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近兩年,，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷，2012年全行業(yè)保費(fèi)增速首次降至個(gè)位數(shù),，今年一季度,，壽險(xiǎn)業(yè)同比增長僅為0.7%。但銀行系保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入?yún)s逆勢上升,。今年一季度，建信人壽同比增長51.86%,，中銀保險(xiǎn)同比增長55.39%,，農(nóng)銀人壽同比增長52.24%，工銀安盛增長35.07%,，交銀康聯(lián)也增長了3.73%,。
雖然銀行系保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入“漲聲一片”，但在其背后卻是凈利潤大面積虧損,。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，除中銀財(cái)險(xiǎn)、建信人壽外,，中郵人壽,、農(nóng)銀人壽、工銀安盛,、交銀康聯(lián)的虧損均大幅增加,，其中,，農(nóng)銀人壽2012年虧損7.76億元，居非上市保險(xiǎn)公司虧損首位,。
保費(fèi)高速增長,，凈利潤大幅下挫，銀行系保險(xiǎn)公司到底怎么了,？
個(gè)險(xiǎn)應(yīng)該是保險(xiǎn)公司重要的利潤增長點(diǎn)之一,，但這恰恰是銀行系保險(xiǎn)的短板。另外從去年開始,，保險(xiǎn)資金投資渠道已經(jīng)有了相當(dāng)大的突破,，但銀行系保險(xiǎn)公司在這方面的能力與很多保險(xiǎn)公司相比尚有較大差別。這意味著,，銀行系保險(xiǎn)公司亟待提升創(chuàng)新力,。
銀行系保險(xiǎn)公司要想走出虧損境地，必須在“銀行系”上做足文章,，而不是簡單復(fù)制其他保險(xiǎn)公司的發(fā)展模式和定位,。
近年來，隨著大資管平臺的形成,，銀行面臨的競爭不再限于業(yè)內(nèi),，而是擴(kuò)大到了所有能夠納入泛資產(chǎn)管理的行業(yè)和機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行力求通過產(chǎn)品,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺，其中保險(xiǎn)是銀行全方位金融理財(cái)戰(zhàn)略中的重要部分,。這就要求保險(xiǎn)公司主動融入銀行發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)出銀行系的特色，比如充分利用保險(xiǎn)產(chǎn)品所具有的風(fēng)險(xiǎn)保障和長期儲蓄特性,，填補(bǔ)控股銀行整體理財(cái)規(guī)劃中的空白,，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)規(guī)模，從長遠(yuǎn)角度培育新的利潤增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)與控股銀行的協(xié)同發(fā)展,。
其次，銀行保險(xiǎn)是一種跨行業(yè)的新型模式,，如何將這種新模式的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，最緊要的是需要有熟悉銀行和保險(xiǎn)兩個(gè)行業(yè)的復(fù)合型金融人才，這也是眼下銀保融合發(fā)展過程中最主要的瓶頸,。
總之,，銀行系保險(xiǎn)公司雖然有著傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司所不具有的渠道優(yōu)勢，但要將這種優(yōu)勢發(fā)揮出來，如何做足“銀行”文章加以創(chuàng)新已經(jīng)成了不可回避的問題,。
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