清明節(jié)期間,,看到一則新聞:中國移動的即時通訊軟件飛信推出公眾平臺。有意思的是,,網(wǎng)友們認(rèn)為,不但內(nèi)容相仿,,連界面都好像騰訊旗下微信的,。 看罷感慨不已。作為中國最大的運營商,,中國移動當(dāng)年推出飛信時何等輝煌,,何以落得如此境地——現(xiàn)在的飛信,,不但遠不是微信的對手,連陌陌,、米聊這些小公司的軟件,,貌似都趕不上。作為曾經(jīng)的飛信用戶,,看到飛信那閃爍著的大腦袋頭像,,不由得產(chǎn)生一些哀傷,。 其實,,在飛信面前,微信是小字輩,。2007年5月,,中國移動推出飛信時,估計馬化騰都沒來得及琢磨微信呢,。飛信推出后,,很是火了一陣子。用戶數(shù)很快超過微軟的MSN,,達到了8000萬戶,。 遺憾的是,飛信的好日子沒有幾年,。不客氣地說,,如果微軟MSN是水土不服的話,飛信的沒落則是因其東家的老大思想:心態(tài)上封閉,,不真正為用戶著想,,而是禁止競爭對手聯(lián)通、電信的用戶使用,,甚至連非飛信用戶回信息都要貴5分錢,;技術(shù)上也固步自封,基于2G網(wǎng)絡(luò)的飛信,,早期只能發(fā)文字信息,,在全媒體時代還局限于短信彩信的思維。 反觀微信,,從問世到小有名氣,,到最終的江湖老大,靠的就是功能強大,,成為各種交友,、休閑乃至工作的利器,老少通吃,。不過兩年時間,,現(xiàn)在用戶已經(jīng)數(shù)億,。終端有了,將來的發(fā)展就是怎樣尋求適當(dāng)?shù)挠J降膯栴},。賺錢,,是遲早的事情。 只有自己足夠強大,,才能完勝對手,,否則一味封殺對手的結(jié)果就是自己玩完兒。按飛信問世伊始的狀態(tài),,如果決策者心胸更寬一些,,以更開放的心態(tài),一方面大力完善飛信的功能,,一方面獲取更多的用戶,,地位肯定不是今天這個樣子——起大早,卻趕不上集,。不過,,中國移動應(yīng)該也已經(jīng)意識到了這一點,去年推出的“飛信2012驕陽”版本,,就向聯(lián)通,、電信用戶開放注冊,至于市場情況則有待觀察,。 從火爆到衰敗,,飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代,一個商業(yè)模式重構(gòu)的時代,。沃爾瑪多家超市的關(guān)閉也充分驗證了這一點,。各個行業(yè)的大佬們,都在面臨各類創(chuàng)新的沖擊,,一個微信就可以引發(fā)人們生活方式的巨變,,如果固步自封不改換心態(tài)、加速轉(zhuǎn)身,,必然要遭遇更多的挫折與失敗,。
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