西方媒體稱，日本制造恐龍轟然倒地,。日本制造的衰落,，將是歐債危機后全球經(jīng)濟的最大看點。
英國《金融時報》中文網(wǎng)披露,，根據(jù)CapitalIQ的數(shù)據(jù),，如果松下、夏普和索尼沒有算錯的話,，他們到本財年底合計將虧損37萬億日元
（合460億美元）,，相當于此前18年的利潤總和。夏普承認,，能否生存面臨“實質(zhì)性疑問”,，夏普得向政府求助，而松下將實行更多資產(chǎn)減記和重組,，唯有索尼今年還有望盈利,。但報道以嘲諷的口吻說道，在如此糟糕的一群企業(yè)中做到最好并不能說明什么,。
研發(fā),、重組,，似乎都不能拯救這群恐龍，原因何在,？
日本企業(yè)的創(chuàng)新努力體現(xiàn)在研發(fā)費用上,。2009年11月16日，歐盟歐洲委員會發(fā)表了有關(guān)2008年企業(yè)研發(fā)費用的報告,，豐田汽車公司以76.1億歐元從上年的全球排名第4躍居榜首,，美國微軟公司和德國大眾汽車公司的研發(fā)費用排名分別在第二和第三位。在前50名企業(yè)中,，日企占據(jù)了13席,，其中，本田排名第11位,，松下第14位,，索尼第16位，日產(chǎn)汽車第22位,。日本的研發(fā)費用不弱,，重視研發(fā)一以貫之，但如今卻被殘酷地拋棄在智能時代的核心競爭圈之外,。
僅有研發(fā)費用是不夠的,，研發(fā)方向是對未來投資者興趣的豪賭。日本企業(yè)靠精細,，可以在某個領(lǐng)域精益求精,，卻不能把握發(fā)展大趨勢，也不能像蘋果公司一樣充分引領(lǐng)消費者的興趣,。夏普公司于今年5月31日發(fā)布消息稱,，公司開發(fā)出世界最高轉(zhuǎn)換功率太陽能電池單元，光電轉(zhuǎn)換效率高達43.5%,，但家庭用太陽能電池與液晶面板一樣，陷入價格戰(zhàn),，無法給公司帶來強勁的盈利增長點,。
在這波智能工業(yè)化浪潮面前，日本企業(yè)仍然在硬件領(lǐng)域耕耘,，把等離子,、液晶做到最好、最薄,，卻沒有給全球消費者帶來足夠的驚喜,。所以，日本人的技術(shù)可以用在全球大品牌上,，卻沒有為自己的品牌增光添彩,。日本的家電業(yè)可以戰(zhàn)勝中國的家電業(yè),，卻沒有辦法阻止全球基于智能技術(shù)的新視聽浪潮，蘋果iPod一出,，宣布了隨身聽死刑,；智能手機一出，宣告了功能手機的死刑,。智能化時代競爭之激烈,、割喉戰(zhàn)時間之短遠超此前最殘酷的想象。
日本企業(yè)很努力,，但方向錯了,。越努力，就錯得越離譜,。日本大企業(yè)大到不能倒,，一旦大企業(yè)出現(xiàn)問題，就相當于給日本整個電子行業(yè)下達了“病危通知書”,。
日本企業(yè)希望借助重組獲得新生,。《金融時報》某專欄作者表示,，松下在過去10年中的重組已花費6350億日元,，索尼花了5900億日元。重組不僅降低至多三分之一的營運利潤率,，攤薄了比平板電視還要薄的利潤率,，還直接造成了大規(guī)模的資產(chǎn)與商譽減記。他們找不到合適的并購對象,，在資產(chǎn)“容顏尚好”時不愿意向中國等國出售,，這是典型的島國心態(tài)，只重視防守中國這個近在身邊的對手,，卻沒有料到真正的敵人——美國與韓國的暗度陳倉,，直搗黃龍。
寬容的消費者沒能促進日本企業(yè)的發(fā)展,，上世紀90年代末,，消費者滿足于磁帶，滿足于最小的隨身聽,。在中國,，DVD已經(jīng)充斥大街小巷，助長了企業(yè)固步自封的風(fēng)氣,。阻止技術(shù)移民,、動輒陷入外交事端，都是缺乏戰(zhàn)略眼光,、封閉島國心態(tài)的體現(xiàn),。
韓國也是大企業(yè)為王,，尤其在東南亞金融危機之后，利用資金過剩契機,，韓國利用收購等辦法將造船企業(yè)做成財團,。幸運的是，由于具備國際化眼光,，在全球布局,，韓國大企業(yè)趕上了智能化浪潮。三星的銷售在過去10年期間平均增長15%,，日本的電子巨頭們平均年增長僅達2%,。今年2月18日，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志題為《韓國：亞洲的年度模范》的文章,，強調(diào)了市場化與國家干預(yù)的結(jié)合,，以及國際化。近幾年,，韓國政府推廣這一成功模式（尤其是在電子,、汽車、建筑和造船業(yè)）,，成立了各種組織和項目,，設(shè)立韓國開發(fā)研究院吸引全球?qū)W生前往學(xué)習(xí)。據(jù)筆者了解的情況,，從亞洲到美洲,，即使是柬埔寨、蒙古等國,，韓國商人扎根幾十年融入當?shù)氐陌咐脖缺冉允恰?BR> 也有可能,，某一天，在智能制造時代韓國沒有跟上步伐,，而日本企業(yè)在太陽能時代又迎頭趕上了,。一個時代有一個時代的巨人，新時代必然送走舊恐龍,，迎來新恐龍,。
相比而言，美國模式風(fēng)險最低,。不僅有連續(xù)保持高研發(fā)費用的微軟等恐龍,，還有硅谷,、麻省理工宿舍里數(shù)之不盡的創(chuàng)業(yè)者,，舊恐龍倒地，新的恐龍也會誕生,，并且是全球大大小小恐龍的集聚地,。
根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),，2011年全球研發(fā)規(guī)模排名為：美國（4016億美元）、日本（1788億美元）,、中國（1043億美元）,、德國（926億美元）、法國（578億美元）,、韓國（450億美元）,。各國爭搶新技術(shù)高地，具有國際戰(zhàn)略眼光,、擁有一流的企業(yè)家的開放國家,，才能掌握未來。