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華為離生命企業(yè)有多遠,?
2013-04-19   作者:王育琨(北京大學民營研究院企業(yè)家研究中心主任)  來源:上海證券報
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  癸巳年的這個春天,是中國夢落地生根的季節(jié),。華為日前發(fā)布經審計的2012年度報告,結尾引用了任正非近期發(fā)布的一段話,,給枯燥的數(shù)字注入了靈魂:“如果我們能堅持‘力出一孔,,利出一孔’,下一個倒下的就不是華為,,如果我們發(fā)散了‘力出一孔,,利出一孔’的原則,下一個倒下的也許可能就是華為”,�,!皻v史上的大企業(yè),一旦過了拐點,進入下滑通道,,很少有回頭重整成功的,。我們不甘倒下,那么我們就要克己復禮,,團結一致,,努力奮斗�,!�
  今年華為奉行“聚焦戰(zhàn)略,,簡化管理,提高效益”,。任正非用“力出一孔”來描述華為的聚焦戰(zhàn)略:像美人一樣的水,,一旦在高壓下從一個小孔中噴出來,就可以用于切割鋼板,。同樣,,火箭燃燒后的高速氣體,通過一個叫拉法爾噴管的小孔,,擴散出來的氣流,,能產生巨大的推力,可以把人類推向宇宙,�,?梢娏Τ鲆豢祝渫χ�,。
  “力出一孔”,,需要“利出一孔”的保障。華為從組織上,、制度上,,堵住了從最高層到執(zhí)行層通過關聯(lián)交易的孔,為個人謀私利,,掏空集體利益的漏洞,。用任正非的話說,“20多年來華為基本是‘利出一孔’的,,形成了十五萬員工的團結奮斗,。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的”。
  善待員工,,華為在中國企業(yè)中是獨一無二的,。任正非堅持把公司股票分給員工,他只持有1.39%的股份,。為讓更多人實現(xiàn)財富夢想,,他給最高工資,,給最多股份,給最多獎勵,,給最大榮耀,,甚至出差報賬時也給最大方便……
  那實現(xiàn)了財富夢想后的華為人還可以有什么?當老員工日漸失去創(chuàng)造力卻占著位置而新員工進來又無從施展怎么辦,?繼續(xù)以物質利益極大化的刺激,,是有天花板的。
  華為贏在決策原點,,贏在對戰(zhàn)略機會(通訊業(yè)的崛起與低成本制造)的把握,。成功讓所有東西都形成一種慣性,一種自己累加的堆積物,,遮蔽了企業(yè)生命的本真,,漸漸壓扁了華為的生命機體。由此華為或許面臨一個尷尬問題:繼續(xù)現(xiàn)在的慣性不可持續(xù),,轉身又一時不清楚往哪里轉,!華為該向什么方向轉身?
  這里觸碰到中國企業(yè)的核心問題,。在當前的企業(yè)語境里,,人人知道有什么地方不對,卻不知道該如何把問題提出來,。很有點癌癥,、SARS、禽流感等疑難病癥剛發(fā)作之時,,人們束手無策,。把這個問題說清楚,需要跳出經濟動物或經濟體的語境,,涉及更為廣闊的語境:人活著為什么,?企業(yè)為什么?
  2900多年前,,老子深邃的目光中仿佛沉淀著人類最大的痛苦和憂傷,。他指出,天地之間本來就如同一個大風箱,,一切善惡禍福高下都在瞬間轉換,,萬有無時無刻不在顫抖中。人類所有的困頓與迷茫,,都源于三個基本問題:功名與生命哪個更親近?生命與財富哪個更重要,?得到與失去哪個更痛苦在這三個基本問題上的本末顛倒,,導致了世世代代的人們心如狂潮般迷茫,。
  生命為本,本立而道生,。生命意識的覺醒,,是走出今天迷茫的關鍵。
  日本經營之神稻盛和夫給出了一個現(xiàn)實解答:讓匠心匠魂彌漫在公司的每一個細節(jié)的運作中,。稻盛和夫技術員出身,,也就是個工匠。匠心匠魂對于一個企業(yè)的作用,,他有深切體會,。他執(zhí)掌公司以后,就發(fā)匠心愿,,行匠心事,,以匠魂塑造公司場域。
  稻盛和夫的法寶就是喚醒人的生命意識,,企業(yè)真正以激發(fā)活潑潑大生命為唯一目標,。他說,“人生的唯一目的就是修煉靈魂,,使其在謝幕之時比開幕之初高尚一點點,。為了構建美好的心靈,就必須磨煉心志,,為了磨煉心志就必須拼命工作,。這種苦勞,是為了磨煉你的心志和靈魂,,是上蒼特地給予你的禮物”,。于是,他提出了生命精進的具體路徑:在每一個崗位上實現(xiàn)收益最大化,,費用最小化,。他不跟你說理論,有沒有生命醒覺,,事上見,。
  他創(chuàng)造了阿米巴這種組織形式,把匠心匠魂推到了極致,。阿米巴是一套會計核算體系,,考核很嚴格,要在工作的當天就能知道,,你在單位時間內創(chuàng)造了多少附加值,。而這個考核,又不與你當期收入掛鉤,。筆者體會,,阿米巴的考核主要由三個維度:第一,,縱向維度,看你今天的工作比過去有多少提升,,有多少精進,;第二,不考核個人而考核團隊,,每個人單位時間創(chuàng)造的附加值是個平均數(shù),,還要考核小團隊對于大團隊的貢獻度;第三,,考核你把散亂的機會點整合起來的能力,,即你是否能抓住看上去偶然性的機會點,給團隊帶來最大效益,。這三條加在一起,,就突出了阿米巴核算體系的實質:激發(fā)每個人活潑潑的大生命。
  過去30年的高速增長,,是掠奪式耗費外化的資源(人,、財、物)的時期,。華為的困擾進一步證實:中國企業(yè)該由追求外在的財富規(guī)模轉身到生命企業(yè)了,。當人不再是工具而成了目標,當企業(yè)不再是利潤的器皿而是生命精進的道場,,中國人就會過上幸福有尊嚴的生活,,中國人的大生命就會得到極大地豐富。
  華為離生命企業(yè)有多遠,?
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