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癸巳年的這個春天,，是中國夢落地生根的季節(jié),。華為日前發(fā)布經(jīng)審計的2012年度報告,，結(jié)尾引用了任正非近期發(fā)布的一段話,，給枯燥的數(shù)字注入了靈魂：“如果我們能堅持‘力出一孔,，利出一孔’,，下一個倒下的就不是華為,，如果我們發(fā)散了‘力出一孔,，利出一孔’的原則，下一個倒下的也許可能就是華為”,�,！皻v史上的大企業(yè)，一旦過了拐點,，進(jìn)入下滑通道,，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復(fù)禮,，團(tuán)結(jié)一致,，努力奮斗�,！�
今年華為奉行“聚焦戰(zhàn)略,，簡化管理，提高效益”,。任正非用“力出一孔”來描述華為的聚焦戰(zhàn)略：像美人一樣的水,，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板,。同樣,，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔,，擴(kuò)散出來的氣流,，能產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙,�,？梢娏Τ鲆豢祝渫χ�,。
“力出一孔”，需要“利出一孔”的保障,。華為從組織上,、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層通過關(guān)聯(lián)交易的孔,，為個人謀私利,，掏空集體利益的漏洞。用任正非的話說,，“20多年來華為基本是‘利出一孔’的,，形成了十五萬員工的團(tuán)結(jié)奮斗。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的”,。
善待員工,，華為在中國企業(yè)中是獨一無二的。任正非堅持把公司股票分給員工,，他只持有1.39%的股份,。為讓更多人實現(xiàn)財富夢想，他給最高工資,，給最多股份,，給最多獎勵，給最大榮耀，甚至出差報賬時也給最大方便……
那實現(xiàn)了財富夢想后的華為人還可以有什么,？當(dāng)老員工日漸失去創(chuàng)造力卻占著位置而新員工進(jìn)來又無從施展怎么辦,？繼續(xù)以物質(zhì)利益極大化的刺激，是有天花板的,。
華為贏在決策原點,，贏在對戰(zhàn)略機會（通訊業(yè)的崛起與低成本制造）的把握。成功讓所有東西都形成一種慣性,，一種自己累加的堆積物,，遮蔽了企業(yè)生命的本真，漸漸壓扁了華為的生命機體,。由此華為或許面臨一個尷尬問題：繼續(xù)現(xiàn)在的慣性不可持續(xù),，轉(zhuǎn)身又一時不清楚往哪里轉(zhuǎn)！華為該向什么方向轉(zhuǎn)身,？
這里觸碰到中國企業(yè)的核心問題,。在當(dāng)前的企業(yè)語境里，人人知道有什么地方不對,，卻不知道該如何把問題提出來,。很有點癌癥、SARS,、禽流感等疑難病癥剛發(fā)作之時,，人們束手無策。把這個問題說清楚,，需要跳出經(jīng)濟(jì)動物或經(jīng)濟(jì)體的語境,，涉及更為廣闊的語境：人活著為什么？企業(yè)為什么,？
2900多年前,，老子深邃的目光中仿佛沉淀著人類最大的痛苦和憂傷。他指出,，天地之間本來就如同一個大風(fēng)箱,，一切善惡禍福高下都在瞬間轉(zhuǎn)換，萬有無時無刻不在顫抖中,。人類所有的困頓與迷茫,，都源于三個基本問題：功名與生命哪個更親近？生命與財富哪個更重要,？得到與失去哪個更痛苦在這三個基本問題上的本末顛倒,，導(dǎo)致了世世代代的人們心如狂潮般迷茫。
生命為本,，本立而道生,。生命意識的覺醒,，是走出今天迷茫的關(guān)鍵。
日本經(jīng)營之神稻盛和夫給出了一個現(xiàn)實解答：讓匠心匠魂彌漫在公司的每一個細(xì)節(jié)的運作中,。稻盛和夫技術(shù)員出身,，也就是個工匠。匠心匠魂對于一個企業(yè)的作用,，他有深切體會,。他執(zhí)掌公司以后，就發(fā)匠心愿,，行匠心事,，以匠魂塑造公司場域。
稻盛和夫的法寶就是喚醒人的生命意識,，企業(yè)真正以激發(fā)活潑潑大生命為唯一目標(biāo),。他說，“人生的唯一目的就是修煉靈魂,，使其在謝幕之時比開幕之初高尚一點點,。為了構(gòu)建美好的心靈，就必須磨煉心志,，為了磨煉心志就必須拼命工作,。這種苦勞，是為了磨煉你的心志和靈魂,，是上蒼特地給予你的禮物”,。于是，他提出了生命精進(jìn)的具體路徑：在每一個崗位上實現(xiàn)收益最大化,，費用最小化,。他不跟你說理論，有沒有生命醒覺,，事上見。
他創(chuàng)造了阿米巴這種組織形式,，把匠心匠魂推到了極致,。阿米巴是一套會計核算體系，考核很嚴(yán)格,，要在工作的當(dāng)天就能知道,，你在單位時間內(nèi)創(chuàng)造了多少附加值。而這個考核,，又不與你當(dāng)期收入掛鉤,。筆者體會，阿米巴的考核主要由三個維度：第一,，縱向維度,，看你今天的工作比過去有多少提升,，有多少精進(jìn)；第二,，不考核個人而考核團(tuán)隊,，每個人單位時間創(chuàng)造的附加值是個平均數(shù)，還要考核小團(tuán)隊對于大團(tuán)隊的貢獻(xiàn)度,；第三,，考核你把散亂的機會點整合起來的能力，即你是否能抓住看上去偶然性的機會點,，給團(tuán)隊帶來最大效益,。這三條加在一起，就突出了阿米巴核算體系的實質(zhì)：激發(fā)每個人活潑潑的大生命,。
過去30年的高速增長,，是掠奪式耗費外化的資源（人、財,、物）的時期,。華為的困擾進(jìn)一步證實：中國企業(yè)該由追求外在的財富規(guī)模轉(zhuǎn)身到生命企業(yè)了。當(dāng)人不再是工具而成了目標(biāo),，當(dāng)企業(yè)不再是利潤的器皿而是生命精進(jìn)的道場,，中國人就會過上幸福有尊嚴(yán)的生活，中國人的大生命就會得到極大地豐富,。
華為離生命企業(yè)有多遠(yuǎn),？
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