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“英雄”鋼筆，這個曾經(jīng)家喻戶曉的民族品牌,，近日因一則250萬元公開轉(zhuǎn)讓公司49%股權(quán)的招標(biāo)公告,，引發(fā)市場關(guān)注。
11月19日,，上海英雄集團(tuán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開進(jìn)行招標(biāo),，以底價250萬元轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司49%股權(quán)。掛牌信息顯示,，上海英雄金筆廠2011年營業(yè)收入3779萬元,，凈利潤虧損472萬元，截至2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價值,，其總資產(chǎn)約2498萬元,，凈資產(chǎn)僅208萬元。而在1996年,，英雄股份的凈資產(chǎn)一度高達(dá)3.72億元,。
光環(huán)褪卻的背后，暴露出企業(yè)機(jī)制和經(jīng)營管理體制的弊端,。英雄股份曾于1993年在國內(nèi)A,、B股市同時上市，但由于種種原因,，長期以來公司技術(shù),、資金投入不足，使得產(chǎn)品質(zhì)量和做工缺乏市場競爭力,，最終于2001年被大盈農(nóng)業(yè)借殼,，英雄股份也黯然退出資本市場。
“英雄”沒落,，令人深思,。對一個企業(yè)來說,，能上市原本是對公司管理水平、發(fā)展前景以及盈利能力的有力證明,，但為何企業(yè)在上市之后,，表現(xiàn)卻難如人意？一方面,，這固然與企業(yè)自身經(jīng)營能力息息相關(guān),，但另一方面，企業(yè)上市后,，未能充分利用資本平臺做大做強,，也折射出我國資本市場的不完善。
隨著我國資本市場的發(fā)展,，越來越多的國內(nèi)企業(yè)通過發(fā)行股票上市,，不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道，也為企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)提供了方便,。因此,，企業(yè)本可以大展拳腳，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),，建立規(guī)范的經(jīng)營管理機(jī)制,，不斷提高運行質(zhì)量,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展,。
然而，現(xiàn)實卻與初衷相去甚遠(yuǎn),。究其原因,，我國大部分上市公司都是國有企業(yè)改制而來，帶有傳統(tǒng)體制的印記,，盡管股份制是企業(yè)改革的主要目標(biāo)模式,，但從制度效率上看，上市公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,、經(jīng)營效果缺少客觀評價標(biāo)準(zhǔn)等弊端,，在國有控股的上市公司中還依然存在。
其次,，由于缺乏相應(yīng)的治理機(jī)制,，當(dāng)資本金猛然增加數(shù)倍后，企業(yè)管理層或控股股東等主要利益方容易因經(jīng)營的短視而產(chǎn)生逐利心理,，把“圈錢”融資作為上市的目的,。許多企業(yè)融資后脫離主業(yè)而紛紛擠進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)就是例證。
在一個成熟,、高效的資本市場,，吸納眾多企業(yè)上市融資僅僅是第一步,，重要的是要讓參與者能夠借助資本市場平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。從這個意義上講,，我國資本市場的發(fā)展也必須與優(yōu)質(zhì)上市公司的發(fā)展形成良性互動，才能真正成為企業(yè)成長的“加油站”,。
“英雄”沒落,，顯示了當(dāng)前進(jìn)一步完善上市公司治理的重要性。一方面要不斷強化對上市公司的監(jiān)督,，另一方面也應(yīng)從上市公司制度安排的各個環(huán)節(jié)入手,，進(jìn)一步優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，全面改善公司治理水平,，抓緊建立上市公司的激勵和約束機(jī)制,。同時，通過基礎(chǔ)性制度建設(shè),，強化市場優(yōu)勝劣汰功能,，努力提高運營績效，從根本上改變上市公司“重融資,、輕回報”現(xiàn)象,，提高資本市場資源配置的效率。
對于企業(yè)而言,，上市之后能否獲得持續(xù)發(fā)展,，關(guān)鍵在于能否搭建一個經(jīng)得起時間考驗的公司治理構(gòu)架。有效改變“一股獨大”的狀況,，形成民主科學(xué)的決策機(jī)制,，充分發(fā)揮資本市場聚集、融通以及配置資本的杠桿功能,，企業(yè)才能沐浴著資本市場的陽光雨露茁壯成長,。
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