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又是一件強(qiáng)勢(shì)股東與經(jīng)理人的矛盾沖突事件,。
上海家化集團(tuán)5月11日召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議,，決議免去葛文耀集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，由家化集團(tuán)董事,、平安信托副總經(jīng)理張禮慶出任家化集團(tuán)董事長(zhǎng),。雖然葛文耀的上市公司職務(wù)沒(méi)有被解除,，但消息傳出后，周一上海家化股價(jià)放量大跌，周二干脆停牌了,。多年來(lái),，葛文耀一直是上海國(guó)企的改革明星，普通散戶(hù)顯然都對(duì)他抱有同情態(tài)度,，遭此變故,，上海家化在股市上頗有風(fēng)光不再之感。
平安免去葛文耀集團(tuán)一把手的職務(wù)的主要依據(jù)是,，集團(tuán)管理層在經(jīng)營(yíng)管理中存在設(shè)立“小金庫(kù)”,、個(gè)別高管涉嫌私分小金庫(kù)資金。對(duì)此,，葛文耀的回答是,，為了吸引人才留住人才，是“后門(mén)關(guān)剎,，前門(mén)開(kāi)足”,。這是擦邊球問(wèn)題，他愿意承擔(dān)責(zé)任,。
眾所周知,，國(guó)企如果固守過(guò)去僵化的一套管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下幾乎都只有走向衰敗的命運(yùn),。國(guó)企要想重鑄輝煌只有突破過(guò)去的老框框,，在產(chǎn)權(quán)、組織,、體制和制度上闖出一條新路來(lái),，在這個(gè)過(guò)程其中難免會(huì)有一定的偏頗�,；蛟S上海家化的“小金庫(kù)”就是這一類(lèi)的偏頗,。
問(wèn)題是上海家化早在2001年就上市了，不再是一家原本意義上的國(guó)有企業(yè),。根據(jù)上市公司的章法制度,，企業(yè)有權(quán)做出吸引人才、留住人才的獎(jiǎng)勵(lì)安排,，無(wú)須再保留那些不符合財(cái)務(wù)制度并有重大漏洞的“小金庫(kù)”�,，F(xiàn)在平安作為大股東調(diào)查上海家化的“小金庫(kù)”，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有錯(cuò),。然而平安調(diào)查并撤銷(xiāo)上海家化的“小金庫(kù)”,，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，不等于就要免去葛文耀的一把手職務(wù),。畢竟，上海家化能有今天的市場(chǎng)影響力，品牌號(hào)召力,，與葛文耀及其管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的,。平安雖然是上海家化第一大股東，但只持股27.59%,，其他持股者——一些基金和散戶(hù)恐怕未必同意免去葛文耀經(jīng)營(yíng)內(nèi)行的職務(wù),，而讓一個(gè)外行來(lái)掌控上海家化。
這就難免讓人揣測(cè),，平安似有奪權(quán)之念,。依據(jù)《公司法》，大股東確有權(quán)決定公司高層人選,。但投資人現(xiàn)在擔(dān)心的是,，上海家化是中國(guó)日化行業(yè)的龍頭一哥，葛文耀及其管理團(tuán)隊(duì)是不可多得的精通此行的專(zhuān)才,，而平安方面對(duì)此行業(yè)顯然缺乏專(zhuān)業(yè)人才,。投資人確實(shí)也有理由懷疑上海家化是否會(huì)從此搞砸？畢竟,，葛文耀是上海家化的核心人物,，而人脈關(guān)系對(duì)企業(yè)的興衰十分重要。有時(shí),，一個(gè)關(guān)鍵人物的離去,，極有可能帶來(lái)整個(gè)企業(yè)的衰敗。僅從股市的表現(xiàn)看,，至少投資人對(duì)葛文耀被免職后的上海家化失去相當(dāng)一部分信心,。而接下來(lái)，葛文耀會(huì)不會(huì)被免去在股份公司的職務(wù),，也很難說(shuō),。
平安現(xiàn)在新任命董事長(zhǎng)的上海家化集團(tuán)，雖然是上市公司上海家化的上級(jí)單位,，但它更多的是決策集團(tuán)戰(zhàn)略投資方向,，而不具體運(yùn)營(yíng)上市公司上海家化的業(yè)務(wù)。葛文耀與平安在投資選擇和方向上有分歧,，終于沒(méi)能安然度過(guò)磨合期,，而由于雙方都很強(qiáng)勢(shì)，就難免有人要出局,。只是葛文耀怎么都想不到,，他當(dāng)年一手引來(lái)的戰(zhàn)略投資人現(xiàn)在要他下課了。
雖然對(duì)葛文耀來(lái)說(shuō),，這是個(gè)糟糕的結(jié)局,，對(duì)平安而言,，也是無(wú)力掌控局面后的下策，但目前這種格局的安排,，在筆者看來(lái)也未必是壞事,。在日化經(jīng)營(yíng)和管理上，葛文耀及管理團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)者,，可是在投資選擇和決策上平安則肯定強(qiáng)過(guò)葛文耀,。葛文耀如今只是上市公司的一把手，而不再兼任其上級(jí)單位的一把手,，他可能會(huì)覺(jué)得別扭,，但變個(gè)視角看，這未必不是一種牽制,，一種平衡,，一種企業(yè)制度規(guī)范的保障。
當(dāng)然,，這一切都須建立在平安仍然堅(jiān)守當(dāng)初入股上海家化時(shí)的承諾,，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略投資者。如果是出于資金回籠的壓力,，是準(zhǔn)備短期投資套利,，那么所有一切都該另當(dāng)別論。
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