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近日,，以優(yōu)先股緩解大小非,、大小限沖擊的市場呼聲再度高漲,。三年前，筆者就曾為此呼吁過,，今天想借此機會舊話重提，希望決策層盡快謀劃相關方案并付諸實施,。
當股市持續(xù)下跌時,，相關部門通常會鼓勵大股東增持,，而當市場炙熱時相關部門又往往默認大股東減持行為,，于是大股東低吸高拋,，成為政策市的調(diào)控工具,。大股東似乎在市場中仗義而行做好事，但換個角度看,，這使得大股東的主要盈利模式就是增持與減持套利，由此還容易滋生市場操縱和內(nèi)幕交易,。
股權分置改革后,，國有股大小非雖獲得上市流通權利，但由于國有股有責任和義務維護股市穩(wěn)定,，事實上國有股在行情低迷時多不敢在二級市場減持,，全流通名不副實,；倒是一些民營公司,，大股東任何時候都在市場拋售，影響了其他股東的利益,。所以,，若將大非,、大限轉化為優(yōu)先股，將是解決全流通后遺癥的有效方法,。
這樣做的好處很多,。如果將一些公司的大非、大限全部或部分轉化為優(yōu)先股,，使大股東持股在公司普通股分布格局中只占從屬地位，由于不再有大非,、大限存在,，其他普通股股東持股就比較接近，就能在實行經(jīng)濟民主基礎上發(fā)揮主人翁作用,，對公司實現(xiàn)有效治理,，這大有利于上市公司建立真正意義上的現(xiàn)代公司治理架構。
一般說來,，經(jīng)營業(yè)績較好的公司比較容易推動大非,、大限持股轉化為優(yōu)先股，因為這些公司的優(yōu)先股股息有保障,，但對經(jīng)營很不穩(wěn)定和盈利狀況差的公司,，優(yōu)先股股息來源就是個問題，推動起來就比較困難,。有些績差公司之所以業(yè)績差,，多是因為公司治理水平較為低下；大非,、大限部分持股如果轉化為優(yōu)先股,，優(yōu)先股最初幾年股息可能難以到手，但這不要緊,，可以為此設計出累積優(yōu)先股,，也就是當年沒有到手的股息可在以后年度補齊,，隨著公司治理水平的提高,，經(jīng)營業(yè)績也會相應提高，優(yōu)先股股東將來同樣可以把之前的損失補回來,；況且,，公司經(jīng)營業(yè)績差的時候，其他普通股肯定更沒有紅利可分,，適當同甘共苦也是理所應當,。
或許有人擔心將大小非、大小限持股轉化為優(yōu)先股,，可能得不到這些大小非,、大小限的支持。據(jù)筆者的調(diào)研,，對于國企大小非,、大小限來說,，這應該不是問題。央企等這類大非,、大限,，只是接受全民或者國家的委托在代理行使國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，說到底,，其所持上市公司股權也屬全民所有,，不應該有個體或小集體利益，假如優(yōu)先股方案有效可行,，自然就要服從公共利益,、公共政策的安排，在政府引導下視情況將手中持股轉化為優(yōu)先股,。對于民營大股東來說,，引導甚至強制其將部分持股轉換為優(yōu)先股，以改變民營公司在普通股格局中一股獨大局面,，也是防止大股東操縱公司一切事務、防止大股東掠奪中小股東利益,、改變當前市場不公的必要舉措,。而且，如果公司治理水平上升,，包括大股東在內(nèi),，所有股東都將受益。
另外,，也有人擔心,，大非、大限轉換為優(yōu)先股會吃虧,。筆者假設某個公司經(jīng)營較為理想,，目前每股凈資產(chǎn)為3元，股價為5元,，優(yōu)先股每年股息為10%,，那么，如大非上市流通減持,，每股能獲現(xiàn)金5元,，得到現(xiàn)金后同樣面臨尋找投資渠道的問題。目前長期國債利率為四個多百分點,，假若用每股減持后所得5元來買國債,，每年收益約0.2元。但如大非按普通股每股凈資產(chǎn)3元轉化為優(yōu)先股投資額,，所得優(yōu)先股股息為3×10%=0.3元（暫不考慮稅收,，且優(yōu)先股一般也有稅收優(yōu)惠）。每年固定給投資者0.3元紅利的優(yōu)先股,，與得到5元現(xiàn)金后買國債相比,，哪個財富內(nèi)在價值更高呢？若按股票貼現(xiàn)現(xiàn)金流估值模型衡量,，顯然優(yōu)先股價值更高,，優(yōu)先股雖不是現(xiàn)金，但卻是能生金蛋的老母雞,。
當然,，大非轉化為優(yōu)先股后收回成本時間較長，而直接上市流通減持就可迅速將原始股套利,。但事情并沒有如此簡單,，因為如果大非大規(guī)模拋售，股價必將跌得面目全非,，所謂減持暴利只能算是紙上富貴,。而將大非轉化為優(yōu)先股，一方面大非,、大限尚可慢慢收回成本,，另一方面，通過機制的力量使股市創(chuàng)造財富的源泉噴涌而出,，能獲得多贏效果,。
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