我國城市商業(yè)銀行是以城市信用社為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來的，它作為銀行體系的重要組成部分，為經(jīng)濟發(fā)展和支持地方建設(shè)作出了重大貢獻,。但隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融開放程度日益加深，城市商業(yè)銀行各種潛在金融風(fēng)險開始暴露,，因此，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,，政府更應(yīng)著眼于全局角度,，加強對城市商業(yè)銀行各種潛在金融風(fēng)險的提前防范。
我國城市商業(yè)銀行的潛在金融風(fēng)險表現(xiàn)在以下方面：
首先,，突出地體現(xiàn)為地方性風(fēng)險,。地方性風(fēng)險源于城市商業(yè)銀行與地方政府千絲萬縷的行政關(guān)聯(lián)。與股份制商業(yè)銀行和系統(tǒng)重要商業(yè)銀行相比,，城市商業(yè)銀行面臨客戶群體單一,、經(jīng)營范圍和貸款投向存在地域限制、地方行政干預(yù)等制約因素,，因而地方性風(fēng)險較大,。一是地方融資風(fēng)險。城市商業(yè)銀行是地方融資平臺的貸款主體,，且因其特殊背景易受地方行政干預(yù),，因而存在較大的貸款違約風(fēng)險。二是跨區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險,。在異地經(jīng)營方面,，本地商業(yè)銀行由于網(wǎng)點覆蓋多、服務(wù)質(zhì)量好,，容易贏得本地政府和居民的認可,，同時，地方政府也在諸多方面給予本地城市商業(yè)銀行政策支持,，這給城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展帶來了競爭風(fēng)險,。三是貸款行業(yè)集中度較高。城市商業(yè)銀行貸款方向大多偏向于地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，貸款行業(yè)集中度較高,，不利于分散金融風(fēng)險。
其次是信用風(fēng)險,。信用風(fēng)險源于城市商業(yè)銀行較高的不良資產(chǎn)余額,，主要體現(xiàn)為信貸資產(chǎn)集中度較高。大型股份制商業(yè)銀行的信貸范圍非常廣泛,，而城市商業(yè)銀行的信貸范圍主要集中于地方支柱產(chǎn)業(yè),，地方支柱產(chǎn)業(yè)因其對金融體系過度依賴而產(chǎn)生行業(yè)脆弱性。一旦經(jīng)濟形勢逆轉(zhuǎn)并引發(fā)金融危機,，地方支柱產(chǎn)業(yè)就會面臨流動性緊缺,，導(dǎo)致其投資收益率和行業(yè)景氣指數(shù)迅速下降，進而造成城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比例甚至壞賬率迅速上升，從而產(chǎn)生信用風(fēng)險,。
其三是操作風(fēng)險,。操作風(fēng)險主要源于城市商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)不合理以及內(nèi)控體系不完善。一方面,，我國城市商業(yè)銀行雖然建立了股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，但其法人治理結(jié)構(gòu)卻不合理,，地方財政一股獨大并占絕對控股地位。以人員任命為例,，城市商業(yè)銀行的高層管理人員基本由地方政府委任,，人員選擇更多考慮其政績而非全體股東利益的最大化。同時,，城市商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵體系,、監(jiān)督體系相對于大型商業(yè)銀行也不健全。另一方面,，城市商業(yè)銀行實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營后,，經(jīng)營模式由原來的“總行—支行”變?yōu)椤翱傂小中小小蹦Ｊ剑芾礞湕l增長而沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗,，從而內(nèi)控有效性降低,，使得各類操作風(fēng)險發(fā)生的可能性增加。
其四是金融創(chuàng)新風(fēng)險,。隨著利率市場化和銀行間競爭加劇,，城市商業(yè)銀行主要收益來源的存貸利差變窄，因而創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、擴展中間業(yè)務(wù)成為未來發(fā)展的重要方向,。但由于城市商業(yè)銀行存在地域限制，其創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)市場流動性較差,，且難以帶來穩(wěn)定收益,，因而產(chǎn)生潛在的金融創(chuàng)新風(fēng)險。
如何防范我國城市商業(yè)銀行面臨的潛在金融風(fēng)險,，筆者提出以下政策建議：
第一，通過避免信貸資金財政化防范與化解地方性風(fēng)險,。首先是積極化解地方融資平臺貸款風(fēng)險,。這要求城市商業(yè)銀行和地方政府加強短期和中長期貸款風(fēng)險管理。城市商業(yè)銀行應(yīng)主抓短期貸款風(fēng)險管理,，通過加強法律和市場約束確定合理的融資規(guī)模,，防止貸款風(fēng)險爆發(fā)；地方政府主抓中長期貸款風(fēng)險管理,，通過財稅體制改革從根本上解決地方財政收支矛盾,。其次是跨區(qū)域發(fā)展中要加強與當?shù)卣臏贤�,，通過提供優(yōu)質(zhì)、便利,、高效的金融服務(wù)促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,，逐步與當?shù)卣⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系。最后是分散貸款行業(yè),，貸款方向向中小企業(yè)傾斜,。
第二，通過制定科學(xué)的戰(zhàn)略性投資策略防范信用風(fēng)險,。城市商業(yè)銀行應(yīng)從“穩(wěn)增長”的全局高度和“防風(fēng)險”的戰(zhàn)略性思維出發(fā),，把支持企業(yè)創(chuàng)新、支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,、支持地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型作為新的利潤增長點和未來發(fā)展立足點,，在促進地方支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，擴大貸款范圍,，化解存量不良貸款,。同時在進行貸款決策時,，提高風(fēng)險意識,，建立完善的風(fēng)險預(yù)測,、評估和防范體系。
第三,，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)控制度建設(shè)防范操作風(fēng)險,。城市商業(yè)銀行應(yīng)促進股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,，避免由于權(quán)力過度集中造成大股東對小股東的侵害及經(jīng)濟決策不公平的局面。建立科學(xué)高效的決策執(zhí)行系統(tǒng),，保持董事會的獨立性,。清晰界定操作權(quán)，做到權(quán)清責(zé)明,，加強監(jiān)事會的監(jiān)督內(nèi)控職能。堅持對員工進行技能培訓(xùn)和銀行文化知識教育,，建立科學(xué)的激勵和約束機制,。同時,，借鑒大型商業(yè)銀行特別是系統(tǒng)重要商業(yè)銀行的“總行—分行—支行”經(jīng)營模式的管理經(jīng)驗,，增強內(nèi)控有效性。
第四,，通過穩(wěn)步推進金融創(chuàng)新、增強市場競爭力防范金融創(chuàng)新風(fēng)險,。城市商業(yè)銀行首先要增強金融創(chuàng)新的意識，在推進金融創(chuàng)新過程中,，密切關(guān)注國內(nèi)同類商業(yè)銀行和國際金融機構(gòu)金融創(chuàng)新的發(fā)展動態(tài),。其次，金融創(chuàng)新應(yīng)以服務(wù)地方實體經(jīng)濟,、服務(wù)中小企業(yè)為原則，避免金融創(chuàng)新過度虛擬化,。同時，在跨區(qū)域發(fā)展過程中,，在風(fēng)險可控狀態(tài)下應(yīng)切實有效地向其他區(qū)域擴展中間業(yè)務(wù),。