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近日，在山西太原召開的中國博物館協(xié)會(huì)區(qū)域博物館專業(yè)委員會(huì)2012年會(huì)上傳出信息,，我國登記注冊(cè)的博物館數(shù)量到2011年底已迅猛發(fā)展到3589個(gè),，并且還在以每年100個(gè)左右的速度增長(zhǎng)，如此計(jì)算,，平均每三天就有一個(gè)新博物館落成,。
如果僅從數(shù)據(jù)上分析，或許很多人都會(huì)大聲叫好,，但這快速增長(zhǎng)的數(shù)字背后卻有著深深的隱憂,。據(jù)報(bào)道，由于缺乏市場(chǎng)化運(yùn)營能力,，人才,、資金跟不上，很多建成的博物館已然成為“廢棄”的狀態(tài),。據(jù)了解,，晉城博物館曾是獲得全國博物館十大精品展覽的二級(jí)博物館,，由于缺乏消防車道，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間處于閉館狀態(tài),。全國和晉城博物館有相似經(jīng)歷的不在少數(shù),。
筆者認(rèn)為，各地開始重視發(fā)展博物館的想法值得鼓勵(lì),，從目前博物館布局和需求而言,，建造數(shù)量更多博物館都不為過。但筆者同時(shí)提醒,，路要一步一步走,，真正要讓博物館發(fā)揮實(shí)效，還得讓博物館能夠自給自足,，先活下來再說,。目前，國內(nèi)博物館基本上還是依靠政府來養(yǎng)著,，但政府有限的財(cái)政資金顯然無法支撐博物館龐大的開銷,。這個(gè)時(shí)候，筆者認(rèn)為,，應(yīng)該鼓勵(lì)博物館尋求更加市場(chǎng)化的運(yùn)營模式和渠道,。
例如，國內(nèi)博物館可以考慮增強(qiáng)民營資本進(jìn)入的力度,，國內(nèi)不乏成功的案例,。北京有名的今日美術(shù)館就是民營博物館的成功典范。民營資本的進(jìn)入有幾個(gè)好處,，一方面解決了博物館龐大資金需求,；另一方面，民營資本的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)引入更為市場(chǎng)化的博物館運(yùn)營機(jī)制和管理體系,。博物館可以在不違背原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)將商業(yè)與公益結(jié)合起來,，使得博物館能夠在獲取政府補(bǔ)助之外獲得商業(yè)利益，從而形成良性循環(huán),。在運(yùn)營機(jī)制和管理體系方面,，民營資本介入可以帶來更為先進(jìn)的博物館理事會(huì)管理體系，通過更加靈活和有效的理事會(huì)制度,，幫助博物館形成健康的管理機(jī)制,。
作為政府而言，在博物館監(jiān)管上也要轉(zhuǎn)換思路,。在引入民營資本的同時(shí),，政府的主要職能在于幫助博物館實(shí)現(xiàn)手續(xù)從簡(jiǎn)、相關(guān)補(bǔ)助資金到位以及博物館場(chǎng)地租賃優(yōu)惠等基礎(chǔ)性工作,。如此一來,，博物館就得到政府,、民營資本和觀眾三方的支持，三方相互依存,，相互促進(jìn),，這才是保障博物館事業(yè)穩(wěn)定推進(jìn)的有效措施。
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