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廣藥王老吉與加多寶的官司都快成了一出肥皂劇,。有好事者已經(jīng)開始打趣,，紅罐之爭過后,，還要爭一爭誰是正宗圓罐涼茶,，誰是正宗鋁罐涼茶,，誰是正宗罐裝涼茶……
誰是誰非,，司法尚沒有給出一個最終裁決。法律之外誰更占情占理,，不同的人也各自心里有桿秤,。支持廣藥王老吉的列舉其“正義”的一面，支持加多寶的列舉其“悲情”的一面,，一個“摘桃”不厚道,，一個行賄不光彩，誰都不是一邊倒的惡人,，或是好人,。
都說商場如戰(zhàn)場，廣藥王老吉與加多寶之間的庭里舌戰(zhàn)庭外巷戰(zhàn),，可謂給這句話來了個生動注釋,。也有觀點認(rèn)為，漫長的訴訟拉鋸戰(zhàn)無論是對廣藥還是對加多寶都是雙贏,，雙方都不是輸家,。因為關(guān)注度在那兒擺著呢，雖然有點鬧哄哄,，但是為了廣告效應(yīng),，值了�,；蛟S短期里有那么一點廣告效應(yīng)吧,，但就算是美女，在大街上沒完沒了的爆粗口,，是不是也會覺得很粗鄙呢,？
雖然經(jīng)濟學(xué)大部頭言必稱充分競爭的市場環(huán)境，認(rèn)為那是最理想的市場環(huán)境,。不過在現(xiàn)實中,，充分競爭的市場環(huán)境往往不如寡頭競爭的市場環(huán)境更能帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，因為勢均力敵的寡頭，更注重消費者的用腳投票,，更注重自身的服務(wù)和創(chuàng)新,，因此寡頭競爭的市場往往是一個成熟的市場。家電和汽車因為產(chǎn)業(yè)過于龐大,，所以寡頭也多一些,，但數(shù)得著的也就那么五六家。在其他一些行業(yè),，最常見的就是兩家企業(yè)在對峙：運動品牌中的耐克和阿迪達斯,，碳酸飲料品牌中的可口可樂和百事可樂，方便面市場中的統(tǒng)一和康師傅,，CPU市場中的英特爾和AMD,，等等。
因此,，同一個市場足夠容得下兩家寡頭企業(yè),。俗話說，不怕神一樣的對手,，就怕豬一樣的隊友,。可口可樂和百事可樂就是經(jīng)典的例子,�,！皟蓸贰毕嗷ジ偁帲嗷ピ趶V告上比拼創(chuàng)意,，聯(lián)手將碳酸飲料市場做大,，共同分享這蛋糕做大的好處。乃至有一次,，可口可樂公司出了內(nèi)鬼,，并且偷了可口可樂的商業(yè)機密準(zhǔn)備向百事可樂投誠。結(jié)果,，百事可樂的第一反應(yīng)就是報警,。“兩樂”之間的競爭,，側(cè)重的是差異化競爭,，互為參照，共同培育出龐大的碳酸飲料消費群,。如果少了一“樂”,，剩下的那一“樂”未必就能將市場做得更大，也未必就能獨占市場,。
競爭歸競爭,，不能帶著仇恨去競爭。這樣的競爭往往是傷敵一千、自損八百,。競爭的最高境界是你好我更好,，而不是我不好也不讓你好過，結(jié)果就是一地雞毛,。廣藥王老吉就算把加多寶趕出了涼茶市場,，也撐不起這么大的涼茶市場，市場份額也不會自動過繼給廣藥王老吉,。相反沒有了加多寶諸多獨具慧眼的營銷,，涼茶市場說不定還會萎縮。畢竟,，涼茶市場只是整個飲料市場的一小部分,，喝什么不是喝，非得喝涼茶嗎,？“季孫之憂，不在顓臾,，而在蕭墻之內(nèi)也,。”廣藥王老吉和加多寶都應(yīng)該對此心有戚戚焉,。
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