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上海英雄金筆廠上月以250萬(wàn)的底價(jià),，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、美國(guó)老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東,。雖說(shuō)英雄仍握有51%股權(quán),，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆,，曾兩次趕超派克,，當(dāng)年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬(wàn)觀眾熱血澎湃,，如今卻出賣近一半的股份給派克,，怎不令人扼腕？
創(chuàng)建于1931年的英雄金筆廠,，80年來(lái)是中國(guó)一流鋼筆業(yè)的代名詞,。在上個(gè)世紀(jì)物資匱乏的年代，每支6元的英雄標(biāo)準(zhǔn)型鋼筆是中國(guó)知識(shí)分子和國(guó)家干部身份的象征,。1992年,，英雄鋼筆先后在A股和B股上市，一時(shí)間,，在上海灘的名特企業(yè)中風(fēng)光無(wú)二,。據(jù)1996年的半年財(cái)報(bào)，英雄當(dāng)時(shí)的總資產(chǎn)7.03億,，凈資產(chǎn)3.72億,，是一份相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。在鼎盛期，英雄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近50%,，并遠(yuǎn)銷歐洲,、北美、東南亞60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。1996年6月26日中,、俄等五國(guó)首腦會(huì)議聲明，2001年6月15日的上海合作組織六國(guó)首腦會(huì)議聲明,，
1997年7月1日香港回歸和1999年12月20日澳門(mén)回歸的簽字儀式,，中國(guó)國(guó)家元首江澤民都是用英雄鋼筆簽名。英雄金筆一次又一次在重大國(guó)際場(chǎng)合露臉,，書(shū)寫(xiě)了無(wú)尚榮耀,。
然而，進(jìn)入新千年,，拖著老國(guó)企沉甸甸的負(fù)擔(dān),，英雄跌入了下坡路。從1999年開(kāi)始,，英雄的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始虧損,，2000年靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈,。到了2001年,，由于業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，英雄被迫退市,。2011年,，英雄營(yíng)業(yè)收入約合3779萬(wàn)元，同比下降13.09%,，凈利潤(rùn)虧損472萬(wàn)元,。截至今年7月31日最新資產(chǎn)評(píng)估，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬(wàn)元,，凈資產(chǎn)為208萬(wàn)元,。16年后，資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多,！
有人把英雄金筆衰退的原因歸咎于書(shū)寫(xiě)市場(chǎng)的更新,。2004年英雄鋼筆的月產(chǎn)量是100萬(wàn)支，但現(xiàn)在,，就算加上代工生產(chǎn)的部分,，月產(chǎn)能只有15萬(wàn)支左右。因?yàn)閿y帶方便的圓珠筆,、中性筆早已取代了鋼筆的一般書(shū)寫(xiě)工具地位,；除了部分保持書(shū)寫(xiě)習(xí)慣的中老年人，大部分人已不再隨身攜帶鋼筆,；更不用說(shuō)電腦鍵盤(pán)正摧枯拉朽般取代傳統(tǒng)書(shū)寫(xiě)市場(chǎng),。
可具有諷刺意味的是，就在同一時(shí)刻,，派克鋼筆卻在中國(guó)市場(chǎng)熱銷,。過(guò)去數(shù)年，許多派克筆柜臺(tái)銷量增長(zhǎng)30%至50%,，而英雄鋼筆的銷售則縮減到了原有規(guī)模的七分之一,。美國(guó)派克鋼筆在中國(guó)的零售價(jià)低則每支約200至300元，高端如派克世紀(jì)系列則都在4500元以上,。在中國(guó)奢侈品市場(chǎng),，已占有一定份額的派克高端鋼筆，風(fēng)頭遠(yuǎn)蓋英雄,。
英雄一度也想走高端路線,，但是失敗了。一方面是因?yàn)槿狈Y金支撐,，要做高端,，就要有廣告的狂轟濫炸跟進(jìn)，但英雄沒(méi)有這筆預(yù)算,；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量,，以英雄現(xiàn)在的技術(shù)投入，無(wú)法與派克的精細(xì)做工媲美,。國(guó)內(nèi)民營(yíng)制筆企業(yè)的崛起,，也搶占了英雄筆的市場(chǎng)份額，英雄筆的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率跌到了3%,。迫于經(jīng)營(yíng)壓力,，英雄甚至做起了國(guó)際同行甚至江浙民營(yíng)制筆企業(yè)的OEM生意，代工生產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右,。顯然,，這一權(quán)宜之計(jì)使得“英雄”盡失產(chǎn)業(yè)先機(jī)，苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的國(guó)際品牌也幾乎喪失殆盡,。
歸根到底,，英雄氣短，是老國(guó)企的弊端在作祟,。老國(guó)企的體制關(guān)系充滿著許多說(shuō)不清道不明的矛盾,，英雄金筆的經(jīng)營(yíng)方式還停留在上世紀(jì)八九十年代，根本無(wú)法適應(yīng)21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏,。英雄轉(zhuǎn)讓股權(quán),，也是打算要引入國(guó)際資本,，以求脫胎換骨。
但是,，手中握有巨額資金的跨國(guó)公司,，往往來(lái)者不善，他們并購(gòu)中國(guó)老字號(hào)企業(yè)都有一石三鳥(niǎo)的用心,。先是鳩占鵲巢,，搶占銷售渠道。外資并購(gòu)中國(guó)老字號(hào),，原本老字號(hào)的銷售渠道立馬成了外資的財(cái)富通道,，在渠道為王的當(dāng)下，這是外資并購(gòu)最原始的沖動(dòng),。其次是扼殺中國(guó)品牌,，外資并購(gòu)中國(guó)老字號(hào)后，往往將其“雪藏”,，以外資扶持的洋品牌大行其道,。再次是獨(dú)攬市場(chǎng)，壟斷行業(yè)利潤(rùn),。這是外資并購(gòu)的終極目標(biāo),，剿滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掃清市場(chǎng)障礙,，追逐高額利潤(rùn),，坐擁一統(tǒng)江山。
由于中國(guó)還沒(méi)有對(duì)馳名商標(biāo)和中華老字號(hào)作價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，一些馳名商標(biāo)和老字號(hào)在外資并購(gòu)中往往被低價(jià)轉(zhuǎn)讓,，或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意收購(gòu)并從此封存。全國(guó)各行業(yè)共有老字號(hào)商家約一萬(wàn)多家,，覆蓋百貨,、中藥、餐飲,、服裝,、調(diào)味品、酒,、茶葉,、烘焙食品、肉制品,、民間工藝品和其他商業(yè),、服務(wù)行業(yè)，曾是中華民族的驕傲和自豪,，到今天仍在經(jīng)營(yíng)的卻不到千家,，其中有相當(dāng)一部分成了外資并購(gòu)的“刀下鬼”,。
所幸，我國(guó)已出臺(tái)《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》,，為中華老字號(hào)構(gòu)筑了一道保護(hù)屏障,。其中有一條，重要民族品牌并購(gòu),，外資不得控股。但老字號(hào)不能一味依賴國(guó)家庇護(hù),，因?yàn)檫^(guò)于保護(hù),，又會(huì)觸犯WTO開(kāi)放禁令，背上貿(mào)易保護(hù)主義惡名,。再說(shuō),，英雄金筆那51%的股權(quán)底線很容易被派克突破，如果沒(méi)有后續(xù)重大措施,，遲早會(huì)成為派克的盤(pán)中餐,。
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