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最近因?yàn)橐粍t地產(chǎn)名人的商學(xué)院戀曲而引發(fā)了人們對于國內(nèi)商學(xué)院的關(guān)注,。2012年,，中歐,、長江等六家商學(xué)院的EMBA課程的學(xué)費(fèi)超過50萬元,。
衡量一個(gè)商學(xué)院并不應(yīng)先看其學(xué)費(fèi)有多高,。商學(xué)院本身就是針對高凈值人群以及高級(jí)管理者開辦的課程,，它就是一個(gè)小范圍的圈子,，如果不是一則意外的戀曲,，普通人并不會(huì)關(guān)心這種封閉小圈子的高學(xué)費(fèi),。事實(shí)上,，上這種MBA以及EMBA課程的學(xué)員，可能極少抱怨學(xué)費(fèi)高,。因?yàn)�,，商學(xué)院提供著其他學(xué)校院系或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法提供的課程以及收獲。
一個(gè)成功的商學(xué)院關(guān)鍵在于它是否能夠有自己的教學(xué)理念,，否則,，高學(xué)費(fèi)將無法令學(xué)員有所收獲，并且還可能淪為收錢的機(jī)構(gòu),。比如美國的各個(gè)商學(xué)院,，大致可以分為三類，一種是重理論型的(沃頓商學(xué)院,、哈佛商學(xué)院),，一種是重實(shí)踐型的(哥倫比亞商學(xué)院)，一種則是介于二者之間的(比如斯坦福商學(xué)院),。他們對于學(xué)員的對象以及未來的發(fā)展也有著較為清晰的定位,，比如哈佛商學(xué)院重在培養(yǎng)大企業(yè)管理人才，因此課程設(shè)置重視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理培訓(xùn),；而斯坦福商學(xué)院則重在培養(yǎng)科技等新領(lǐng)域內(nèi)的小企業(yè)家,。對于一個(gè)很強(qiáng)的商學(xué)院來說，有一個(gè)較為清晰的定位是比較理想的,。這樣一來,，對于市場(學(xué)員)的細(xì)分以及差異化競爭,，會(huì)令商學(xué)院的競爭力更強(qiáng)，也將會(huì)提供給學(xué)員更優(yōu)質(zhì)的課程,。
對于國內(nèi)的商學(xué)院,，我們暫時(shí)還分析不出每個(gè)之間有什么特別的理念差異。很多學(xué)員們看重的并不是具體的課程設(shè)置,，而是希望能夠進(jìn)去建立更多的人脈關(guān)系,，然后轉(zhuǎn)化為生意或是生產(chǎn)力。這種中國式EMBA顯然與中國做生意的方式有關(guān),，人脈關(guān)系是極為重要的一環(huán),，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與水平的提升可能是其次。有時(shí)候,，在EMBA班里可能會(huì)促成很多樁生意,。這對市場來說，并不是一個(gè)好事情,，它反而給市場平添了很多偶然性,。長此以往，這也不利于商學(xué)院的發(fā)展,。
既然中國第一個(gè)EMBA教育項(xiàng)目(1995年)是以中外合作辦學(xué)的方式開始的,，那么也完全可以借鑒一些美歐商學(xué)院的做法，比如商學(xué)院對自身有一個(gè)清晰的教學(xué)理念定位,；再比如,，重視教學(xué)重視理論與實(shí)際的結(jié)合。美國一些商學(xué)院里,，優(yōu)秀的科研力量也會(huì)同時(shí)從事教學(xué),，而不是更多的行政職務(wù)，商學(xué)院也直接從企業(yè)招聘成功的企業(yè)家來授課,。正是因?yàn)橛辛诉@種積極的互動(dòng)與分享,，幾個(gè)諾獎(jiǎng)得主都是出自商學(xué)院。因?yàn)榻?jīng)濟(jì),、金融以及管理理論,，是與市場無法分隔的。最后,，對于學(xué)員的錄取也應(yīng)該極為嚴(yán)格地篩選出適合自己的學(xué)員,。沃頓商學(xué)院的錄取率只有44%，可想而知,。
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