提起并購,,幾乎所有的教科書都會講并購的協(xié)同之于企業(yè)種種好處,幾乎所有的專家都會異口同聲地說并購會給企業(yè)帶來1+1>2的效應,,甚至1+1>3的好處,。當然,1+1>2,,是協(xié)同效應的根本所在,,而協(xié)同效應也是催生諸多戰(zhàn)略并購的根本因素。對急于做大做強的中國企業(yè)家來說,,尤其傾心這樣的并購協(xié)同效應,。 但世上的萬事萬物,,都有正反兩面,。當我們被香甜可口的“并購蛋糕”吸引的時候,也要想一想其中的糖分和熱量,,到底是不是適合自己,。在業(yè)界,我們經(jīng)�,?吹浇灰纂p方興高采烈地舉杯慶賀,,向媒體描繪未來的種種美好,卻忽視了“美好”背后所需要支付的代價,。筆者認為,,若是不能夠理性,、量化地分析協(xié)同的負面效應,那么對協(xié)同的正面效應恐怕也難以得到恰當評估,。 并購的過程,,是不斷把企業(yè)做大的過程,這一過程,,打個比方,,就仿佛是“鐵索連舟”。 當遭遇一些小風浪的時候,,“鐵索連舟”的策略可以讓小船們成為一艘大船,,無懼于此;而一旦遭遇驚濤駭浪時,,這些鐵索連舟反而可能是一種障礙,,也就是常說的“船大難掉頭”。對企業(yè)來說,,通過并購不斷擴張會患上大企業(yè)病,,不容易根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整經(jīng)營策略。 因此,,筆者建議企業(yè)家們在意欲并購時要靜下心來思考一下:企業(yè)的發(fā)展是否都需要通過“鐵索連舟”的策略來做大做強,?一旦鐵索連舟之后,還有沒有其他的應對策略,? 要說“鐵索連舟”,,最有說服力的案例莫過于美國通用汽車了。 通用汽車在其百余年的歷史上,,并購始終是擴展的主脈絡,。垂直方向,向上收購輪胎廠,、橡膠園,,以及物流公司,向下收購汽車租賃和銷售公司,。橫向方面,,收購一系列其他汽車品牌。以至于通用汽車被稱為“最有收購欲望的企業(yè)”,。并購,,讓通用汽車一舉甩開了福特、豐田等汽車公司,,并曾經(jīng)牢牢占據(jù)全球第一大汽車公司的寶座長達七十多年,。 從理論上說,如果通用汽車的每一次并購都能起到應有的協(xié)同效應,,那么通用汽車的效率應該會越來越高,,盈利能力越來越強,。可是很遺憾,,現(xiàn)實中的通用汽車并沒有能達到這種理想的境界,。 成也蕭何,敗也蕭何,。2008年,,當全球金融危機來襲之時,并購了那么多企業(yè)的通用汽車卻根本無力抵御風險,。即使拿出了壯士斷臂的勇氣,,毅然賣掉了旗下的諸多資產(chǎn),仍不得不在2009年申請破產(chǎn)保護,。 通用汽車的盛極一時與墜落,,對于“迷信”并購協(xié)同的企業(yè)家來說,是一個很好的警示,。它促使人們深思,,并購的協(xié)同,能否如期實現(xiàn),,是需要打一個問號的,。 同為汽車業(yè)巨頭,日本的豐田汽車就采取了迥然不同的方式,。在豐田的企業(yè)發(fā)展路徑上,,收購并不是主旋律。對于上下游企業(yè),,豐田采取了緊密合作的方式,。眾所周知,豐田的精細化管理的核心,,就是實現(xiàn)零庫存,,借此來提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。 在豐田的汽車整裝廠周邊,,有很多豐田供應商的工廠,。豐田把生產(chǎn)計劃分解給各個零部件企業(yè),然后由后者據(jù)此自行制定生產(chǎn)和物流計劃,,并且與豐田公司形成無縫鏈接,。盡管在法律主體上,,豐田和供應商都是獨立的,,但是這并沒有影響豐田對供應商的生產(chǎn)和物流的協(xié)調(diào)。他們之間的協(xié)同效率,,甚至超過了很多在同一法律主體下的企業(yè),。 豐田的實踐告訴我們,,企業(yè)間是否能夠產(chǎn)生協(xié)同效應,并不在于其是否在法律主體上具有一致性,,而是在于其經(jīng)營管理上能否形成一定的協(xié)調(diào)能力,。豐田管理模式為世人所稱道,核心正在于此,。 但是,,在現(xiàn)實的商業(yè)社會中,很多企業(yè)家往往會被各種并購后的潛在“協(xié)同效應”所迷惑,,以為并購的大蛋糕,,有百益而無一害。再加上企業(yè)在走上坡路的時候,,掌控各種資源得心應手,,似乎要風有風,要雨有雨,,融資渠道也暢通得很,,在感覺上擴張能力幾乎是無限的,因此催生了很多企業(yè)的收購饑渴癥,,一發(fā)而不可收,。這在國際上如此,在國內(nèi)也是如此,。 筆者見到一些企業(yè),,在發(fā)展勢頭最好的時候,借助于銀行的信貸支持,,盡力收購,。資源的輕易取得,不僅讓企業(yè)迅速做大,,更讓企業(yè)家的自我意識迅速膨脹,,并漸漸趨于狂妄,仿佛“給我一個支點,,我就能撬動地球”,。無奈,一旦市場趨勢變化,,巨輪傾覆,,這樣的企業(yè)“巨人”根本無法力挽狂瀾。 “并購”這道菜到底怎么吃,,吃到多少最合適,,不僅考驗企業(yè)家們的智慧和勇氣,更需要自制力和自知之明。
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