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德國(guó)企業(yè)緣何不懼產(chǎn)能過(guò)剩
2013-05-02   作者:魏愛(ài)苗  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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  德國(guó)是個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó),,特別是裝備和汽車制造業(yè)在世界上享有盛名。由于這兩個(gè)行業(yè)嚴(yán)重依賴國(guó)際市場(chǎng),,需求對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有極大影響,。2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)讓德國(guó)經(jīng)濟(jì)萎縮了4.7%,很大程度上是因?yàn)檠b備和汽車制造業(yè)受到外部需求下降的重創(chuàng),。因此,,德國(guó)的產(chǎn)能是否過(guò)剩與國(guó)際市場(chǎng)需求密切相關(guān)。正因?yàn)槿绱�,,如何看待和處理產(chǎn)能過(guò)剩,,德國(guó)有其辯證思維。
  德國(guó)人相信和注重競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。他們普遍認(rèn)為,,一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品,產(chǎn)能過(guò)剩只是一個(gè)相對(duì)的概念,,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就是沒(méi)有生命力,,最終必然被市場(chǎng)淘汰。德國(guó)政府和企業(yè)界有一個(gè)共識(shí),,對(duì)于國(guó)內(nèi)落后產(chǎn)能,,越早淘汰越主動(dòng)。另一方面,,德國(guó)屬于工業(yè)強(qiáng)國(guó),,會(huì)放空一部分生產(chǎn)能力。這種“產(chǎn)能過(guò)�,!睂�(shí)際上是企業(yè)的產(chǎn)能儲(chǔ)備,。德國(guó)政府認(rèn)為,對(duì)于那些雇傭規(guī)模較大的行業(yè)企業(yè),,只要不是赤字經(jīng)營(yíng),,或者是短期雖然虧損但長(zhǎng)期能夠平衡或略有盈余,就不屬于落后或要淘汰的產(chǎn)能,。記者曾經(jīng)參觀過(guò)魯爾地區(qū)的宜家公司生產(chǎn)線,。據(jù)廠家介紹,銷售部門把客戶的訂單和對(duì)產(chǎn)品的要求通過(guò)電腦發(fā)到生產(chǎn)車間的指揮中心,,生產(chǎn)線就會(huì)按照指揮中心的要求進(jìn)行生產(chǎn)和組裝,,然后按照發(fā)貨地址將家具直接送貨到門。這種生產(chǎn)和銷售方式對(duì)于解決產(chǎn)品或商品過(guò)剩問(wèn)題很有效,,因?yàn)橐环矫婵杀苊馍a(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品很長(zhǎng)時(shí)間賣不出去,,同時(shí)也能夠減少庫(kù)存從而降低銷售成本,。
  其實(shí),在德國(guó)很少聽(tīng)到對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的議論,。這一方面是因?yàn)榈聡?guó)即使有些產(chǎn)能過(guò)剩,也是緣于國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定,,是階段性的,,不足為懼。另一方面,,在市場(chǎng)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下,,企業(yè)會(huì)主動(dòng)對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整。
  德國(guó)的企業(yè)99%都是私人企業(yè),,生產(chǎn)和投資屬于企業(yè)或企業(yè)家的事,。企業(yè)在投資生產(chǎn)方面都非常謹(jǐn)慎,沒(méi)有十足的把握,,誰(shuí)也不敢貿(mào)然投資,。這樣的機(jī)制使得德國(guó)企業(yè)的投資效益非常高。賺不到錢的產(chǎn)品或沒(méi)有廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)品,,不會(huì)有人去投資,。投資慎重的企業(yè)在生產(chǎn)上也決不會(huì)馬虎,德國(guó)的企業(yè)不會(huì)放任形成過(guò)多的剩余產(chǎn)能,。只要出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的苗頭,,企業(yè)就會(huì)自動(dòng)調(diào)整,決不允許走到難以調(diào)頭的程度,。在德國(guó)中小企業(yè)占多數(shù),,控制投資微調(diào)產(chǎn)能是常事。產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題大部分化解于這種企業(yè)的微調(diào)之中,。
  在如何發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題上,,行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮了巨大的作用。如果企業(yè)對(duì)某個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)或法規(guī)不了解,,商會(huì)(半官方機(jī)構(gòu))可把本國(guó)派出的大使或商務(wù)參贊召回國(guó),,同企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面的交流。對(duì)行業(yè)的前景不清楚,,行業(yè)協(xié)會(huì)可以請(qǐng)專家作報(bào)告給予專門解讀,。
  德國(guó)的企業(yè)家有兩大特點(diǎn):一是不怕競(jìng)爭(zhēng),二是始終瞄準(zhǔn)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng),。這種特點(diǎn)緣于他們生存和成長(zhǎng)的良好市場(chǎng)環(huán)境,,而這種市場(chǎng)環(huán)境的主要特征就是公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng),,他們培育了自己的強(qiáng)大實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,,并始終關(guān)注國(guó)際市場(chǎng),。德國(guó)機(jī)械制造業(yè)和汽車行業(yè)總是保留部分多余產(chǎn)能的目的就是為抓住國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇作準(zhǔn)備。這些企業(yè)在市場(chǎng)不景氣的情況下可以做到自負(fù)盈虧或稍有盈余,。一旦國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)景氣回升或重大機(jī)會(huì),,就立即發(fā)揮自己的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),隨時(shí)將自己的產(chǎn)品推向國(guó)外,。在德國(guó)企業(yè)家眼里,,市場(chǎng)總是屬于那些有準(zhǔn)備的人。
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