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風(fēng)景名勝區(qū)需要持續(xù)的資金投入,，才能保證正常的維護(hù)和運營,，乃至進(jìn)一步的保護(hù)性開發(fā)。
在目前的條件下，寄希望于地方政府的財政支撐,，無異于一項“不可能完成的任務(wù)”,。關(guān)鍵在于，如何把市場力量與公益責(zé)任有機對接。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部4日發(fā)布《中國風(fēng)景名勝區(qū)事業(yè)發(fā)展公報》,，相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)布會上表示，“風(fēng)景名勝區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是門票免費,，回歸公益性,。”
近年隨著節(jié)假日黃金周制度的推行,，旅游出行已成為一大消費熱點,，然而動輒幾十元上百元的景區(qū)門票，也越來越令人詬病,。如今,，主管部門提出風(fēng)景名勝區(qū)“門票免費”的長遠(yuǎn)目標(biāo)是一件好事。
風(fēng)景名勝區(qū)需要持續(xù)的資金投入,，才能保證正常的維護(hù)和運營,，乃至進(jìn)一步的保護(hù)性開發(fā)。在目前條件下,，寄希望于地方政府的財政支撐,，恐怕對于大多數(shù)仍將受限于“吃飯財政”的地方來說,，無異于一項“不可能完成的任務(wù)”,。關(guān)鍵在于，如何把市場力量與公益責(zé)任進(jìn)行有機對接,。
在這方面,，杭州西湖是比較理想的案例之一。眾所周知,，西湖景區(qū)的主體是免費對外開放,，由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)日常的維護(hù)運營，其所需資金則來源于西湖景區(qū)帶動周邊各類服務(wù)業(yè)所產(chǎn)生的稅收,。
應(yīng)該說,，“西湖模式”的成功固然有其特定的地理環(huán)境因素，但其成功的另一關(guān)鍵因素還在于當(dāng)?shù)卣_地運用了市場規(guī)律,，因勢利導(dǎo),，進(jìn)而實現(xiàn)了良性循環(huán)。比較而言,，一些僅僅依靠高票價維系的風(fēng)景名勝區(qū),，或者是一味地強化地方政府的主導(dǎo)，或者是把景區(qū)承包給某個老板了之,，并沒有真正運用好市場規(guī)律,。
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