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有節(jié)促銷,，沒節(jié)造節(jié)促銷，這儼然成了電子商務的主要游戲,。被稱作“史上最瘋狂”的“雙十一”促銷大戰(zhàn),，八成電商主動或被動參戰(zhàn)，在不斷刷新交易紀錄的同時,，也把爭議再次推向了高峰,。
從表象看，電商戰(zhàn)是典型的市場競爭手段,。由此演變出來的優(yōu)勝劣汰,，自然無可非議。因為,，競爭的結果最終是有利于行業(yè)業(yè)態(tài)和消費者利益的,。消費者可以通過競爭，獲得更好的商品和服務,，行業(yè)可以通過競爭,，建立良性秩序。但是,，目前的電商戰(zhàn),，通常呈現出來的只是市場競爭的表象,，而其實際效果，既未必有利于消費者,，也不利于整個行業(yè),。
有人說，價格戰(zhàn)是對消費者的直接讓利,。這種看法部分成立,。一方面,，由于消費者并沒有定價的參與權和知情權,，因此，很難保證所得實惠是真實的還是受蒙蔽的,�,！�8·15”電商大戰(zhàn)就是證明。誠然,，也有許多消費者確實在電商戰(zhàn)中,，以更便宜的價格獲得了實惠，但是,，這種實惠要么是臨時性的,，要么是無法保證的。常識告訴我們,，除非是實力超群的電商,，否則降價降到最后，只能以犧牲商品質量和服務來平衡成本,。也就是說,，消費者看得見的降價受益，很可能是以看不見的降質代價為交換的,。
如果說,，價格戰(zhàn)畢竟還能讓消費者有所得的話，從產業(yè)角度講,，則毫無益處,。原因是，價格戰(zhàn)如果成為常態(tài),，那么勢必令廠家受損,，從而進一步攤薄供應鏈本已低微的平均利潤。如果平均利潤進一步下降,，誰還愿意從事制造,？即使電子商務企業(yè)，從長遠看也不會因此受益：價格戰(zhàn)同樣擠占電商的利潤空間,，并讓其本來緊張的資金鏈更趨繃緊,。這只能導致電商行業(yè)服務的普遍下降,，并讓消費者買單。
這些隱患,，相信電商企業(yè)并非看不到,。那為什么還要堅持價格戰(zhàn)的肉搏？原因有兩個：一是人力資源等成本的上升,，迫使商家更依賴線上銷售,，以此節(jié)省成本。二是價格戰(zhàn)如果能熬下來,，那么就可以獲得更多的風險投資,，然后再進行戰(zhàn)略改造。
一次一次的價格戰(zhàn),，使得電子商務領域成了無人操作的高速列車,，不坐不行，這本身反映出的就是整個行業(yè)的不正常狀態(tài),。這種不正常,，已經通過虛假競爭、價格欺詐等一系列“事故”,，在電商戰(zhàn)中體現了出來,。
“雙十一”促銷大戰(zhàn)的巨量交易，折射出巨大的市場需求,。這種需求,，是電商發(fā)展壯大的基礎。但是,，粗放式的電商戰(zhàn),，既透支著消費者的基本信任，也透支著市場前景,。這種競爭模式,，所導向的不是多贏前景，而是單贏前景,�,？赡茉诮洑v一次次抗打擊比拼后，行業(yè)格局會清晰起來,，可能在一次次大戰(zhàn)中都會造就爆炸式的臨時繁榮,，但難以形成良性循環(huán)的市場形態(tài)。電商戰(zhàn)造就不了真繁榮,。
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