|
近日，銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)投資運(yùn)作有關(guān)問題的通知》,，在資管市場引發(fā)強(qiáng)烈地震,。相信，這不是監(jiān)管部門的最后一次治理規(guī)范,。
2012年11月,，資管新政正式出臺，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍大大拓寬,。2011年底證券公司管理資產(chǎn)規(guī)模才0.28萬億,。新政出臺后，資產(chǎn)管理部門一夜之間成為公司的香餑餑，在IPO暫停,、自營虧損的情況下,，以零資金占用創(chuàng)造了可觀的效益。受益于新政,，2012年底證券公司管理資產(chǎn)一舉沖到1.89萬億元的歷史高位,，比上年增長超過5倍。
過去一年證券公司新增的過萬億管理資產(chǎn),，大多數(shù)投向了信貸領(lǐng)域——這是商業(yè)銀行最基本,、最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并沒有進(jìn)入二級市場,。作為這些資產(chǎn)名義上的管理者,，證券公司平均收取不到0.1%的“管理費(fèi)”�,？钢鴦�(chuàng)新的大旗，證券公司迅速撲向了通道類業(yè)務(wù),，將市場競爭對手緊緊鎖定在信托公司身上,。因?yàn)椴幌裥磐泄灸菢邮軆糍Y本的限制，證券公司以極低的通道費(fèi),，從信托公司手中搶走了大量對接銀行理財(cái)?shù)耐ǖ罉I(yè)務(wù),。這是券商管理規(guī)模迅速攀升的最主要原因。但在這個(gè)過程中,，主導(dǎo)者始終是銀行：資金來源于銀行,，資金運(yùn)用決定權(quán)在銀行，券商作為資產(chǎn)管理人已經(jīng)“隱形”了,。
在這背后,，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)被急劇放大。銀信合作模式已被銀監(jiān)會納入監(jiān)管,，但是證券公司的介入,，使監(jiān)管無力可施。證券公司,、銀行和信托公司共同構(gòu)建的SOT模式,，使本應(yīng)納入并表監(jiān)管的融資類理財(cái)產(chǎn)品，搖身一變成為投資類理財(cái)產(chǎn)品,，原本應(yīng)計(jì)提更多資本準(zhǔn)備的融資類信托產(chǎn)品,，被包裝成了投資類信托產(chǎn)品。2012年信托管理資產(chǎn)中,，單一資金占比68.3%,，但被記為融資類的只占48%，另有35.8%投資類的信托,，其中很多實(shí)際上是由融資類產(chǎn)品包裝而成,，其委托人為證券公司,。這背后不能不說有銀行和信托公司規(guī)避監(jiān)管的動機(jī)。銀監(jiān)會對信貸規(guī)模和貸款投向的監(jiān)管就這樣被券商資管創(chuàng)新巧妙地化解了
在這股資管大潮下面,，金融風(fēng)險(xiǎn)暗流涌動,。經(jīng)過精妙的包裝，證券公司的產(chǎn)品,，通過有別于銀行授信審批的程序,，成功對接了低成本的銀行理財(cái)資金，對房地產(chǎn)企業(yè)和政府平臺公司提供委托貸款,。由于證券公司在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和貸后管理人員,、經(jīng)驗(yàn)方面相對缺乏，資管大發(fā)展背后隱藏的金融風(fēng)險(xiǎn)也在迅速積累,。
在此次治理規(guī)范后,，證券公司應(yīng)如何應(yīng)對？筆者認(rèn)為,，資管業(yè)務(wù)的立足點(diǎn)應(yīng)在于滿足客戶投資需求,，而不是融資需求。這一點(diǎn),，不僅對證券公司適用,，對銀行、信托也同樣適用,。信托公司正是立足為融資需求,，才成為了影子銀行，遲遲未能成為真正的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。只有幫客戶實(shí)現(xiàn)保值增值,，才真正體現(xiàn)了資產(chǎn)管理的價(jià)值。證券公司應(yīng)該逐步擺脫對銀行銷售渠道的依賴,，根據(jù)自己客戶的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。當(dāng)券商成為中國富裕階層的貼身投資顧問的時(shí)候，資管的春天才算真正到來了,。
|