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盡管評論界普遍認為索尼高管返還年終獎的象征意義大于實質(zhì)意義,，但是筆者認為，其背后的感召力還是值得嘉許的,。除此,，筆者認為，這種薪酬與業(yè)績聯(lián)動的做法或許值得國內(nèi)效仿,。
值得肯定的是,，這種“謝罪”式的行為，最起碼是給投資人的一個誠實的交待,，在取得投資者的接納和認可的同時,，還可以提升員工信任度和團隊凝聚力。因為此前公開宣布要在2013年3月實現(xiàn)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)扭虧為盈的承諾并未實現(xiàn),，CEO平井一夫已經(jīng)向索尼董事會提交了提案,，要求公司約40名高管全部全額返還獎金，并已經(jīng)得到了董事會支持,。如此大規(guī)模的實施高管返還獎金是索尼自1946年創(chuàng)業(yè)以來首次,。而且，在日本電子業(yè)普遍不景氣的情況下,，高管層返還獎金的做法在業(yè)界并不罕見,。除了索尼外，即將要從銀行再次融資貸款的夏普也決定從上年度開始要求公司全部董事全額返還或放棄獎金,，松下也決定從今年7月份起將董事長和總裁的薪水減半,，其余的董事報酬削減20%。
在公司由盛轉(zhuǎn)衰,，連續(xù)虧損的情況下,，曾經(jīng)自豪的員工完全可以質(zhì)問，如果公司高管沒有在期限內(nèi)實現(xiàn)承諾,，憑什么繼續(xù)掌管公司,？投資者也可以很有底氣地質(zhì)疑，憑什么將自己的血汗錢交到?jīng)]有誠信,，又不敢負責和擔當?shù)娜耸掷�,，如此的掌舵人怎么能將公司的�?jīng)營扶上持續(xù)發(fā)展的軌道,，畢竟,，對管理者的信任是投資者資產(chǎn)托付的前提。
反觀國內(nèi),，上市公司高管薪酬信息相對而言是薪酬領(lǐng)域信息度最透明的部分,。如火如荼的上市公司年報披露已經(jīng)落下帷幕,，整體業(yè)績差強人意，凈利潤增速已是第二年下滑,，而其中部分虧損企業(yè)高管薪酬逆勢而動顯得格外惹眼,。據(jù)媒體報道,，2012年在實際控制人是國資委的上市央企中，有208家已在年報中披露了高管薪酬,。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，去年虧損的24家央企中，有16家企業(yè)的員工平均年薪要高于2011年,，增幅超過10%的就有12家,。其中以*ST彩虹為最，其次是*ST韶鋼,、航天機電和有研硅股,，3家央企的員工平均收入同比分別上漲約73.5%、42.6%和32.8%,。另外,，去年名列A股虧損王三甲的中國遠洋、中國鋁業(yè),、中國中冶等的平均職工薪酬也有不同程度的微增,。
企業(yè)明明出現(xiàn)了巨額虧損，管理層不但沒有自責意識,，反而繼續(xù)堂而皇之給自己加薪,，實在是匪夷所思。這樣的公眾公司如何談?wù)\信,，他們的公眾性又體現(xiàn)在哪里,？此時，還是讓我們撇開民族主義色彩吧,，“索尼們”返還獎金的勇氣和擔當?shù)拇_值得欽佩,。
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