加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式——這是黨的十八大報告提出的明確要求,。那么,，中國企業(yè)如今是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備？距離形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式還有多遠,？中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近日發(fā)布的《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：認(rèn)識,、問題與對策——2013·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》就此進行了全方位調(diào)查,。
調(diào)查顯示：當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)家對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性已形成共識，認(rèn)為轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展,，為經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展提供新動力,。但也認(rèn)為在轉(zhuǎn)型路徑中仍需克服諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)家要承受更大壓力,，也需要來自改革,、制度等宏觀層面的支撐力。
調(diào)查報告顯示,，在理解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要意義,、緊迫性及自身在轉(zhuǎn)型中的責(zé)任的同時,，企業(yè)家也清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨性，應(yīng)對一系列的困難和挑戰(zhàn),，需要企業(yè)付出多方面的代價,，需要企業(yè)家承受更大的壓力。
調(diào)查表明,，當(dāng)前企業(yè)家認(rèn)為,，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要需克服五大困難：地方政府急功近利、政策支持不到位,、經(jīng)濟管理體制不合理,、企業(yè)創(chuàng)新動力不足和思想觀念制約。而在這樣的條件下,，“傳統(tǒng)發(fā)展方式的巨大慣性”還會繼續(xù)發(fā)揮作用,。
要克服上述困難，不僅需要企業(yè)自身的努力,，更需要政府行為,、財稅政策、管理體制,、思想觀念等方面的變革,，這種變革觸及多方面的利益，難度很大,，對此,，企業(yè)家有一定的認(rèn)識。59.8%的企業(yè)家認(rèn)為“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能否成功,，還有很大的不確定性”。
對企業(yè)家來說,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不僅受到地方政府行為的制約,，面臨一系列體制障礙，而且,，還需要企業(yè)付出多方面的代價,，應(yīng)對多種挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中企業(yè)可能要付出五方面的代價：經(jīng)營成本上升,、經(jīng)營風(fēng)險增加、短期利益受損,、管理難度增加,、企業(yè)家承受更大壓力。
有70.1%的企業(yè)家認(rèn)為“對企業(yè)來說,，發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高”,，78.2%的企業(yè)家認(rèn)為“轉(zhuǎn)型意味著有一批企業(yè)要被淘汰”,。其中，一些轉(zhuǎn)型壓力突出的企業(yè),，如產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的企業(yè),、虧損的企業(yè)、處于衰退期的企業(yè),、出口型企業(yè),、創(chuàng)新與應(yīng)變能力相對比較弱的企業(yè)，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價的比重相對較高,。另外,，中小企業(yè)、外資企業(yè)及民營企業(yè),，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價的比重較高,。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要落腳在企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,。調(diào)查還顯示,，企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面臨著人才缺乏、風(fēng)險過大,、創(chuàng)新渠道不暢等三大挑戰(zhàn),。
關(guān)于“目前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最主要挑戰(zhàn)”，調(diào)查結(jié)果顯示,，超過半數(shù)的企業(yè)家選擇了“缺乏人才”“外部環(huán)境不確定因素過多”和“市場風(fēng)險太大”,。
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轉(zhuǎn)型還需政企攜手“過四關(guān)” |
形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程,。這要求中國經(jīng)濟和企業(yè)要更加注重質(zhì)量和效益,，不僅企業(yè)需要努力變革創(chuàng)新，而且也需要政府格外注重營造好經(jīng)濟環(huán)境,，打造出良好的生態(tài)系統(tǒng),。
調(diào)查結(jié)果表明，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功需要過好以下“四關(guān)”：
第一關(guān)：需要明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo),，發(fā)展資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型經(jīng)濟。調(diào)查表明,，大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)識到,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方向是從關(guān)注增長速度向關(guān)注質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，發(fā)展資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型經(jīng)濟,。調(diào)查中了解了企業(yè)家對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要目的和方向的看法，結(jié)果顯示，選擇比重最高的兩項分別是“發(fā)展資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型經(jīng)濟”和“從關(guān)注增長速度向關(guān)注質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變”,。此外，近三成的企業(yè)家選擇“實現(xiàn)包容性增長,、國民福利能夠持續(xù)增加”,。
第二關(guān)：需要加大政府的制度改革推動力，改善經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng),。調(diào)查表明,，企業(yè)家高度認(rèn)可改革開放在推動中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要貢獻，同時,，對政府在進一步推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中的作用寄予高度的期望,，企業(yè)家期待通過全面深入的制度改革和體制創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境,。調(diào)查顯示,，企業(yè)家認(rèn)為隨著中國人口紅利趨于拐點，改革紅利顯得更加重要,。企業(yè)家也期待政府通過頂層設(shè)計,、系統(tǒng)變革和協(xié)調(diào)推進，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的生態(tài)系統(tǒng),。企業(yè)家同時希望,，要有效治理行業(yè)中的惡性競爭和不誠信行為，以建設(shè)良好的市場秩序和商業(yè)文明,。
第三關(guān)：需要增強企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力,，構(gòu)建有利于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ)。調(diào)查表明,，大多數(shù)企業(yè)家清醒地意識到企業(yè)自身能力的諸多不足,，提升人力資本及創(chuàng)新和應(yīng)變能力是實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。企業(yè)家認(rèn)為,，增強以高素質(zhì)人力資本為基礎(chǔ)的創(chuàng)新驅(qū)動力,，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵；而提高企業(yè)在新技術(shù)方面的研發(fā)能力,、在全球化新市場上的競爭能力、對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的立足之本,。
第四關(guān)：需要提升企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力,，強化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中堅力量。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的要求,，其核心是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的變革領(lǐng)導(dǎo)力,。調(diào)查顯示，團隊影響力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,、精神感召力,、創(chuàng)新管理能力、資源整合力等五類特質(zhì),，屬于“能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家最應(yīng)該具備的特質(zhì)”,。而大多數(shù)企業(yè)家也以積極開放的心態(tài)對待變革，對自身的創(chuàng)新和變革能力有充分的自信,。
在調(diào)查中,，還有兩個值得注意的現(xiàn)象：第一，企業(yè)家個人應(yīng)變能力的自信與團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力的不足并存,。這意味著,，如何將個人能力提升為團隊的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是中國企業(yè)家需要提高自身素養(yǎng),。第二,，企業(yè)家對待變革的積極心態(tài)與對于安全感的強烈需要并存。這意味著,，政府也需創(chuàng)造良好環(huán)境,，給企業(yè)家明確的預(yù)期和較大的安全感。