相關(guān)國家的法律,、規(guī)范以及文化,、員工的訴求等也要比雙匯熟悉得多，有利于收購行為少走彎路,，有利于在今后的管理中少產(chǎn)生矛盾,。