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隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，經(jīng)營(yíng)區(qū)域的逐步擴(kuò)大,，越來(lái)越多的城市商業(yè)銀行意識(shí)到人才的本土化和同質(zhì)化成為異地布局的致命短板,，一些銀行出現(xiàn)了派駐異地人員水土不服的癥狀,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展屢屢受限，各種矛盾不斷升級(jí),。于是,，城商行大開(kāi)延攬人才之門，用優(yōu)厚的薪酬待遇,、靈活的人才政策,、暢通的晉升通道等條件為所需人才描繪了一幅絢麗奪目的職業(yè)藍(lán)圖，在光芒之下,，國(guó)有大行和外資銀行的專業(yè)人才,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)干部、名校的優(yōu)秀畢業(yè)生,，紛紛加入,。這些人才帶來(lái)的客戶資源、專業(yè)技能,、管理理念,、準(zhǔn)入便利，鑄造了城市商業(yè)銀行新的發(fā)展引擎,，助力城市商業(yè)銀行走上一條發(fā)展的捷徑之路,，輕松分享當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的金融蛋糕。
然而,，不少“下嫁”城市商業(yè)銀行的人才并沒(méi)有因?yàn)楦冻龆玫街赜�,，�?dāng)他們躊躇滿懷抱定與新東家共生共榮的時(shí)候，根深蒂固“近親繁殖”文化,、“唯親是舉”的思維卻讓他們冷了心,。生于斯、長(zhǎng)于斯的“近親”們無(wú)所謂才德，但憑借純正的地方血緣就可以坐享成果,，而昔日的人才或被棄之如敝履,，或被歧視貶抑，甚至被視為肘腋之患,。
中國(guó)各地的城市商業(yè)銀行大多由城市信用社發(fā)展而來(lái),，共同的經(jīng)歷和成長(zhǎng)環(huán)境如紐帶般連接了創(chuàng)業(yè)者們的幾代人，與銀行有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的權(quán)貴親友也不乏其人,，使得決策者在干部的選拔和任用方面不可能無(wú)視各色各樣的關(guān)系鏈條,，但是，如果一味固守強(qiáng)烈的門戶觀念,，完全以個(gè)人情感好惡為尺度,，以親疏遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)，以“近親繁殖”為干部任用的定式,，如何能在良莠混雜的人群中認(rèn)其智愚,、識(shí)其賢愚、端其良秀,，讓藏龍騰飛，讓蛟龍?jiān)胶Ｄ�,？又如何為員工營(yíng)造一個(gè)“公其心,，萬(wàn)善出”的企業(yè)氛圍呢,？
近幾年,，雖然城商行的區(qū)域性擴(kuò)張高歌猛進(jìn)，但幾乎可以忽略不計(jì)的市場(chǎng)份額,、嚴(yán)重的地域集中度,、激進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債表等正在成為城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋，受限于項(xiàng)目選擇的劣勢(shì)地位,，直接或間接的投向房地產(chǎn),、平臺(tái)類貸款、規(guī)模不相匹配的表外業(yè)務(wù)未來(lái)或?qū)⒀葑兂深H具殺傷力的流動(dòng)性陷阱,，這恰為覬覦地方資源和稀缺金融拍照的大型銀行提供了吞噬和并購(gòu)小型銀行的機(jī)遇,。
2012
年,，中國(guó)人民銀行兩次調(diào)整利率浮動(dòng)區(qū)間,，將存款利率浮動(dòng)區(qū)間的上限調(diào)整為基準(zhǔn)利率的1.1倍，將貸款利率浮動(dòng)下限調(diào)整為基準(zhǔn)利率的0.8倍,，標(biāo)志著利率市場(chǎng)化改革邁出了決定性的一步,，同時(shí),，也意味著未來(lái)銀行業(yè)在價(jià)格領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到比較殘酷的階段,。人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司盛松成司長(zhǎng)認(rèn)為：“未來(lái)利率管制放開(kāi)后，已完成股份制改革的大型銀行在資產(chǎn)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面有著明顯優(yōu)勢(shì)，而中小金融機(jī)構(gòu)往往會(huì)通過(guò)提高存款利率來(lái)解決資金來(lái)源問(wèn)題,，同時(shí)為了維持盈利水平,，可能擴(kuò)大發(fā)放高風(fēng)險(xiǎn)高收益的貸款�,！痹谏鲜霰尘跋�,，如果城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力指標(biāo)大幅下滑，引發(fā)信用質(zhì)量下降,，廣大客戶和儲(chǔ)戶的信心將遭受嚴(yán)重的打擊,，那么，城市商業(yè)銀行將無(wú)法逃脫被并購(gòu)的命運(yùn),，當(dāng)最嚴(yán)峻的生存危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,，決策者要做好哪些準(zhǔn)備才能夠從容面對(duì)呢？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育,、細(xì)分市場(chǎng)的構(gòu)建,、靈活多元的人才制度、有容乃大的企業(yè)文化都將成為決策者們必修項(xiàng)目,，當(dāng)然,，最考驗(yàn)他們雅量和胸懷的當(dāng)是人才的選拔和任用。
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