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六大“紅利”助推高管薪酬水平
2013-04-10   作者:王學(xué)力(中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng))  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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  又到上市公司年報(bào)發(fā)布期,,也是新的一年上市公司高管薪酬亮底時(shí),。面對(duì)部分企業(yè)高管動(dòng)輒幾百萬元,、上千萬元的年薪,,社會(huì)爭(zhēng)論比較多,不同群體間的分歧也很明顯,。是哪些因素導(dǎo)致了高管薪酬屢創(chuàng)新高,,企業(yè)高管薪酬水平提高的背后深層原因是什么呢?個(gè)人認(rèn)為主要是以下六大“紅利”助推企業(yè)高管薪酬水平屢創(chuàng)新高,。

  改革“紅利”

  在改革開放之初的十幾年里,,由于平均主義分配體制尚未完全被打破,因此,,企業(yè)家價(jià)值被嚴(yán)重低估,,企業(yè)高管人員工資水平明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì),,1997年,上市公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的平均年薪只有4.5萬元,。以至于有學(xué)者提出了“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家”的觀點(diǎn)。在這種背景下,,為調(diào)動(dòng)企業(yè)高管人員的積極性,,上海最早在九十年代初推出了經(jīng)營者年薪制。隨后,,在政府有關(guān)部門的推動(dòng)下,,年薪制在各地區(qū)逐步擴(kuò)展開來,,可以說,企業(yè)高管人員工資分配從月薪制到年薪制是一次制度創(chuàng)新,,這一改革使企業(yè)家報(bào)酬從員工工資制度體系中分離出來,,為企業(yè)高管薪酬與企業(yè)績(jī)效緊密掛鉤及提高企業(yè)高管人員的報(bào)酬奠定了基礎(chǔ)。1999年,,黨的十五屆四中全會(huì)提出要“建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度,,在國家政策指導(dǎo)下,實(shí)行董事會(huì),、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法,,”“少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理(廠長(zhǎng))年薪制、持有股權(quán)等分配方式,�,!�2002年,黨的十六大報(bào)告又提出“確立勞動(dòng),、資本,、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”。管理要素作為與勞動(dòng),、資本,、技術(shù)相并列的四大要素之一參與分配,提升了管理要素的地位和作用,�,?梢哉f,收入分配理論的深化及一系列改革實(shí)踐為企業(yè)家價(jià)值的回歸打下了理論基礎(chǔ),、制度基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ),,從而也使企業(yè)高管人員原來偏低的工資收入逐步提高,一些企業(yè)高管人員也由改革初期不敢拿高薪,,到后來的理直氣壯的拿高報(bào)酬,。

  發(fā)展“紅利”

  改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了較快的發(fā)展,。在此期間,,各種類型企業(yè)迅速成長(zhǎng)。特別是原來活力不強(qiáng)的國有企業(yè),,隨著債轉(zhuǎn)股,、企業(yè)改制改組、減員增效,、加強(qiáng)管理等措施的實(shí)施,,企業(yè)效益也發(fā)生根本改觀。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值由1998年的19421.93億元增加到2007年的117048.40億元,,平均每年增長(zhǎng)22.3%,。而同期國有及國有控股工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額由1998年的525.14億元增加到2007年的10795.19億元,平均增長(zhǎng)率高達(dá)45.1%,。企業(yè)效益的大幅度提高,,可以說為企業(yè)高管人員薪酬水平的快速提升提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),,2000年,,上市公司高管年薪平均值為8.43萬元,2005年提高到29.1萬元,,“十五”期間企業(yè)高管薪酬平均每年增長(zhǎng)28.1%,。“十一五”期間,,上市公司高管年薪平均值又由2005年的29.1萬元增加到2010年的66.8萬元,,平均每年遞增18.1%。應(yīng)當(dāng)說,,企業(yè)高管薪酬水平快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大,,企業(yè)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),資本要素和管理要素形成了雙贏局面,。

  市場(chǎng)“紅利”

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,價(jià)格機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,人才供求關(guān)系對(duì)于工資收入水平有重大影響,。當(dāng)供需嚴(yán)重不平衡時(shí),,價(jià)格有時(shí)會(huì)嚴(yán)重背離價(jià)值,價(jià)值被無限放大,,當(dāng)供需失衡的狀況短期不能改變時(shí),,這種嚴(yán)重背離的情況會(huì)存在較長(zhǎng)時(shí)間。如前幾年社會(huì)上出現(xiàn)的大學(xué)生零薪酬求職現(xiàn)象,,實(shí)際上是大專院校擴(kuò)招后,,短期內(nèi)大學(xué)生供給超出社會(huì)需求的一種反映。同樣,,企業(yè)高管人員,,特別是優(yōu)秀企業(yè)家由于非常稀缺,供求機(jī)制對(duì)企業(yè)高管人員薪酬形成放大效應(yīng),。如2008年新華都集團(tuán)曾以年薪10億挖走了職業(yè)經(jīng)理人唐駿,,唐駿因此被冠以“打工皇帝”稱號(hào)就是一個(gè)很好的例證。我國目前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期,,各方面的人才比較匱乏,特別是經(jīng)營管理人才,。在市場(chǎng)對(duì)人才的配置起基礎(chǔ)性作用的條件下,,供求關(guān)系失衡成為促使高管薪酬水平增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素,。

  壟斷“紅利”

  由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚不完善,產(chǎn)品定價(jià)體系改革不到位,,導(dǎo)致一些行業(yè)企業(yè)憑借自然壟斷,、市場(chǎng)壟斷、行政壟斷等獲得了高額的壟斷利潤(rùn),。據(jù)有關(guān)專家計(jì)算,,1990年-2008年間,在石油和天然氣開采,、電力,、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、紡織工業(yè),、食品制造業(yè),、金屬制品業(yè)和化學(xué)工業(yè)等20幾個(gè)工業(yè)行業(yè)中,排名在前六位的行業(yè)利潤(rùn)額占當(dāng)年全部工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的比重各年度之間雖然有所波動(dòng),,但大體上保持在50%左右,,企業(yè)利潤(rùn)向少數(shù)幾個(gè)行業(yè)集中的趨勢(shì)非常明顯。這些行業(yè)集中度較高,,而且擁有不少壟斷性企業(yè),,這些壟斷性企業(yè)憑借自身的市場(chǎng)壟斷地位獲取了較高的利潤(rùn)。在高管薪酬水平與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的機(jī)制作用下,,企業(yè)效益大幅上升,,不管這種效益是否來自于經(jīng)營管理層的努力,出資人都會(huì)樂于將其中一部分分給高管人員,。因此,,可以說,壟斷企業(yè)高管人員獲得較高的報(bào)酬是“名至實(shí)歸”的事情,。國外也有學(xué)者通過實(shí)證研究得出,,高工資均出現(xiàn)于高利潤(rùn)的行業(yè),這表明只要通過某種方式能夠創(chuàng)造出高于一般行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn),,都可以使企業(yè)高管層收入提高,。

  經(jīng)濟(jì)泡沫“紅利”

  本世紀(jì)初開始,我國金融地產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)較大泡沫,,經(jīng)濟(jì)泡沫帶來了一些行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng),。上證綜指僅用了兩年時(shí)間,就從2005年的1000點(diǎn)漲至2007年的6124點(diǎn)的歷史新高,。北京等一線城市房?jī)r(jià)五年中上升了四,、五倍之多。金融和房地產(chǎn)領(lǐng)域的高泡沫化催生了一些暴利行業(yè)。高泡沫化實(shí)際上是通過價(jià)格手段對(duì)社會(huì)收入進(jìn)行強(qiáng)制分配,,是通貨膨脹的另一種表現(xiàn)形式,,最容易“制造”高收入群體。在對(duì)新創(chuàng)造價(jià)值(包括泡沫價(jià)值)的分割中,,企業(yè)高管階層是重要參與者,。部分行業(yè)企業(yè)的高管人員,在對(duì)利潤(rùn)盛宴的分享中,,近水樓臺(tái),,獲得了較大的利益,將部分收益轉(zhuǎn)化為工資收入,,成為市場(chǎng)泡沫化過程的主要受益人群,。

  開放“紅利”

  改革開放,是我國經(jīng)濟(jì)融入全球化的過程,,同時(shí)也是重新審視,、檢討與深化改革我國收入分配體制的過程。由于美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功,,我國收入分配改革不可避免地深受美國模式影響,。上世紀(jì)70年代以來,美國經(jīng)濟(jì)在較快增長(zhǎng)的同時(shí),,收入差距也急劇擴(kuò)大,。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)政策學(xué)會(huì)和美國經(jīng)濟(jì)公平研究所調(diào)查。20世紀(jì)70年代末,,美國CEO年薪約為普通工人年收入的35倍,,到2006年,美國大公司CEO的平均年收入為1080萬美元,,是普通勞動(dòng)者年收入的364倍,。隨著股票期權(quán)制度的實(shí)施,年收入上億美元的高管也比比皆是,。美國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)高管人員的高薪酬,,對(duì)我國企業(yè)高管人員形成了強(qiáng)大的示范效應(yīng)。在強(qiáng)烈的數(shù)字對(duì)比以及如不提高我國高管人員薪酬,,則企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才就會(huì)流失的擔(dān)憂中,,企業(yè)高管人員薪酬與國際接軌的呼聲非常高。為此,,我國出現(xiàn)了參照美國模式改造企業(yè)高管人員報(bào)酬制度的趨勢(shì),。在公司內(nèi)部設(shè)立薪酬委員會(huì),建立與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金制度,,以股權(quán)激勵(lì)為重要內(nèi)容的長(zhǎng)期激勵(lì)制度等多是參照了美國作法,。這些制度的推出,,實(shí)際上助推了企業(yè)高管人員薪酬水平的較快增長(zhǎng)。
  總的說,,改革開放后,,企業(yè)高管人員年薪水平的逐步攀升是多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)高管人員收入水平的快速增長(zhǎng),,基本解決了改革初期對(duì)企業(yè)高管人員激勵(lì)不足的問題,通過確立管理要素的地位,,激發(fā)了企業(yè)高管人員的積極性,,吸引了一大批優(yōu)秀人才走到經(jīng)營管理崗位,使我國出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,。但不容否認(rèn)的是,,由于市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,政策體系還存在漏洞,,企業(yè)高管人員收入快速增長(zhǎng)過程中,,也伴有不公因素,損害了社會(huì)公平,。少數(shù)企業(yè)高管人員的畸高年薪,,拉大了與社會(huì)平均工資的差距,也超出了人們的心理承受能力,。因此,,下一步有必要對(duì)我國企業(yè)高管人員薪酬制度進(jìn)行反思,通過進(jìn)一步深化改革,,建立起有中國特色的企業(yè)高管薪酬激勵(lì)制度,。

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