上海家化集團內(nèi)斗風(fēng)波,，再次讓人聯(lián)想到李經(jīng)緯,，希望葛文耀不會像李經(jīng)緯一樣悲劇,。
假設(shè),，葛文耀能夠通過改制取得公司控股權(quán)；假設(shè),，當(dāng)初能夠規(guī)定葛文耀的黃金一票權(quán),；假設(shè)，與平安信托牽手時能夠?qū)Y本市場有基本了解,，今天的一切是非都不會發(fā)生,。很可惜，美好止于想象,，現(xiàn)實利益之爭非常殘酷,。
這樁錯誤的“婚姻”，應(yīng)該盡快終結(jié),，現(xiàn)在雙方應(yīng)坐回談判桌邊討價還價,，投資家與企業(yè)家最大的忌諱是沖動。
葛文耀是個實業(yè)家,，有宏大的實業(yè)規(guī)劃,，不但要做大眾產(chǎn)品的生產(chǎn)商，還要成為中國時尚帝國的締造者,，其版圖包括化妝品及其相關(guān)業(yè)務(wù),，旅游與酒店業(yè)，包括珠寶,、瓷器在內(nèi)的復(fù)合產(chǎn)品線,。上海家化的參照目標(biāo)是歐萊雅、雅詩蘭黛甚至LV等全球領(lǐng)先的化妝品集團,、時尚帝國,。
能干的實業(yè)家最大的問題是，資金永遠趕不上雄心,，雖然葛文耀給股東創(chuàng)造了不菲的收益,，雖然上海家化業(yè)績與紅利年年增長，但36億的總資產(chǎn)要實現(xiàn)時尚帝國,，未免捉襟見肘,。成長期企業(yè)共同的煩惱就是,，資金永遠饑渴。所以,，成長期的企業(yè)很少分紅，成長期的企業(yè)有較多的負(fù)債,，葛文耀需要找到一家資金實力雄厚的戰(zhàn)略投資者,，作為長期伙伴。
很可惜,，平浦投資并非葛文耀理想的另一半,，葛文耀對于資本市場操盤手的特性不夠了解。
目標(biāo)不同,，性格強硬,，最好的結(jié)果是同床異夢，最壞的結(jié)果是廝殺不斷,、兩敗俱傷,。
平安信托是一家有嚴(yán)格的短期收益考核指標(biāo)的投資公司，從以往平安信托和平安信托子公司,、孫公司的幾樁案例來看,，目標(biāo)就是在短期內(nèi)獲得最大收益，海螺水泥,、許繼電氣等就是五年內(nèi)獲得數(shù)億元甚至數(shù)十億元的收益,，這是典型的并購重組基金的做法，是企業(yè)“大門口的陌生人”,，除了金融行業(yè)外,，平安信托對于成為化妝品企業(yè)長期的戰(zhàn)略投資者，或者任何需要長期投入,、長期培育的實體企業(yè)的戰(zhàn)略股東,，興趣不大。
品牌有漫長的培育期,，風(fēng)險極大,。1998年，上海家化推出中草藥概念的護膚品牌佰草集和全盤西化的香水品牌Distance,，Distance沒多久后宣告失敗,，佰草集投入7年之后實現(xiàn)盈利，從2005年開始逐漸成為上海家化的支柱品牌,，也成為國內(nèi)化妝品中難得的中高端品牌,。但這一成功品牌起碼要熬得7年苦，并且不一定能夠成功,，這是實業(yè)家干的事,，不是資本家干的事,。
類似于佰草集的產(chǎn)品會層出不窮。從去年4月開始,，葛文耀放出了參股海鷗手表的風(fēng)聲,，海鷗手表成為他最喜愛的手表，以手表作為時尚帝國的另一塊敲門磚,，葛文耀又一次漫長的品牌培育之路開始了,。平浦方面難以忍受，明確地提出了不同意見,。
2011年11月,，平安信托旗下全資子公司平安創(chuàng)新資本創(chuàng)設(shè)平浦投資，以51.09億元的掛牌價獲得了家化集團的全部股權(quán),。根據(jù)上交所公開的《上海家化聯(lián)合股份有限公司詳式權(quán)益變動報告書》,，平浦投資成立于2011年6月7日，初始注冊資本為5.01億元,，2011年11月8日,，平浦投資股東平安創(chuàng)新對其增資，平浦投資的注冊資本變更為28.26億元,，換句話說,，平浦投資無法支付高達51.09億的轉(zhuǎn)讓款。按照約定,，平浦投資本次交易首期付款全部由平浦投資以自有資金支付,，末期付款將由平安創(chuàng)新以增加資本金的方式投入平浦投資用以支付，若有不足部分將由其他融資渠道解決,。而平安信托并未因此增加負(fù)債,，可見其他20多億的缺口由平安創(chuàng)新解決。內(nèi)部結(jié)算,、業(yè)績考核足以讓上海家化的負(fù)責(zé)團隊焦頭爛額,。
平浦投資通過家化集團間接持有上海家化26.78%約1.2億股的股份，期間股價大約上漲了一倍,，無法彌補投資額,，更不用說獲得收益。加上葛文耀龐大的投資計劃,，平安方面肯定對收回投資絕望無比,。
雙方爭斗已經(jīng)失控，平安一方指責(zé)葛文耀私設(shè)小金庫,，而葛文耀指責(zé)平安不講信用,、搞階級斗爭，乍一看,，人們會以為是政壇人物搞權(quán)斗,，根本不像理性的市場人士,，互相指責(zé)的理由是可笑、經(jīng)不起推敲的,。平安一開始為了獲得這一項目做了過多的承諾,，而葛文耀則認(rèn)為家化在融資方面多年有靠。雙方做過盡職調(diào)查,，當(dāng)時全部公開了嗎,？風(fēng)險全部考慮了嗎？
雙方只能坐下來談判,，好合好散,。葛文耀作為難得的企業(yè)家,，應(yīng)該受到尊重,，他的理想王國若能實現(xiàn)，是中國品牌之幸,，而平安方面則應(yīng)該在企業(yè)上升途中,，找到好的接盤者，力求獲得財務(wù)投資者的收益,。這一切的基礎(chǔ),，是家化業(yè)績上升。
兩敗俱傷,，對制度建設(shè)不利,，對本土品牌不利，使勁抹黑對方的信用與人品,，經(jīng)濟戰(zhàn)中的這種手段,，絕對要摒棄，任何時候都不應(yīng)該使用,。