遍地開花的小商品城模式,，受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。除了義烏由于歷史優(yōu)勢(shì)成為小商品體驗(yàn)集散地之外,，其他的小商品市場(chǎng)將受到電子商務(wù),、連鎖配送等模式強(qiáng)有力的擠壓，未來(lái)數(shù)年遍地開花的小商品城將不得不轉(zhuǎn)型,。
義烏小商品城未來(lái)仍有前景,，此地具備其他地方?jīng)]有的優(yōu)勢(shì)。
首先是先發(fā)優(yōu)勢(shì),，義烏小商品城模式誕生于中國(guó)緊縮經(jīng)濟(jì)時(shí)期的1982年,，由于價(jià)廉物美、品種豐富吸引中外眾多商家入駐,，匯聚16大類9105子類,，從小商品延伸到生產(chǎn)資料等。2005年聯(lián)合國(guó),、世行等機(jī)構(gòu)報(bào)告稱義烏是全球最大的小商品市場(chǎng),。
其次是低成本優(yōu)勢(shì)。取決于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈,、物流通關(guān)配套設(shè)施,。產(chǎn)地本土化，2007年70％以上的產(chǎn)品產(chǎn)自本省,，51.4％產(chǎn)自金華市,，義烏產(chǎn)出40％以上，以商帶工的結(jié)果是在當(dāng)?shù)匦纬闪她嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,，有各專業(yè)村鎮(zhèn)150多個(gè),。政策成本優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，納入浙江省政府大通關(guān)范疇,，為了維護(hù)中國(guó)小商品優(yōu)勢(shì),，為了讓義烏小商品指數(shù)具有生命力，2011年3月,，國(guó)務(wù)院批復(fù)《浙江省義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》,，成為浙江省第一個(gè)國(guó)家級(jí)綜合改革試點(diǎn)，也是全國(guó)首個(gè)由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的縣級(jí)市綜合改革試點(diǎn),。
第三是義烏小商品本身的品牌優(yōu)勢(shì),。作為小商品體驗(yàn)之都,，具有與大型電子商務(wù)公司合作的本錢，趕上電子商務(wù)快車,。今年7月,，義烏小商品城與阿里巴巴簽訂合作框架協(xié)議，一方提供體驗(yàn),、生產(chǎn)、配送基地與龐大的客戶,，另一方提供電子平臺(tái),，傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)大規(guī)模合作的嘗試。
即便具有上述優(yōu)勢(shì),，義烏小商品城的經(jīng)營(yíng)仍然不容樂觀：從2009年到2010年,，小商品城經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。3年間,，公司的營(yíng)業(yè)收入分別為37.63億元,、31.70億元、33.96億元,；而凈利潤(rùn)則分別為9.16億元,、8.09億元、6.46億元,，呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢(shì),。
其他小商品市場(chǎng)情況更加不容樂觀。打著復(fù)制義烏小商品城旗幟的數(shù)百家市場(chǎng)成功者寥寥,，筆者所到之處,，燈具、家具,、服裝等專業(yè)市場(chǎng)與前兩年相比,，冷清許多。今年淄博義烏小商品城一,、二期還傳出了商戶經(jīng)營(yíng)困難集體罷市,、要求大規(guī)模降低租金的新聞。
12月6日,，筆者來(lái)到虎門黃河批發(fā)市場(chǎng),，當(dāng)?shù)厣虘舾嬷P者，從2010年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況急轉(zhuǎn)直下,，客戶減少三分之二,，名義上的批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際以零售為主，批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到廣州等大城市,。在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)了十幾年的張華（化名）表示,，一個(gè)月租金加煤氣水電管理費(fèi)約2萬(wàn)元,，一天流水約為3000元，兩個(gè)店員是自己的兩個(gè)親戚,，今年勉強(qiáng)維持盈虧平衡,，未來(lái)贏利前景不樂觀，購(gòu)買了商鋪的居民不愿降房租,，他明年準(zhǔn)備撤出,。
走遍整個(gè)市場(chǎng)，印證了小商品城模式是在城市化初始階段的產(chǎn)物,，正處于陣痛期,。產(chǎn)品基本沒有品牌，大部分產(chǎn)品質(zhì)量較為粗糙,，以穿一年甚至一季的快銷品為主,。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于全國(guó)同類產(chǎn)品大打價(jià)格戰(zhàn),，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯,，筆者比較當(dāng)?shù)貎r(jià)格與上海地鐵站沿線小商鋪的價(jià)格，相差無(wú)幾,。如果說(shuō)十幾年前還能聚集珠三角的客戶,，那么，目前消費(fèi)群體分化嚴(yán)重,，消費(fèi)模式多樣化,，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)缺乏創(chuàng)新的小商品市場(chǎng)針對(duì)的客戶群體越來(lái)越窄，大多以收入不高,、花樣翻新的城市低收入年輕人為主,，前景不容樂觀。
中國(guó)的消費(fèi)群體已經(jīng)開始細(xì)分,，主打價(jià)格戰(zhàn)的小商品城無(wú)法滿足眾多的需求,；中國(guó)的電子消費(fèi)增長(zhǎng)大大超過(guò)傳統(tǒng)線下銷售模式，以年產(chǎn)7億只箱包,、我國(guó)北方最大的箱包集散地的河北白溝為例,，已經(jīng)不得不向電子商務(wù)迅速轉(zhuǎn)型。今年上半年,，白溝新城管委會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，在白溝各大箱包企業(yè)中，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生的交易額占總銷售額的比例已接近30％,，并且還在以20％的年增長(zhǎng)速度提升,。
以經(jīng)典的義烏小商品城為例，面臨著諸多不利因素，以往坐地收租的贏利模式在租戶贏利下降時(shí)難以為繼,，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目前景不明朗,。吸引客戶的價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒有成為產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)與信用優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)刈鈶�,、客戶與生產(chǎn)戶的性質(zhì),，決定了產(chǎn)品仍然以滿足低端消費(fèi)為主，由于贏利下降,，缺乏創(chuàng)新的后勁,。更有甚者，一些小商品公司,、商鋪購(gòu)買者成為食租者,。未來(lái)各區(qū)塊只需要核心小商品城即可，無(wú)需處處設(shè)點(diǎn),。
快銷時(shí)代使產(chǎn)品價(jià)格扁平化，各地產(chǎn)品價(jià)格相差無(wú)幾,；由于電子商務(wù)發(fā)展,，傳統(tǒng)小商品市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)——上世紀(jì)80年代風(fēng)起云涌的小商品模式，傳統(tǒng)的專業(yè)批發(fā),、在各市場(chǎng)尋找差價(jià)的模式已經(jīng)進(jìn)入“紅�,！保绻麩o(wú)法在電子商務(wù),、品牌,、信用等方面突破，未來(lái)我們會(huì)看到大部分小商品城會(huì)改弦更張,。