2012年不是世界末日，但對許多歐洲人來說是灰暗的一年,。迄今為止還沒人能給出明確答案,，如何及何時(shí)解決歐債危機(jī)？只看到越來越多的歐元區(qū)國家卷入危機(jī)之中,，陸續(xù)成為救助對象,、關(guān)注熱點(diǎn)。即便在德國——這個(gè)在歐債危機(jī)中仍然保持經(jīng)濟(jì)活力并實(shí)際成為歐洲大陸領(lǐng)導(dǎo)者的國家,，2012年對許多德國人來說,，也不是愉快的一年。
2012年是德國報(bào)業(yè)的“末日年”,。12月7日,，《德國金融時(shí)報(bào)》以苦澀的幽默宣告了報(bào)紙的完結(jié)，這天的報(bào)頭不是“FinancialTimes”,，而是“FinalTimes”,。這家自創(chuàng)刊以來就持續(xù)虧損累計(jì)2.5億歐元的報(bào)紙，在堅(jiān)持了12年后終于倒在2012年的冬天,。此前三個(gè)星期,，德國老牌的左派報(bào)紙《法蘭克福評論報(bào)》因財(cái)政陷入嚴(yán)重困難向地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)。
在德國這個(gè)號稱世界最大的紙媒市場,，兩家主流報(bào)紙相繼倒閉讓社會各界都很震驚,。《德國金融時(shí)報(bào)》的總編在向讀者道別的文章里說出了兩家主流紙媒相繼倒閉的原因，他寫道：“自成立以來,，我們曾報(bào)道過的關(guān)于集創(chuàng)造力和破壞力于一身的互聯(lián)網(wǎng)故事,，或許比任何其他德國媒體都要多。但我們就是不能發(fā)展出一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式,，來資助我們所運(yùn)作的新聞,。”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紙媒如何生存,，已經(jīng)是個(gè)全球性的問題,。紙媒能否適時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)型并找準(zhǔn)市場空間，成了紙媒生存與否的關(guān)鍵,。事實(shí)上,，在同一個(gè)市場，如果定位準(zhǔn)確,，紙媒會仍有很大的生存空間,。德國的《時(shí)代周報(bào)》就是通過深度及分析報(bào)道來贏取所謂高端市場，報(bào)紙發(fā)行量穩(wěn)步上升,。
轉(zhuǎn)型當(dāng)然不僅在報(bào)業(yè),。“蒂森克虜伯”在德國人眼中是鋼鐵業(yè)的代名詞,，而這個(gè)鋼鐵巨頭正在進(jìn)行大重組,，目標(biāo)是退出鋼鐵業(yè)。公司董事長希辛格爾在2012年年末的公司高管會議上提出,，蒂森克虜伯目前尚占70%銷售額的鋼鐵業(yè)務(wù)應(yīng)大幅削減至30%甚至零,，公司應(yīng)該轉(zhuǎn)型為一個(gè)高科技企業(yè)。希辛格爾表示,，“在未來,，我們會更多地思考，少干體力活”,。
蒂森克虜伯2012財(cái)年虧損達(dá)50億歐元,，鋼鐵部門居虧損之首。在美國和巴西投資新建的鋼廠投資額遠(yuǎn)超預(yù)算,，且虧損嚴(yán)重,，成為公司的沉重負(fù)擔(dān)。雪上加霜的是,，在巴西紅樹林地帶的工廠因污染環(huán)境,，公司還被罰款400萬歐元。公司還涉嫌一系列行賄受賄的丑聞,。
在全球鋼鐵業(yè)需求不足,、產(chǎn)能過剩的形勢下,，蒂森克虜伯要進(jìn)行的轉(zhuǎn)型應(yīng)是情理之中的事。雖然,，對這個(gè)公司數(shù)十萬員工乃至許多德國人來說,，這個(gè)轉(zhuǎn)型在情感上幾乎難以接受。而這個(gè)目標(biāo)能否順利達(dá)成,，對這個(gè)負(fù)債累累的鋼鐵巨頭來說也是相當(dāng)有難度的。
但至少,，市場對轉(zhuǎn)型還是持積極的態(tài)度,。在希辛格爾宣布新戰(zhàn)略的當(dāng)天，蒂森克虜伯的股價(jià)漲了近6%,，這讓人看到轉(zhuǎn)型帶來的希望,。