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幾年前去無錫出差,，和當(dāng)?shù)厝碎e聊時,，他們曾擔(dān)憂，政府對尚德支持力度太大,，恐非好事,。如今憂患不幸成現(xiàn)實。3月20日,，中國最大光伏企業(yè)之一的無錫尚德太陽能電力有限公司被裁定破產(chǎn)重整,。
十年一覺光伏夢。2001年,，“海龜”施正榮創(chuàng)辦無錫尚德時,，中國太陽能電池產(chǎn)量只有3兆瓦，“光伏產(chǎn)業(yè)”還是個陌生的名詞,。到2012年,，中國250家左右光伏企業(yè)，其總產(chǎn)能超過60吉瓦,，而當(dāng)年全球的新增裝機(jī)容量只有32吉瓦,，中國的產(chǎn)能幾乎為全球裝機(jī)量的一倍�,！肮夥币渤闪撕芏喑鞘凶顣r髦的“名片”,。
踩著行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，無錫尚德飛奔在快車道上,。2002年,，建成中國第一條10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線，當(dāng)年贏利,；2005年尚德電力在美國紐交所上市,，而無錫尚德是其旗下資產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，集中了95%以上的產(chǎn)能,；2006年,，股價攀升至40美元以上,，被稱為“中國光伏第一人”的施正榮新晉中國首富；2007年,，無錫尚德成為全球最大的太陽能光伏組件生產(chǎn)商,；2012年，組件產(chǎn)能達(dá)到2.4吉瓦,，為全球四大光伏企業(yè)之一,。
作為一個生命體，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時,，也孕育著自我毀滅的基因,。施正榮似乎也有所警覺，早在2008年就開始公開呼吁,，要警惕產(chǎn)能過剩,，并預(yù)言光伏產(chǎn)業(yè)泡沫即將破滅。他在接受媒體采訪時曾尖銳指出：“舉國上下處處建光伏產(chǎn)業(yè)園,，這實際上是不負(fù)責(zé)任的行為,。”而財富效應(yīng)和地方政府推動,，正是中國光伏產(chǎn)業(yè)冒進(jìn)的根源,。
其實，光伏產(chǎn)業(yè)屬于新能源這個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，政府扶持無論如何也不可少,，正如走在前頭的歐美諸國。觀察無錫尚德短短12年的歷史,，碰到困難時,，“政府援手”也幾乎是不可或缺的解決之道。因此,，施正榮的抨擊,，難免有“擠公車心理”之嫌：沒上車的拼命想上去，上了車的為讓自己舒適,，則嚷嚷別擠,，沒地方了。而且,，施正榮在預(yù)測產(chǎn)業(yè)寒冬即將來臨時,，給自己準(zhǔn)備的“棉襖”卻是擴(kuò)大產(chǎn)能，從2009年末開始四處建廠,。
問題是,，怎么會“國內(nèi)有100多個城市都在建光伏產(chǎn)業(yè)園”？產(chǎn)能迅速擴(kuò)張又是怎么實現(xiàn)的？在新能源概念包裝下,，制造加工為主的光伏產(chǎn)業(yè)成為許多地方政府扮靚GDP的重要抓手,，為項目落地、為產(chǎn)能擴(kuò)張,，各地爭相提供土地,、稅收優(yōu)惠,，并不惜以政府信用來背書,，讓銀行提供貸款。引進(jìn)生產(chǎn)線揭開了高科技的面紗,，光伏產(chǎn)業(yè)慢慢地就扭曲為不以需求為發(fā)展導(dǎo)向,，而以投資做發(fā)展動力。
除了政績需求,，企業(yè)本身也有擴(kuò)張產(chǎn)能的沖動,。大家都信奉“規(guī)模為王”，用產(chǎn)能擴(kuò)張來降低成本,，薄利多銷,，以低利潤率換取市場占有率。背后還有一個“潛規(guī)則”是,，只要企業(yè)做得足夠大,，迫于就業(yè)、稅收,、政績等各種壓力,，企業(yè)將得到地方政府更有力的支持。于是,，整個光伏產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了施正榮觀察到的現(xiàn)象：競爭對手之間爭相擴(kuò)產(chǎn),，幾乎成為一場“軍備競賽”。
毫無懸念的,，制造端的亂象到了終端市場,，就是彌漫在整個行業(yè)里的惡性價格戰(zhàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，就在美國對中國產(chǎn)晶硅電池組件征收高額反傾銷,、反補(bǔ)貼關(guān)稅后，一些中小企業(yè)的組件竟然從每瓦0.8美元,，降至當(dāng)前的每瓦0.65美元,，而在2011年，這個價格是每瓦1.4美元,。
對此,，中國人應(yīng)該不陌生，恰如當(dāng)年家電行業(yè)價格戰(zhàn)的重演。只不過,，光伏產(chǎn)業(yè)的市場絕大部分在海外,，中國太陽能電池產(chǎn)品90%以上出口。具體到無錫尚德,，據(jù)媒體報道,，盡管已經(jīng)是全球市場多元化最成功的企業(yè)，但至2010年底,，無錫尚德對歐美市場的依賴仍高達(dá)70%左右,。因此，當(dāng)美國,、歐盟對中國企業(yè)相繼提出“雙反”之后,，光伏產(chǎn)業(yè)失去主要市場，退潮之后,，無錫尚德就成了第一個被發(fā)現(xiàn)留在沙灘上的裸泳者,。
不管被動還是主動，如果無錫尚德當(dāng)年不為爭搶市場蛋糕而大膽冒進(jìn),、如果決策更科學(xué)些,、如果當(dāng)年花錢的速度能夠慢一點(diǎn)，當(dāng)去產(chǎn)能化的痛苦降臨到整個行業(yè)時,，龍頭老大或許就是產(chǎn)業(yè)整合者,，迎來的將是另一種輝煌�,？上�,，過往的一切，無法重頭再來,。在業(yè)內(nèi),，無錫尚德的破產(chǎn)整合，被認(rèn)為是行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)的標(biāo)志性事件,。
未來情況如何,，還要看各方面的努力。
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