每到年底，各種類型的企業(yè)都有一個(gè)壓軸活動(dòng)：年夜飯,。無(wú)論一年中發(fā)生多少高興和不高興的事情,，在這一天所有人都會(huì)笑得格外開心,，話也說(shuō)得格外動(dòng)聽，這也算是中國(guó)特色濃厚的企業(yè)凝聚力工程,。
但今年很多單位的年夜飯都或取消或精簡(jiǎn)了,。隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”及地方跟進(jìn)措施逐步出臺(tái)，這樣的情況越來(lái)越多,。拿著公款吃吃喝喝確實(shí)不像話,，無(wú)論是政府部門還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，取消或者精簡(jiǎn)年夜飯是對(duì)中央精神的響應(yīng)和貫徹,。也有不少民營(yíng)企業(yè)響應(yīng)號(hào)召,，雖然花的是自己的錢，也本著節(jié)儉的態(tài)度對(duì)年夜飯進(jìn)行了一定程度的縮減,。
一個(gè)企業(yè)靠著全體員工的努力獲取了利潤(rùn),，在年底根據(jù)企業(yè)實(shí)力選擇一家酒店，員工歡聚一堂,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)新人,，并無(wú)大礙。但如果能節(jié)儉下這筆資金用于鼓勵(lì)先進(jìn),，或者進(jìn)行慈善活動(dòng),，或者投入科研獲取更多成果，這筆錢能獲得的效益會(huì)比吃一頓飯更高,。從投資的回報(bào)算,，減一頓飯，減一點(diǎn)人情往來(lái)的成本,，多出來(lái)的是健康和時(shí)間,，這筆買賣還挺值的。
對(duì)中央精神的理解非�,？简�(yàn)企業(yè)所有人的智商,，也考驗(yàn)投資者的智商和情懷。中央并未對(duì)民營(yíng)企業(yè)的年夜飯有過(guò)多的干涉,，但選擇及時(shí)精簡(jiǎn)年夜飯的企業(yè),，可能在將來(lái)會(huì)體會(huì)到精簡(jiǎn)的好處——反正聯(lián)絡(luò)感情并不僅限于吃一頓飯，了解員工真正的需求比做這些虛頭巴腦的事情要實(shí)際得多,。
上周有位新聞人物做了件十分搏眼球的事情：慈善家陳光標(biāo)領(lǐng)著員工去飯店吃別人的剩菜,，他表示這樣能實(shí)現(xiàn)節(jié)儉的精神。陳光標(biāo)式的舉動(dòng)一般人不會(huì)效仿,，但卻可以引申一下,，如果每個(gè)人都能做到不剩菜，那就是最大的節(jié)約,。年夜飯也是如此,，團(tuán)聚一堂暢談和溝通感情無(wú)可厚非,，主辦方如果能減少菜量，采取自助形式,，減少高檔酒水供應(yīng),，也是一種節(jié)約。
所有的政策和精神都是為了百姓生活得更好,，收入更高,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更平穩(wěn)迅速出臺(tái)的，看似取消年夜飯是件小事,，實(shí)則背后隱藏著大義——節(jié)儉的習(xí)慣應(yīng)從傳統(tǒng)佳節(jié)開始貫徹,，鋪張浪費(fèi)不是小康社會(huì)，有錢亂花也不是拉動(dòng)內(nèi)需,。
由節(jié)儉引發(fā)話題還有很多,。但斌和黃生本周就因?yàn)槊┡_(tái)酒的股價(jià)打起了擂臺(tái)。一個(gè)看多茅臺(tái),，另一個(gè)看空,。看多者認(rèn)為茅臺(tái)是城市中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)品,，看空者認(rèn)為隨著反腐的繼續(xù)深入,，茅臺(tái)后市將十分慘淡。
隨著反腐的持續(xù)深入,，節(jié)儉的深入人心,，市場(chǎng)對(duì)于類似爭(zhēng)論的判斷也會(huì)有利于清晰。隨著股市的發(fā)展,，對(duì)于中央精神的理解也將更多地體現(xiàn)在投資者對(duì)于投資領(lǐng)域的選擇上,，包括買入和賣出的時(shí)機(jī)等，都是對(duì)投資者大局把握能力的考驗(yàn),，也是智商和情商的綜合測(cè)試,。
對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年夜飯取消了不過(guò)是一頓飯,，下一次在某個(gè)投資決策產(chǎn)生之際,，要保持敏感性，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,，何愁年夜沒(méi)有飯,。