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常振明和朱小黃的搭配,，顯示了中信銀行試圖收復失地的決心,。
5月28日晚間,，中信集團發(fā)布公告稱,，現(xiàn)年56歲的中信集團董事長常振明當選為中信銀行新一任董事長,、非執(zhí)行董事。由集團“一把手”親自掛帥董事長,，加上2012年“外腦”朱小黃出任行長，這一配置被市場解讀為中信銀行決心轉(zhuǎn)型的重要標志,。
這幾年的中信銀行,，是一個失意者的黯淡形象，特別是其曾長期雄踞股份制銀行頭把交椅的輝煌過去,，愈發(fā)襯托出當下頻頻落后于同行的尷尬,。
就在上個月，中信銀行剛剛交出了史上最差的成績單,。根據(jù)中信銀行2012年的年報,，該年度實現(xiàn)歸屬本行股東的凈利潤310．32億元，同比僅增0．69％,。這是16家上市銀行中,，唯一一家利潤增幅近乎為零的銀行。而不良貸款額卻同比增長43．48％,。
更讓人擔憂的是,，中信銀行至今尚無品牌優(yōu)勢可依。比如論零售銀行發(fā)展速度不及招商銀行,，小微企業(yè)業(yè)務發(fā)展趕不上民生銀行,，而平安銀行也在與深發(fā)展的合并中找到了新的增長動力，即使是偏于一隅的浦發(fā)銀行,，也在華東,、華南地區(qū)摸索出了自己的一片藍海，而中信銀行,，仍在尋找那個可在業(yè)內(nèi)長遠立足的方向,。
在業(yè)內(nèi)有“救火隊長”之稱的常振明被寄予厚望。常振明在中信系統(tǒng)工作接近30年,，除2004年—2006年曾赴任建行行長并助其完成上市外,，常振明的職業(yè)生涯幾乎沒離開過中信集團。他早在1992年就曾經(jīng)擔任中信銀行行長助理,，后又曾擔任過中信銀行副行長,，對證券、基金、信托等金融業(yè)務有敏銳的判斷力,，亦擁有豐富的銀行管理經(jīng)驗,。他曾解救瀕于破產(chǎn)的中信嘉華銀行，也曾在中信泰富深陷危機時力挽狂瀾,。那么這一次,，他能幫助中信銀行收復失地嗎？
這一切仍待市場和時間的考驗,。不過,，對于中信集團而言，占到全部資產(chǎn)84％的中信銀行能否重現(xiàn)輝煌相當重要,。作為中信集團掌舵人的常振明,，亦對中信銀行寄予了很大期待。
從此前中信銀行管理層在公開場合傳達出的聲音不難看出,，中信銀行制定的短期和中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標已經(jīng)基本清晰：力爭在3—4年內(nèi)在資產(chǎn)及存款規(guī)模上成為中型商業(yè)銀行的領軍者,，并逐步縮小與國有大型商業(yè)銀行的差距，力爭5—7年時間進入國內(nèi)商業(yè)銀行第一梯隊,。
中信銀行憑什么超越,？
在5月28日下午舉行的股東大會上，中信銀行行長朱小黃重申了中信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個方向,，包括零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
“網(wǎng)上再造一個中信銀行”,。他表示，零售業(yè)務方面,，中信將走中高端客戶路線,；財富業(yè)務方面，也正在設計一些與別的銀行不同的產(chǎn)品,。要把財富業(yè)務跟其他一些邊緣業(yè)務結(jié)合起來,，形成規(guī)模市場。
“鋪攤子”早已在2012年就開始了,。中信銀行2012年報顯示,，當年新增一級分行1家，二級分行6家,，支行網(wǎng)點105家,，分支機構(gòu)總數(shù)達到885家，這個數(shù)字與招行900多家的網(wǎng)點分布已經(jīng)不相上下,。而朱小黃表示,，2013年中信將繼續(xù)加大網(wǎng)點建設，年內(nèi)將新增200家左右的網(wǎng)點,。
有內(nèi)部人士測算,，一年新建200家網(wǎng)點，一家網(wǎng)點平均預算700萬元，一年14個億的財務成本,。另外,，在網(wǎng)銀方面，2013年度財務預算方案顯示,，中信將加大對重點科技項目和ATM,、網(wǎng)銀等電子和渠道建設的投入，科技投入預算將在去年5．6億元的基礎上大幅增加至20億元,。
“常朱”組合能否托起下沉的中信銀行,？市場期待他們的新答卷。
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