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太陽能行業(yè)曾經(jīng)的龍頭老大無錫尚德,，上個月宣布了公司破產(chǎn)重組,。
無錫尚德曾經(jīng)是一匹黑馬,。這家成立于21世紀初的企業(yè),，一度是中國太陽能行業(yè)甚至整個中國企業(yè)界最耀眼的明星。2005年,，尚德成功在美國紐交所上市,。而作為尚德創(chuàng)始人,，施正榮在上市后的第二年也以186億元身家成為當年的中國首富,。
然而,，尚德的光環(huán)很快就黯淡下來。隨著歐債危機和歐美對中國太陽能晶硅電池展開“雙反”以及國內(nèi)晶硅電池產(chǎn)能的迅速膨脹,，尚德很快陷入困境,，并在一年前就傳出可能破產(chǎn)的消息。所以,，此次尚德宣布破產(chǎn)重組被業(yè)界稱為“預(yù)料之中”,。
老大走向末路，多少會讓人惋惜,。也有不少人在惋惜之余,，分析了各種巨人轟然倒下的原因。筆者在此倒不想糾結(jié)于尚德失敗的具體原因,，而談兩點或許對太陽能行業(yè)以外的企業(yè)也有借鑒意義的啟示。
首先，新興產(chǎn)業(yè)絕非投資的避風港,。相反,，由于其機會多、機遇大,，風險可能也遠遠高于傳統(tǒng)領(lǐng)域,。
作為新能源領(lǐng)域的太陽能產(chǎn)業(yè)無疑是地道的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),，因此很自然會成為資本趨之若鶩的領(lǐng)域,。特別是在資本充裕、游資泛濫時期,，新興產(chǎn)業(yè)往往被認為是投資的避風港,，是高收益、低風險的領(lǐng)域,。
正是出于這樣的認知,，使得太陽能電池生產(chǎn)廠家如雨后春筍般出現(xiàn)在中國大地，產(chǎn)能迅速過剩,。而在太陽能電池之前,，風機制造業(yè)也曾重復(fù)過這樣的故事，國內(nèi)大大小小的風機制造企業(yè)短時間內(nèi)就迅速突破百家,。
無論太陽能電池還是風機制造業(yè),，其今天不景氣的事實都告訴我們一個道理：新興產(chǎn)業(yè)同樣有風險。特別是在大家盲目一擁而上的情況下,，甚至?xí)蔀楦唢L險領(lǐng)域,。道理很簡單，越是新興的產(chǎn)業(yè),，其技術(shù)的更新?lián)Q代越快,，市場的變化越劇烈。所以在這一領(lǐng)域的企業(yè),，如果不具備更敏銳的市場預(yù)見性和技術(shù)實力,，就非常容易被淘汰。
而且,，新興領(lǐng)域由于市場的不確定性,，還有一個非常特殊的現(xiàn)象，那就是“先驅(qū)”容易成為“先烈”,。最早進入者由于肩負著從零開始培育市場的重擔,，往往在迎來黎明的曙光之前就堅持不下去而黯然離場。比較而言,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)是成熟的,、市場是穩(wěn)定的,，因此傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)新陳代謝的速度遠遠低于新興產(chǎn)業(yè)，相對而言企業(yè)的風險反而小些,，這也是在傳統(tǒng)領(lǐng)域較少見到企業(yè)大起大落的重要原因,。
所以，對于蜂擁而來的投資者,，必須看到新興產(chǎn)業(yè)潛在的高風險性,，不能僅僅憑一腔熱情或一時運氣，就期望獲得持久的成功,，如果不做好充分的準備,，搞不好也會成為下一個尚德。
其次,，規(guī)模不一定是救命稻草,，做到老大也不意味抗風險能力就一定高。
尚德的規(guī)模不可謂不大,。鼎盛時期,，其晶硅電池的產(chǎn)能居世界第一。但世界第一的規(guī)模并沒有救尚德的命,，相反,，在產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩而市場卻快速萎縮的雙重壓力下，巨大的規(guī)模反而變成巨大的包袱,。
曾幾何時,，中國企業(yè)有一種規(guī)模崇拜。上個世紀90年代,，中國各行各業(yè)都感慨于跨國公司的規(guī)模,，“我們?nèi)珖漠a(chǎn)量還不如人家一個企業(yè)的產(chǎn)量”之類的感嘆不絕于耳。
的確,，在工業(yè)經(jīng)濟時代,，規(guī)模和效益密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)規(guī)模越大,，成本越低,，效率越高。所以在工業(yè)化進程初期,，企業(yè)的“規(guī)模崇拜”無可厚非,。但是到了工業(yè)化后期，特別是到了信息化,、網(wǎng)絡(luò)化交織的所謂第三次工業(yè)革命到來之際,，繼續(xù)簡單地迷信規(guī)模就會有危險。
道理也很簡單,，在工業(yè)化初期的市場供不應(yīng)求階段,，上規(guī)模是鐵律,，因為那時候需求不是問題而能力才是問題，所以生產(chǎn)能力越大自然也賺得越多,。但是在工業(yè)化后期,，在幾乎所有領(lǐng)域的產(chǎn)能都出現(xiàn)過剩甚至嚴重過剩的情況下，單純的生產(chǎn)規(guī)模龐大就未必是好事,。因為你規(guī)模大，被閑置的產(chǎn)能也就越大,，包袱也就越重,。同時，船大掉頭還慢,，轉(zhuǎn)型也比其他企業(yè)困難,。所以到這時候，規(guī)模這把雙刃劍搞不好不僅不會增強自己的抗風險能力,，反而會實實在在地傷到自己,。
所以，太陽能電池領(lǐng)域的世界老大尚德以及手機領(lǐng)域曾經(jīng)的世界老大諾基亞如今的沒落都告訴我們,，做到老大不容易,，坐住老大更難。不管企業(yè)做到何等規(guī)模,，想追求長盛不衰,，任何時候都不要忘記培養(yǎng)一個能力，那就是企業(yè)的創(chuàng)新能力,。失去了這一能力,，其他的任何能力都很難長久地依靠。
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