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近日有媒體對北京養(yǎng)老市場進行調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)既存在著一些養(yǎng)老院一床難求的“火”場面,，又存在著總體40%床位空置的“冷”尷尬。這一熱一冷反映了我國養(yǎng)老市場面臨的結(jié)構(gòu)性失衡和供需錯位的現(xiàn)狀,。
目前的養(yǎng)老機構(gòu)主要分兩種：公辦養(yǎng)老機構(gòu)和民營養(yǎng)老機構(gòu),。公辦養(yǎng)老機構(gòu)因享受財政全方位補貼且享有區(qū)位優(yōu)勢,，性價比較高，成為老人們的首選養(yǎng)老地,，然而卻因為門檻高,，存在著“僧多粥少”的尷尬,。更有甚者，一些養(yǎng)老院將那些不能生活自理的老人拒之門外,。
民辦養(yǎng)老機構(gòu)近年來雖然得到政府的優(yōu)惠政策扶持,，卻面臨著高不成低不就的兩難境地：考慮到經(jīng)營成本高而選擇低端市場，微薄的收入難以為繼,；若走高端路線,，又背離了市場供需，民營養(yǎng)老機構(gòu)最終陷入“微利”甚至“零利潤”的惡性循環(huán),。
我國的人口基數(shù)大,，人口老齡化加快，預計到2050年每3個人中將有1個老人,。隨著“421”甚至“8421”家庭的大量出現(xiàn),，解決養(yǎng)老難問題正成為影響社會發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的當務之急。
國際經(jīng)驗表明,，激發(fā)養(yǎng)老市場的活力,，民營養(yǎng)老機構(gòu)應唱主角。如在美國,，社會組織在養(yǎng)老服務方面發(fā)揮著巨大作用,，法律簡化了非營利性組織的注冊手續(xù)，還建立了其進入公共領(lǐng)域的渠道和稅收優(yōu)惠,、融資等激勵機制,。在英國，政府則把養(yǎng)老服務外包給社會機構(gòu),，在向后者支付費用的同時并對其進行嚴格的監(jiān)督。服務類型也根據(jù)老年人的生活自理能力和實際需求進行了細化,。
解決我國養(yǎng)老市場面臨的結(jié)構(gòu)性失衡和供需錯位的現(xiàn)狀,，應進一步激發(fā)民營養(yǎng)老機構(gòu)的活力，讓養(yǎng)老機構(gòu)回歸市場,，同競爭,，共發(fā)展，這才是改革的方向,。
由此可見,，享受夕陽紅的美好，離不開全社會的力量,。一方面,，政府應從具體項目中抽身，成立面向全社會的專項養(yǎng)老基金,，也可考慮直接向社會購買養(yǎng)老服務,。同時，還應通過簡化審批程序、提高稅收優(yōu)惠等方式,，完善社會捐贈激勵機制,，鼓勵社會資金流向公共福利領(lǐng)域。另一方面,，民辦養(yǎng)老機構(gòu)應抓住機遇謀發(fā)展,，不斷建立和提高品牌意識，做好細分工作,，找到發(fā)展主題,，通過獨特的主題，吸引老年人入住,。惟有如此,，我們才能迎來一個“老有所居，老有所養(yǎng),，老有所樂”的養(yǎng)老新時代,。
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