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臺灣已故企業(yè)家王永慶16歲時從父親那里借來200元錢,，開了一家米店,。當時大米加工技術(shù)比較落后,，出售的大米里混雜著米糠,、沙粒,、小石頭等,，買賣雙方都是見怪不怪。但是,，王永慶每次賣米前都把米中的雜物揀干凈,。
此外，王永慶賣米多是送米上門,，而且并非送到就算,，他還會幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米,，他就將舊米倒出來,，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去,，將舊米放在上層,。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì),。他這個舉動令不少顧客深受感動,，鐵了心專買他的米。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，就好像王永慶賣米,，首先得磨練自己的核心技術(shù)，把米揀干凈,，這是根本,，在此基礎(chǔ)上才有輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。
但企業(yè)如果光盯著技術(shù)創(chuàng)新還不夠,，還要像王永慶那樣,，提供更多增值服務(wù)。正如中央經(jīng)濟工作會議提出的,，除了加快科技創(chuàng)新,，還要加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這里,，產(chǎn)品,、品牌、產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式都是建筑在技術(shù)上的附加值,。
十八大報告指出,，要牢牢把握擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點,，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,。怎么理解,？比如米其林，主業(yè)是賣輪胎,，但當前其創(chuàng)新涉及的范圍已經(jīng)不再局限于輪胎本身,，目光不再聚焦于耐磨、修復(fù)等技術(shù)指標,，而是為公路運輸領(lǐng)域中的一些問題提供解決方案,。
也就是說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，雖然在技術(shù)路徑方面不同的企業(yè)有不同的選擇,，但是一個共通的特性在于：可以從單純追求技術(shù)升級進化到產(chǎn)品全生命周期的升級，補上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的短板,，這樣一方面能更好地滿足消費者需求,，一方面還可以創(chuàng)造出新的需求，刺激新的消費,。
近年來,，在國際金融危機形成的倒逼機制下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中很多企業(yè)都在加大投入,，研發(fā)技術(shù),，整合渠道，創(chuàng)新服務(wù),。事實證明,，王永慶賣米的故事遠沒有落伍，唯有把米與賣米兩方面都抓好,，才能實現(xiàn)突圍,，經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整才能真正實現(xiàn)。
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