證監(jiān)會主席郭樹清11日在十八大新聞中心接受采訪時表示,，對于股市的下跌,，監(jiān)管部門應該承擔一定的責任，但不是等于完全的責任和絕大部分的責任,。
那么,，證監(jiān)會、銀監(jiān)會,、保監(jiān)會及央行作為金融監(jiān)管部門,，應承擔哪些責任？監(jiān)管制度和方式又將如何選擇,？
當前,，我國金融市場仍存大量分割，部分分割是出于我國風險管理能力較弱的考慮,，但更多市場分割是部門職責劃分不清與協(xié)調不力導致的,。解決這些問題的根本出路，應該由機構監(jiān)管轉向功能監(jiān)管,。但純粹的功能性監(jiān)管,，又會導致多頭領導，增加微觀企業(yè)成本,，并且可能出現(xiàn)政策沖突,。
為此,，有必要在多個監(jiān)管部門間先有一個政策協(xié)調匯總機制，將功能性監(jiān)管匯總,，轉換成對機構的管理后，進行對口管理,。如果不作合并調整,，也可設立“一行三會”監(jiān)管協(xié)調委員會，下設銀行,、證券,、保險等功能性監(jiān)管機構，然后將其分解到分別的管理部門,。對于實際執(zhí)行金融功能的“影子”機構,，需根據(jù)“功能重于形式”的原則，在有關監(jiān)管部門備案,。當這些機構的業(yè)務規(guī)�,；蚴袌鲇绊懥_到一定程度后，應強制將其轉換為傳統(tǒng)金融機構,，接受正規(guī)金融監(jiān)管,。
加強監(jiān)管部門之間的協(xié)調勢在必行。隨著各類金融機構的業(yè)務融合,，各類金融控股公司不斷涌現(xiàn),，以分業(yè)為基礎的監(jiān)管體系有些捉襟見肘。調整金融監(jiān)管部門,，短期成本較大,，特別是當各監(jiān)管部門之間又尚未形成有效的監(jiān)管模式與固定方法時，更應著重加強監(jiān)管部門之間的協(xié)調,。
一是應盡快明確金融控股公司的監(jiān)管原則和監(jiān)管方法,，建立必要的防火墻和適當?shù)谋O(jiān)管措施，避免出現(xiàn)監(jiān)管套利機會與監(jiān)管真空,。這里的關鍵是避免政府提供的安全網(wǎng)被濫用,，尤其是銀行的信用和客戶關系的被濫用和不公平競爭。二是建立對金融創(chuàng)新的協(xié)調機制,。目前除了金融控股公司外,，需重點予以協(xié)調的，主要是各類金融理財產(chǎn)品的創(chuàng)新,。應出臺各部門都必須遵循的基本原則,，以規(guī)范各部門出臺的規(guī)章制度。三是建立危機處理預案,。當監(jiān)管框架,，甚至監(jiān)管組織發(fā)生變化,，協(xié)調方式也應相應地進行調整，但協(xié)調的主要內容仍將圍繞上述要點展開,。當前,，可盡快恢復“一行三會”的協(xié)調機制，并下設常駐機構,，首先就實現(xiàn)功能性監(jiān)管下達各監(jiān)管部門應落實的監(jiān)管內容,，就每一項功能監(jiān)管出臺各部門都需遵守的規(guī)章制度或指引。
監(jiān)管部門與所監(jiān)管企業(yè)間應保持一定的距離,。這是中國金融監(jiān)管部門監(jiān)督不力應突出解決的問題,。監(jiān)管部門與所監(jiān)管行業(yè)的人員間的調動，需有一定的防火墻,，以加強監(jiān)管部門“裁判”角色的公正性,。如監(jiān)管部門的人員調往所監(jiān)管行業(yè)的微觀企業(yè)，應嚴肅政紀,，堅決執(zhí)行三年“冷卻期”,。該行業(yè)里人員調往監(jiān)管部門，則應責令其辭去市場職位,，退出相關領域的投資,，關系人的行為應得到一定約束等。
需要特別指出的是,，當前我國金融發(fā)展相對“滯后”,，創(chuàng)新是唯一的推動力。但是,，如何處理好加強金融監(jiān)管和鼓勵金融創(chuàng)新的關系,，是多年來始終沒有處理好的一大問題，也是提高中國金融監(jiān)管有效性的極其重要的環(huán)節(jié),。