日前，阿里巴巴以5.86億美元，正式“聯(lián)姻”新浪微博,，將18%的股份收入囊中,。這一波“阿里浪”旋風，大有再度開啟互聯(lián)網并購新熱潮的氣勢,，飽受各界熱議。“故事”的主角,，除了當事雙方，百度在其中也扮演了重要的角色,。
坊間熱議因為價格問題,，百度中途退出談判。于是,，公眾認為百度過于“小家子氣”,，沒有阿里的豪邁勁頭，未能一舉拿下風頭正勁的新浪微博,，錯失補齊移動互聯(lián)網,、社交網絡這兩塊“短板”的好機會,。
應該說，近三年來,，隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展,，百度在某些領域確實稍微“慢了幾拍”，也確實需要以并購的方式,，彌補戰(zhàn)略的缺憾,。而對于新浪微博而言，短短三年多時間,，用戶數已經快速成長到5億,，手握這么多用戶，卻依然連連巨虧,，委實十分“丟人”,，盡快找尋到合適的商業(yè)模式，成為其不得不面對的問題,。
從這個角度來看,，百度和新浪微博，就像是“高富帥”遇到“白富美”,，雙方本可以一拍即合,。但可惜，雙方或許因為彼此條件都太好,，反而會有更高的要求,。而阿里則像突然殺出的黑馬，既不差錢,，更舍得花錢,，于是“阿里浪”反而迅速聯(lián)姻。
就百度的戰(zhàn)略而言,，新浪微博對其確實重要,，但是還沒有重要到必須拿下的地步。一直以來,，百度在不同場合強調其核心搜索戰(zhàn)略,，和在此基礎上的“優(yōu)化產業(yè)鏈結構”，以及著眼于長遠的“布局互聯(lián)網未來”,。顯然,，近些年頻頻出手的并購，細細分析,，無不是“優(yōu)化產業(yè)鏈結構”的實際行動,。
新浪微博“最值錢”的是5億用戶，而并非互聯(lián)網技術,。聯(lián)姻新浪微博,，并不能給百度的搜索服務,，帶來明顯提升，料想百度最看重的應該也是這龐大的用戶,。問題就簡單了,，百度估價，肯定就是用錢買5億用戶,。顯然,，百度就很難給出5億多美元的高價。
對于阿里而言,，拿下新浪微博,，對其意義則非同尋常。一來成功搶占互聯(lián)網入口,，二來奠基社會化電商,，三來補齊移動互聯(lián)網“短板”。所有這些收獲,，在阿里正謀求1年內IPO的背景下,，顯得更為迫切而實際。相比較對于上千億市值的期待,，阿里這次在新浪微博上的投入甚至很難用“下血本”來形容,。反觀百度，除了移動互聯(lián)網以外,，聯(lián)姻新浪微博,，不僅在前兩項上都很難有這樣的協(xié)同效應，而且作為一家已經進入穩(wěn)定發(fā)展期的上市企業(yè),，百度沒有為了“講故事”而給自己增加籌碼的必要,。
坊間所謂的百度“小氣”的說法，顯然站不住腳,。百度在自己看好的領域，一直闊氣十足,，比如不斷增持愛奇藝和去哪兒網的股份,，這兩者都是視頻網站和旅游業(yè)的領頭羊，與百度能夠形成強大的協(xié)同效應,，所以百度不惜血本,。而為了搶占在云計算領域的絕對優(yōu)勢，更是投資100億元建設云計算中心,。凡此種種,，都不難看出百度圍繞搜索核心業(yè)務、建設產業(yè)生態(tài)鏈的動作,，往往開出的都是“讓人無法拒絕的條件”,。
并購并非“1+1”這么簡單,，關鍵是如何能夠產生遠大于“2”的效果，如果面臨著小于“2”,，甚至小于“1”的風險,，那么并購方自然會待價而沽，而不可能接受遠高于心理價位的成本,。并購最終是為了實現盡可能大的協(xié)同效應,，起碼是有一定的互補性，否則為了并購的熱鬧,，就十分不劃算了,。
很明顯，百度若以5.85億美元買5億用戶,，這代價確實不低,。就此而言，百度放棄收購新浪微博,，雖然稍有遺憾,，但也不失為成熟思考“性價比”之后的次優(yōu)選擇。面對移動互聯(lián)網大潮,，各家企業(yè)多少都在焦慮于“大交易時代”是否已經到來,，百度在此次并購過程中的決策邏輯和審慎態(tài)度，頗值得玩味,，也值得今后的企業(yè)并購學習借鑒,。