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上海英雄金筆廠上月以250萬的底價,，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克,，“派克”成了“英雄”的大股東,。雖說英雄仍握有51%股權，并保住了企業(yè)品牌,，但具有驕人歷史的英雄金筆,，曾兩次趕超派克,，當年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃,，如今卻出賣近一半的股份給派克,，怎不令人扼腕？
創(chuàng)建于1931年的英雄金筆廠,，80年來是中國一流鋼筆業(yè)的代名詞,。在上個世紀物資匱乏的年代，每支6元的英雄標準型鋼筆是中國知識分子和國家干部身份的象征,。1992年,，英雄鋼筆先后在A股和B股上市，一時間,，在上海灘的名特企業(yè)中風光無二,。據(jù)1996年的半年財報，英雄當時的總資產(chǎn)7.03億,，凈資產(chǎn)3.72億,，是一份相當優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。在鼎盛期,，英雄的國內(nèi)市場占有率接近50%,，并遠銷歐洲、北美,、東南亞60多個國家和地區(qū),。1996年6月26日中、俄等五國首腦會議聲明,，2001年6月15日的上海合作組織六國首腦會議聲明,，
1997年7月1日香港回歸和1999年12月20日澳門回歸的簽字儀式，中國國家元首江澤民都是用英雄鋼筆簽名,。英雄金筆一次又一次在重大國際場合露臉,，書寫了無尚榮耀。
然而,，進入新千年，拖著老國企沉甸甸的負擔,，英雄跌入了下坡路,。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務開始虧損,，2000年靠年底突擊變賣資產(chǎn),，才得以扭虧為盈。到了2001年,，由于業(yè)績下滑嚴重,，英雄被迫退市,。2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元,，同比下降13.09%,，凈利潤虧損472萬元。截至今年7月31日最新資產(chǎn)評估,，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元,，凈資產(chǎn)為208萬元。16年后,，資產(chǎn)總價和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多,！
有人把英雄金筆衰退的原因歸咎于書寫市場的更新。2004年英雄鋼筆的月產(chǎn)量是100萬支,，但現(xiàn)在,，就算加上代工生產(chǎn)的部分，月產(chǎn)能只有15萬支左右,。因為攜帶方便的圓珠筆,、中性筆早已取代了鋼筆的一般書寫工具地位；除了部分保持書寫習慣的中老年人,，大部分人已不再隨身攜帶鋼筆,；更不用說電腦鍵盤正摧枯拉朽般取代傳統(tǒng)書寫市場。
可具有諷刺意味的是,，就在同一時刻,，派克鋼筆卻在中國市場熱銷。過去數(shù)年,，許多派克筆柜臺銷量增長30%至50%,，而英雄鋼筆的銷售則縮減到了原有規(guī)模的七分之一。美國派克鋼筆在中國的零售價低則每支約200至300元,，高端如派克世紀系列則都在4500元以上,。在中國奢侈品市場，已占有一定份額的派克高端鋼筆,，風頭遠蓋英雄,。
英雄一度也想走高端路線，但是失敗了,。一方面是因為缺乏資金支撐,，要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸跟進,，但英雄沒有這筆預算,；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現(xiàn)在的技術投入,，無法與派克的精細做工媲美,。國內(nèi)民營制筆企業(yè)的崛起,，也搶占了英雄筆的市場份額，英雄筆的國內(nèi)市場占有率跌到了3%,。迫于經(jīng)營壓力,，英雄甚至做起了國際同行甚至江浙民營制筆企業(yè)的OEM生意，代工生產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右,。顯然,，這一權宜之計使得“英雄”盡失產(chǎn)業(yè)先機，苦心經(jīng)營幾十年的國際品牌也幾乎喪失殆盡,。
歸根到底,，英雄氣短，是老國企的弊端在作祟,。老國企的體制關系充滿著許多說不清道不明的矛盾,，英雄金筆的經(jīng)營方式還停留在上世紀八九十年代，根本無法適應21世紀的市場競爭節(jié)奏,。英雄轉(zhuǎn)讓股權,，也是打算要引入國際資本，以求脫胎換骨,。
但是,，手中握有巨額資金的跨國公司，往往來者不善,，他們并購中國老字號企業(yè)都有一石三鳥的用心,。先是鳩占鵲巢，搶占銷售渠道,。外資并購中國老字號,，原本老字號的銷售渠道立馬成了外資的財富通道，在渠道為王的當下,，這是外資并購最原始的沖動,。其次是扼殺中國品牌，外資并購中國老字號后,，往往將其“雪藏”,，以外資扶持的洋品牌大行其道。再次是獨攬市場,，壟斷行業(yè)利潤,。這是外資并購的終極目標，剿滅競爭對手,，掃清市場障礙，追逐高額利潤,，坐擁一統(tǒng)江山,。
由于中國還沒有對馳名商標和中華老字號作價值評估的標準和規(guī)范,，一些馳名商標和老字號在外資并購中往往被低價轉(zhuǎn)讓，或被競爭對手惡意收購并從此封存,。全國各行業(yè)共有老字號商家約一萬多家,，覆蓋百貨、中藥,、餐飲,、服裝、調(diào)味品,、酒,、茶葉、烘焙食品,、肉制品,、民間工藝品和其他商業(yè)、服務行業(yè),，曾是中華民族的驕傲和自豪,，到今天仍在經(jīng)營的卻不到千家，其中有相當一部分成了外資并購的“刀下鬼”,。
所幸,，我國已出臺《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》，為中華老字號構(gòu)筑了一道保護屏障,。其中有一條,，重要民族品牌并購，外資不得控股,。但老字號不能一味依賴國家庇護,，因為過于保護，又會觸犯WTO開放禁令,，背上貿(mào)易保護主義惡名,。再說，英雄金筆那51%的股權底線很容易被派克突破,，如果沒有后續(xù)重大措施,，遲早會成為派克的盤中餐。
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