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據(jù)阿里巴巴宣布，今年前11個月淘寶和天貓的銷售額已達1萬億,，這個數(shù)字非常驚人，超過了Amazon和eBay的總和,，約等于美國電子商務零售總額的80%,，這還只是國內電子商務總規(guī)模的1/7,，而中國的GDP只是美國的一半，電子商務對中國零售業(yè)的滲透率已接近40%,，至少十倍于美國,，三倍于歐洲電商最發(fā)達的英國。
整個經(jīng)濟活動中,，還沒有另一個部門能以如此巨大的優(yōu)勢超越發(fā)達國家,；這首先是因為國內的線下零售業(yè)還遠不如美國發(fā)達，許多購物需求尚未被開發(fā)和滿足,，因而給電商留出了更多短期發(fā)展空間,，這一點在農村和三四線城市表現(xiàn)尤為顯著，那里的購物條件遠不如城市,，因而消費習慣也迥然不同,，在城市化和向都市的聚集完成之前，這一差異將始終構成零售業(yè)發(fā)展的一個背景條件,。
在美國,，借助發(fā)達的鐵路網(wǎng)和郵購業(yè)，19世紀中期的農村和城鎮(zhèn)居民已可享受與城市居民相仿的購物便利,，這也是因為大部分美國城鎮(zhèn)最初就是沿鐵路線建立的,，如今，得益于汽車的普及和無處不在的沃爾瑪,，城鄉(xiāng)消費差距更加縮短了,。
推動國內電商熱潮的另一個因素，是市場制度的不完善和由此導致的高昂營商成本,，由于電商可以讓生產(chǎn)者和消費者避開大量中間環(huán)節(jié),，因而避免了在這些環(huán)節(jié)所面臨的制度障礙和經(jīng)營成本,，這對那些無法借助規(guī)模來攤薄這些成本的小企業(yè)尤為重要，對于小本經(jīng)營者,，開辦企業(yè)的初始投入和維持企業(yè)合法存在的最低經(jīng)營費用,，往往構成了一個難以逾越的門檻，讓他們苦苦掙扎,、難以為繼,，或者一開始就打消了創(chuàng)業(yè)的念頭。
現(xiàn)在,，正是淘寶給了他們一個機會,，在淘寶上，創(chuàng)業(yè)幾乎是零門檻的,，經(jīng)營費用曲線上升也很緩慢,，且滯后于業(yè)務規(guī)模增長，這樣,，當經(jīng)營成本上升到難以忽略時,，商家也已經(jīng)有了可觀的業(yè)務量和起碼的信譽度，因而愿意也有信心來承擔這一費用了,；上述門檻的解除,，讓大批原本不可能創(chuàng)業(yè)的人得以輕松進入生產(chǎn)者行列，也讓無數(shù)原本不可能被出現(xiàn)的產(chǎn)品被生產(chǎn)了出來,，極大擴展了市場空間,。
一般來說，通過改變規(guī)模優(yōu)勢,，電子商務正在推動一次產(chǎn)業(yè)革命,，而它對產(chǎn)業(yè)結構的影響與前兩次工業(yè)革命相反，是規(guī)模向下的,；前兩次革命的核心是能源和交通,，導致了動力的大規(guī)模集中運用和廉價快捷的長距離運輸，兩者結合的產(chǎn)物是規(guī)�,；猩a(chǎn),，通過將大量材料、人員和工序集中到一地,，并確保產(chǎn)出流的連續(xù)性,，消除了大量中間成本，為大企業(yè)帶來了規(guī)模經(jīng)濟,。
但大企業(yè)的組織復雜性和層級結構也在另一面帶來了規(guī)模不經(jīng)濟,，包括控制協(xié)調困難、激勵不一致、委托代理難題和企業(yè)文化失控等等,，所以只有當這些成本被規(guī)模優(yōu)勢所補償時才能維持,，而信息技術正在改變規(guī)模與成本之間的關系，在許多環(huán)節(jié)和領域,，規(guī)模優(yōu)勢已不足以補償組織,、協(xié)調和代理成本。
早期變化來自設計和制造環(huán)節(jié),，計算機輔助設計（CAD）,、更低的模具成本、數(shù)控設備和加工中心等技術和工藝進步,，降低了開發(fā)新產(chǎn)品和為新產(chǎn)品而調整生產(chǎn)線的成本,，因而降低了規(guī)模優(yōu)勢；然后是供應鏈革命,，隨著信息系統(tǒng)在企業(yè)內和企業(yè)間的深度運用,，如今為了消除或降低業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)之間的信息成本，已不再需要將這些環(huán)節(jié)集中到同一家企業(yè)中了,，這導致了企業(yè)業(yè)務組合的高度靈活性,，也解除了上下游之間的規(guī)模相關性。
幾個事例可讓我們理解這一改變的意義：淘寶買家可隨時查詢所購商品在快遞路線上所處位置,，沃爾瑪?shù)墓⿷炭梢詫崟r掌握其商品在超市貨架和倉庫里的數(shù)量,，并據(jù)此決定下一批供貨的數(shù)量和時間,，優(yōu)衣庫生產(chǎn)經(jīng)理可以每天收到其訂單在外包工廠的生產(chǎn)進度報表,。
現(xiàn)在，只要愿意,，一家初創(chuàng)企業(yè)可以將其會計,、現(xiàn)金收支、人事管理,、法律事務等等非核心業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)外包給專業(yè)服務商,，而專注于其核心業(yè)務，這無疑降低了創(chuàng)業(yè)者的進入門檻,，讓小企業(yè)可以利用其規(guī)模原本無力負擔的專業(yè)化職能,，而同時保持小型組織的管理和激勵優(yōu)勢。
所以,，信息革命并非單方面的降低規(guī)模優(yōu)勢,，而是通過解除規(guī)模相關性而推動其向兩極化發(fā)展，那些基礎性的,、標準化和程序化的環(huán)節(jié),，規(guī)模將變得更大，成為一種構成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎設施，而那些需要個性化的,、適合小眾的,、或以差異化為主要競爭手段的環(huán)節(jié)，將趨于小型化,。
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